Smartworking, senso di non-appartenenza e sotto-gruppi

Il corpo-azienda e la sua organizzazione funzionano principalmente per la loro capacità di generare e consolidare un pulsante senso di appartenenza e, su questo sentimento condiviso, si fonda la struttura del gruppo di riferimento, le linee di comando e, di fatto, il conseguimento degli obiettivi. Il rischio manifesto per le organizzazioni oggi, in relazione alle conseguenze del covid e dello smartworking, è una possibile erosione del senso…
Cultura e Responsabilità: Il consenso d’impresa

Mi piace pensare che il concetto di cultura d’impresa potrebbe essere aggiornato ed evoluto al concetto di consenso d’impresa. Etimologicamente, consenso (verbo: consentire) significa sentire insieme, all’unisono: di fatto richiama l’assenso, l’accordo, il successo, la volontà, la conformità, il benestare. Nel suo uso corrente è principalmente associato al mondo…
Cultura & Impresa: Vaccino Covid-19 e i modelli di business

Stiamo assistendo alla campagna mondiale vaccinale antiCovid-19 ed è utile fare una considerazione di principio. Il modello di business utilizzato è composto da varie aziende produttrici (Pfizer, Moderna, AstraZeneca, ecc.) che hanno il know-how e le competenze specifiche per studiaree sviluppare il vaccino, gestiscono la produzione e la distribuzione di massa; queste aziende vendono…
L’entropia, la complessità e la chiarezza

Per anni nelle organizzazioni abbiamo parlato molto di come accrescere l’empatia per aumentare la produttività. Adesso, senza voler togliere niente a tutto il lavoro fatto sull’empatia, bisogna introdurre una nuova parola nel lessico aziendale: entropia. Tutto sommato, la conseguenza più manifesta che emerge oggi è l’aumento di complessità (la così detta…