Classe 1967, Torinese, residente a Milano. Una vita dedicata all’ “Impresa” come manager, imprenditore e stratega. Al percorso professionale ha abbinato la passione per lo scrivere saggi come forma di restituzione del sapere. Ha iniziato la sua carriera presso le agenzie di pubblicità per poi proseguire in varie aziende internazionali occupandosi prevalentemente di marketing strategico, di business development e di gestione d’impresa: Levi Strauss&Co, Autogrill, Ermenegildo Zegna, Ferrari Auto, Moleskine e Barbisio. Nell’ultimo decennio si è occupato dell’azienda della sua famiglia Strega Alberti Benevento e in contemporanea ha fondato SOULSIDE, boutique di consulenza strategica. Al percorso professionale ha abbinato la pubblicazione di saggi su temi business – “Strategie retail nella moda e nel lusso” 2006, “Travel retailing” 2009, “Ritorno alla bottega” 2014, “Aziende storiche operative e silenti” 2014, “Retailization” 2016, “Breviario sul pensiero strategico” 2019, “Legenday Brands” 2020, “Il museo dialogante” 2021 – e l’insegnamento in business school – Università Cattolica del Sacro Cuore, Fondazione ISTUD, Università IULM. Giornalista-pubblicista dal 2001. www.emanuelesacerdote.com
2022: Tributo alla pazienza “superanda omnis fortuna ferendo est”
Si dice che la pazienza sia la virtù dei forti. Questo momento storico richiede di imparare a vivere in questa condizione. Buon 2022
Il futuro del benessere culturale e la Cultural Class
Il benessere culturale è una misura per valutare la condizione evolutiva, esistenziale e cognitiva di una civiltà. Il bene culturale è l’“oggetto” da proteggere, conservare e promuovere. Per comprendere le dimensioni bisogna indagare sulla domanda e sull’offerta culturale
Musei: Mark Zuckerberg e la rivoluzione metaverso
La realtà aumentata immersiva è uno dei potenziali sviluppi futuribili per i musei. Indirettamente lo conferma Mark Zuckerberg al lancio della sua nuova holding Meta
Retrò o Vintage: la dimensione nostalgica dei prodotti
La nostalgia è uno stato emotivo molto importante della nostra esistenza in quanto genera il desiderio (oppure il rammarico) del tempo che fu. I prodotti, le marche e la musica svolgono una funzione fondamentale. Funzionerà lo stesso per le prossime…
Industria culturale: Innovazione museale tra apprendimento e intrattenimento
Il sistema museale dovrà ri-affrontare la strategia per rendere più fruibile e più accessibile la propria offerta culturale. Le tecniche di intrattenimento e di innovazione tecnologica dovrebbero essere impiegate per facilitare l’apprendimento e per potenziare il significato intrinseco del manufatto…
Tarzan, alle origini del licensing, del collezionismo e dell’arte del fumetto
Ricostruendo la storia del successo di Tarzan si può affermare che è stato il primo character a entrare nella mitologia e indirettamente ha legittimato il fumetto come opera d’arte e il collezionismo
La cultura del “marketing” deve capire la tecnologia per riformulare l’approccio al mercato
Tutto cambia ma le basi del marketing non sono sostanzialmente mutate. L’approccio strategico deve adottare le nuove dinamiche e vivacità imposte dal progresso tecnologico e riformulare una nuova proposta di marketing
Global Music Vault: l’archivio digitale per 1000 anni di musica
Il freddo e la tecnologia possono diventare la combinazione vincente per creare archivi eterni destinati alle lontane future generazioni che potranno comprendere le arti e le culture del nostro tempo presente ma, si aprono alcuni quesiti importanti
Arte e Lusso: il futuro dell’autenticità e la blockchain
Le tecnologie della blockchain sono entrate in una fase di sviluppo per il mercato dei beni di lusso e dell’arte. Tutta la filiera e il consumatore avranno grandi benefici per certificare finalmente il vero dal falso
La bellezza: imperfezione, irripetibilità e miglioramento continuo
“Qualità di ciò che appare o è ritenuto bello ai sensi e all'anima”. Partendo da questa definizione ci sono altre considerazioni che potrebbero arricchire i dialoghi sulla bellezza che toccano l’imperfezione, l’irripetibilità e il miglioramento continuo
