ہم یہاں ہیں. بہت زیادہ خوف زدہ نظامی خطرے سے گریز کیا گیا: یوروویٹا پر ایک جان بچانے والا پھینکا گیا، جو خطرناک پانیوں میں تھا۔ Intesa Vita، Generali، Poste، Unipol اور Allianz. دوسرے لفظوں میں، شعبے نے انشورنس کے خطرے اور کاروباری یونٹ کے انضمام سے منسلک اخراجات بشمول متعلقہ اہلکاروں کو جذب کیا ہے۔ یہ سب پلیٹ پر ڈال کر کل قیمت کا تخمینہ 500 ملین ہے۔
اب یہ لفظ اس میں شامل پانچ کمپنیوں کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کو گزرتا ہے جنہیں جمعرات تک معاہدے کی منظوری کے لیے غور کرنا ہوگا۔ 30 جون, وہ تاریخ جس پر اصطلاح کی بنیاد ہے۔ چھٹکارا بلاک IVASS، بینک آف اٹلی کے انشورنس سپروائزری اتھارٹی کے ذریعہ نافذ کیا گیا ہے۔
نیوکو سے پیک کھولنے تک: یوروویٹا ریسکیو کے تمام مراحل یہ ہیں۔
آپریشن کی اسکیم فراہم کرتی ہے کہ نیوکو تشکیل آہ ہاک چلو پانچ بڑی انشورنس کمپنیاں (Intesa Vita, Generali, Poste, Unipol and Allianz) کمپنی کو ایک علامتی رقم کے عوض لے لیتے ہیں اور اس کے بعد کاروبار کو کھولنے کے لیے آگے بڑھتے ہیں۔ کمپنی کی پانچ شاخیں, تمام ایک ہی سائز کے، جو بعد میں میز پر بلائے جانے والی بڑی انشورنس کمپنیاں لے جائیں گی۔ اس طرح کمپنی اور برانڈ غائب ہو جائیں گے، جب کہ پالیسی کے سبسکرائبرز خود کو جنرلی کے ساتھ یا Unipol، Allianz، Poste یا Intesa کے ساتھ معاہدہ کرتے ہوئے پائیں گے، ظاہر ہے کہ اس میں شامل تمام ضمانتوں کے ساتھ۔
یوروویٹا: چھٹکارے پر مزید چند ہفتوں کے لیے منجمد
دستخط پوسٹ کریں، چھٹکارا بلاک یہ کچھ اور ہفتوں تک چل سکتا ہے، صرف آپریشن کے پورے عمل کو مناسب طریقے سے منظم کرنے اور تقریباً 1 بلین یورو کی پالیسیوں کے پورٹ فولیو کو جو اس وقت یوروویٹا کے پاس مختلف بینرز کے نیچے موجود ہے۔ انشورنس سپروائزری اتھارٹی نے کمپنی کو رکھا تھا، جو اس میں مہارت رکھتی ہے۔ زندگی کی شاخمیں غیر معمولی انتظامیہ شیئر ہولڈر کے بعد سنوین۔ایک برطانوی سرمایہ کاری کمپنی نے نئے سرمائے کی ادائیگی سے انکار کر دیا تھا جس میں سالوینسی تناسب خطرے کی سطح سے نیچے تھا۔ چھٹکارے کی روک تھام کچھ بینکوں کی طرف سے تجربہ کردہ "بینک کی طرف بھاگنے" کے منظر نامے کو روکنے کے لیے عائد کی گئی تھی (مثال کے طور پر ریاستہائے متحدہ میں Svb دیکھیں)۔ انشورنس کمپنی کے معاملے میں، خوف 353.000 پالیسیوں کے ساتھ اس کے 413.000 صارفین کے ذریعے "چھٹکارے کی دوڑ" ہے۔
چھوٹے بنکوں کی گرہ تحلیل ہو گئی، بڑے ”ضامن“ بن گئے
ہفتوں سے، تمام شامل اداکار بچاؤ کو منظم کرنے کا صحیح طریقہ تلاش کر رہے تھے۔ ڈویل جس کی طرف سے دی گئی رضامندی سے صورتحال کو غیر مسدود کرنا ممکن ہوا۔ بڑے بینکوں سے کرنا"garanti" پر چھوٹے بینکوں جنہوں نے اپنی شاخوں میں یوروویٹا پالیسیاں تقسیم کیں۔ ان میں Banca di Piacenza، Banca Popolare di Puglia اور Basilicata، بلکہ Mps اور Credem بھی ہیں۔
اس لیے اگر کوئی صارف پالیسی کو چھڑانے کے لیے کہنے کا فیصلہ کرتا ہے، تو اداروں کو معاہدے پر قبضہ کرنا ہوگا اور اسے پختگی تک لانا ہوگا، سرمایہ کی واپسی اور واپسی سے فائدہ اٹھانا ہوگا۔
لیکن اوپر کی طرف زندگی کے شعبے میں بحران ہے۔ انتباہ Signorini کی طرف سے شروع کیا گیا ہے
یہ پہلی بار ہے کہ اس طرح کے آپریشن کی کوشش کی گئی ہے۔ زندگی کا شعبہ۔ لیکن پوری مارکیٹ کے لیے منفی شہرت کے اثر کا خطرہ واضح ہے، خاص طور پر ایسے وقت میں جب لائف انشورنس پالیسیاں دیگر زیادہ پیداوار والی مصنوعات (خاص طور پر BTPs، BoTs اور ڈپازٹ اکاؤنٹس سے) مقابلے کا شکار ہوں۔ انیہ کے جاری کردہ اعداد و شمار کے مطابق لائف پالیسیوں نے 2023 کے پہلے تین مہینوں میں 4,8 بلین یورو کی منفی خالص آمد کے ساتھ بند کیا، جو کہ 10 کی پہلی سہ ماہی کے مقابلے میں 2022 بلین یورو سے کم ہے۔ 25 بلین تک جو، تاہم، 2 بلین کے برابر آؤٹ گوئنگز (سرنڈر، سالانہ اور کلیمز کی مقررہ تاریخوں کی ادائیگیوں) کو پورا نہیں کیا۔
Ivass Luigi کے صدر فیڈریکو سائنورینی اپنی سالانہ رپورٹ میں لائف برانچ کی وجہ سے سالوینسی انڈیکس میں سب سے بڑھ کر گراوٹ کو دیکھتے ہوئے اس نے لیکویڈیٹی رسک سے شروع کرتے ہوئے انشورنس سیکٹر پر ایک سے زیادہ روشنی ڈالی ہے جس پر "کمپنیوں اور سپروائزر کی توجہ مبذول کرائی گئی ہے"۔ تصویر کافی پیچیدہ ہے اور تجویز کرتی ہے کہ توجہ برقرار رکھی جانی چاہئے، حالانکہ مجموعی طور پر خطرات کا مناسب طریقے سے انتظام کیا گیا ہے۔ .