Impresa sociale: un possibile futuro per la casa-museo e la dimora storica
La casa-museo e le dimore storiche potrebbero evolvere il loro ruolo da mediatore a promotore culturale utilizzando il modello di impresa sociale e creando nuova imprenditorialità e opportunità commerciali
Il testamento artistico: la vanità e la fondazione
L’opera dell’artista dopo la sua morte si interrompe e, come affermato, in un precedente articolo l’estro e la creatività, in quanto tali, non si possono ereditare. Però, come ben sappiamo, l’opera artistica prodotta può continuare nel tempo tramite la diffusione e la promozione delle opere e…
Cultura e Impresa: la seconda vita dei prodotti
Un caso molto visibile di economia circolare è quello dei prodotti lusso-moda “second-life”. La seconda vita di questi prodotti sta generando un vero e proprio mercato e molte aziende lo stanno osservando con attenzione
Biblioteche: perché è giusto pensare ad un nuovo ruolo
Il ruolo della biblioteca potrebbe cambiare identità per svolgere una funzione di connessione più adeguata alle esigenze della nostra società. Il luogo biblioteca potrebbe trasformarsi in spazio di incontro e di aggregazione, multifunzionale e multiservizi
Woke & GreenWashing e gli assiomi della comunicazione autentica
L’autenticità della comunicazione e dei comportamenti dell’impresa sono l’unica vera manifestazione della concreta trasformazione che dovrebbe rappresentare la strategia reattiva sui temi di sostenibilità. Il tema è prima di tutto di cultura d’impresa e di integrità.
I Gender Fluid, un nuovo modello socio-culturale che ritroviamo anche nell’arte antica
Le questioni inerenti all’identità dell’essere umano sono intrinsecamente connesse all’evoluzione sociale e culturale. Oggi, i gender fluid rappresentano un evento che è interessante comprendere.
Creatività e progettazione di nuovi prodotti: il ritorno dell’eroe
Il prodotto è il protagonista principale della narrazione commerciale e in questo periodo covid ha perso parte del suo ruolo centrale. Forse è il momento di ri-iniziare a progettare meravigliosi e stupendi prodotti con rinnovato “creative power”
Il lavoro oggi: ci vorrebbe il neorealismo per raccontarlo
I mass media dovrebbero trattare di più i temi del lavoro, dei lavoratori e dei datori di lavoro in quanto sono argomenti centrali per capire meglio il momento storico di trasformazione sociale che stiamo vivendo. Speriamo in nuovo neorealismo.
La Milano da ripensare: Cultura, Impresa, Università e Tecnologia
Milano dovrebbe iniziare a ripensare alla nuova vocazione post-covid per non perdere il ruolo centrale in Italia e in Europa.
L’estro e la genialità creativa non si ereditano
L’opera creativa è, sin dall’origine dei tempi, una delle manifestazioni più emblematiche che l’essere umano ha prodotto: le antiche pitture rupestri sono l’esempio che palesa questa natura dell’uomo e la necessità di esprimere e di descrivere il mondo circostante. Se osserviamo la storia, i…
Cultura & Impresa: Arte e new trend setting
Ha iniziato Giorgio Armani ad aprile 2020. “Questa crisi è anche una meravigliosa opportunità per ridare valore all’autenticità: basta con la moda come gioco di comunicazione, basta con le sfilate in giro per il mondo, al solo scopo di presentare idee blande.”…
La memoria semantica e l’identità distintiva
Uno dei libri più significativi di marketing che suggerisco sempre di leggere è Positioning, Al Ries e Jack Trout, 1982; il sottotitolo – The battle for your mind – è il vero portatore del contenuto del libro. Su questi concetti si sono edificate la gran parte delle strategie di marketing…
Ri-globalizzazione e altri temi paralleli
L’era della globalizzazione è iniziata con il colonialismo, legrandi scoperte, le grandi invenzioni, il commercio, l’industrializzazione, il consumismo e il capitalismo che, in tempi diversi, ha coinvolto l’intero pianeta. La globalizzazione non è finita e rimane il paradigma predominante della crescita e del benessere. Di contro, è parere comune che necessiti di un ripensamento importante specialmente dopo l’affermazione…
Smartworking, senso di non-appartenenza e sotto-gruppi
Il corpo-azienda e la sua organizzazione funzionano principalmente per la loro capacità di generare e consolidare un pulsante senso di appartenenza e, su questo sentimento condiviso, si fonda la struttura del gruppo di riferimento, le linee di comando e, di fatto, il conseguimento degli obiettivi. Il rischio manifesto per le organizzazioni oggi, in relazione alle conseguenze del covid e dello smartworking, è una possibile erosione del senso…
Cultura e Responsabilità: Il consenso d’impresa
Mi piace pensare che il concetto di cultura d’impresa potrebbe essere aggiornato ed evoluto al concetto di consenso d’impresa. Etimologicamente, consenso (verbo: consentire) significa sentire insieme, all’unisono: di fatto richiama l’assenso, l’accordo, il successo, la volontà, la conformità, il benestare. Nel suo uso corrente è principalmente associato al mondo…
Cultura & Impresa: Vaccino Covid-19 e i modelli di business
Stiamo assistendo alla campagna mondiale vaccinale antiCovid-19 ed è utile fare una considerazione di principio. Il modello di business utilizzato è composto da varie aziende produttrici (Pfizer, Moderna, AstraZeneca, ecc.) che hanno il know-how e le competenze specifiche per studiaree sviluppare il vaccino, gestiscono la produzione e la distribuzione di massa; queste aziende vendono…
L’entropia, la complessità e la chiarezza
Per anni nelle organizzazioni abbiamo parlato molto di come accrescere l’empatia per aumentare la produttività. Adesso, senza voler togliere niente a tutto il lavoro fatto sull’empatia, bisogna introdurre una nuova parola nel lessico aziendale: entropia. Tutto sommato, la conseguenza più manifesta che emerge oggi è l’aumento di complessità (la così detta…
Il 2020 è stato un anno indimenticabile: “Ti Auguro Tempo” di Elli Michler
STRATEGIZING di Emanuele Sacerdote. All’inizio di quest’anno scrivevo: “siamo appena entrati nella nuova decade che si prospetta ricca di tante nuove avventure e ci lasciamo alle spalle un decennio che ha segnato l’inizio di nuovi cambiamenti epocali.” Il mio augurio 2020-2030 era Better&Longevous. Ritengo,…
I dividendi emozionali e l’eredità
STRATEGIZING di Emanuele Sacerdote. Parte importante del consumismo contemporaneo è la ricerca di ottenere dividendi emozionali che, a mio giudizio, sono trasversali rispetto alla piramide dei bisogni di Maslow. La globalizzazione, il capitalismo post-industriale, l’economia della conoscenza e la proprietà intellettuale, ma anche la ricerca di vera autenticità, hanno fatto…
L’essenzialismo come coscienza sociale orientata alla responsabilità e alla complessità
STRATEGIZING di Emanuele Sacerdote. L’essenzialismo è stata una corrente filosofica trasversale secondo la quale la conoscenza deve fondarsi sulla ricerca dell’essenza e della sostanza: Platone, Aristotele, Galileo ePopper sono tra i maggiori pensatori a sostegno di questa corrente. Oggigiorno, causa la situazione che stiamo vivendo, ma…
La sostenibilità e la “buona” strategia
STRATEGIZING di Emanuele Sacerdote. Le ultime notizie sul clima non sono positive. A New York è apparso un grande orologio digitale, Climate Watch, che ci ricorda il tempo rimanente, SOLO 7 anni, per raggiungere il momento di irreversibilità della crisi e del disastro climatico. La Cina ha varato…
La saggezza dei comportamenti: aziende quotate e benefit company
STRATEGIZING di Emanuele Sacerdote La saggezza in filosofia significa raggiugere la verità. Mi piace pensare che, per le organizzazioni, la saggezza significhi raggiungere la realtà e la consapevolezza. Questo livello di coscienza si può solo conseguire se si assume la responsabilità del peso…
Cultura e Impresa: L’essenza del passaggio generazionale
STRATEZIGING di Emanuele Sacerdote Se osserviamo la vita media delle imprese storiche e di quelle ultracentenarie è oltremodo palese che sono aziende nelle quali non esiste la presunzione di immortalità. La vita media del fondatore e dei suoi successori è…
Il futuro del Family Business è la Next Generation
STRATEGIZING di Emanuele Sacerdote. L’Economist nell’articolo “Italy SpA offers an object lessonin corporate decline” (22 ottobre 2020) offre uno spaccato interessante sul family business all’italiana e, onestamente, la valutazione complessiva è difficile da contro ribattere e suggerisce un ragionamento critico per indicare possibili cambiamenti. Ho avuto il privilegio di conoscere da vicino alcune…
L’infelicità lavorativa e la cultura del cambiamento
STRATEGIZING di Emanuele Sacerdote. Queste righe sono state scritte per coloro che vorrebbero cambiare lavoro, oppure lo stanno cercando. Si parla tanto di felicità sul luogo di lavoro e sono convinto che, se ci fossero più lavoratori felici, la produttività e il clima aziendale ne…
The HUB LEADER e la danza
STRATEGIZING di Emanuele Sacerdote. Ritengo che sia definitivamente finita l’era dei supermanager – generali di corpo d’armata, autoritari e incontrastati – per un nuovo stile manageriale che predilige un nuovo boss con una nuova impronta gestionale di HUB Leader. Essendo iniziato…
L’Impact Investing al servizio del Recovery Fund
STRATEGIZING di Emanuele Sacerdote Dopo aver appreso che il Comitato Interministeriale per gli Affari Europei (Ciae) ha raccolto 600 progetti per spendere i soldi del Recovery Fund ho avuto la sensazione che fosse mancato un primo passaggio importante, ma potrei sbagliarmi. Alla base del mio…
Strategia d’impresa: la cultura della reputazione e dell’affidabilità
Rubrica STRATEGIZING di Emanuele Sacerdote Si potrebbe pensare che nella situazione di emergenza sanitaria ed economica che stiamo vivendo, il tema del patrimonio reputazionale consolidato sia un argomento secondario e non strategico nella cultura d’Impresa. Invece è proprio il patrimonio reputazionale una delle colonne portanti che…
Strategia d’impresa: Dove andiamo?
STRATEGIZING di Emanuele Sacerdote. La sintesi estrema dell’emergenza economica che stiamo vivendo è che il ciclo macroeconomico principale è stato bruscamente interrotto. La maggior parte delle attività economiche dell’ecosistema e delle filiere industriali e commerciali sono state fermate duramente. Il livello di frenata è…
Strategia d’impresa: Principio di precauzione
STRATEGIZING di Emanuele Sacerdote Il principio di precauzione rappresenta il comportamento, l’atteggiamento e l’attitudine che ci fa agire con maggior cautela e attenzione rispetto a un possibile pericolo oppure a un potenziale imprevisto. Il concetto radicato alla base di questo principio è il rischio che un evento possa effettivamente…
Intervista a Luigi Maria Sicca e il suo ultimo saggio “O l’impresa o la vita”i
Conversazione con Luigi Maria Sicca: O L’IMPRESA O L’VITA. Ovvero, artisti e manager a confronto. Luigi Maria Sicca è un accademico a tutto tondo con l’aggiunta di grandi sensibilità e doti di comunicazione e di osservazione che lo rendono un personaggio unico. È professore ordinario di Organizzazione Aziendale…
Covid19: smart-working & digitalizzazione
STRATEGIZING di Emanuele Sacerdote Ho finito di leggere La Quinta Disciplina di Peter Senge(Editoriale Scientifica, Collana PuntoOrg, 2020), libro che tutti i manager, professori e studenti dovrebbero leggere per comprendere meglio le questioni inerenti alla gestione delle risorse umane e alla natura umana. Punto centrale del testo è la “learning organization”,…
Eurorinascimento: Arte, Cultura e Scienza
Recovery Fund: STRATEGIZING di Emanuele Sacerdote. Il Recovery Fund è un progetto di lungo periodo per far uscire l’Europa dall’emergenza economica riattivando il ciclo economico interrotto. Quando ci sarà la ripresa sarà lenta e sconnessa. Leggo stimolanti riflessioni e ragionamenti sulle allocazioni dei Recovery Fund e penso…
Strategia d’impresa: “Strategizing” di Emanuele Sacerdote
Resilienza e Resistenza Durante l’ultimo Premio Strega Sandro Veronesi , vincitore dell’edizione 2020, ci ha insegnato una nuova parola: emmenalgia (dal verbo greco emmèno) che significa rimanere saldo, perseverare, continuare strenuamente a oltranza, opporsi,resistere. Questa parola rappresenta una dimensione molto ampia della natura umana e, quindi, può essere applicata con successo anche…