Кто видел Ларри Пейджа?
Через месяц после избрания Дональда Трампа Ларри Пейдж, соучредитель Google, был приглашен вместе с другими ведущими фигурами в мире технологий на встречу с президентом в Башне Трампа.
Это было одно из редких публичных выступлений Ларри Пейджа. На нем был коричневый костюм, и он сидел между Джеффом Безосом и Шерил Сэндберг. «Я очень рад быть здесь», — сказал Пейдж, когда подошла его очередь говорить. На самом деле, он совсем не был счастлив находиться в этом месте с этими людьми.
Когда его снова вызвали в 2018 году, на этот раз для дачи показаний в Сенате Конгресса США, он даже не появился. Затем члены комиссии прикрепили табличку с его именем на явно пустом стуле рядом с именами других свидетелей. Как отметили многие наблюдатели на следующий день, Пейдж фактически ушел с поста руководства одной из самых богатых и влиятельных компаний в мире.
Уход с оперативных должностей
В начале декабря 2019 года Ларри Пейдж и Сергей Брин, другой основатель Google, заявили о своей готовности уйти со всех операционных должностей в Alphabet, компании, контролирующей Google. Сундар Пичаи, доверенное лицо и бывший генеральный директор Google с 2015 года, взял на себя роли двух соучредителей.
Передача власти оказалась внезапным и в чем-то неожиданным решением. На самом деле это стало кульминацией продолжавшегося более года разрыва между двумя самыми важными фигурами Кремниевой долины и компанией, которую они основали 21 год назад.
Пейдж и Брин уже сократили свое участие в повседневном управлении компанией, постепенно передав свои управленческие обязанности другим субъектам. Они хотели иметь возможность сосредоточиться на различных проектах, таких как беспилотные автомобили, робототехника, технологии продления жизни и так далее.
Однако они остались в совете директоров Alphabet. Пейдж и Брин по-прежнему владеют 51 процентом голосующих акций Alphabet, что дает им фактический контроль над компанией.
Гордые родители
В их письме об отставке, опубликованном в блоге Google 3 декабря 2019 года, сообщается следующий важный отрывок:
«Сегодня, в 2019 году, если бы компания была человеком, это был бы молодой человек 21 года, и ему пора бы покинуть гнездо. Хотя для нас было огромной привилегией так долго активно участвовать в повседневном управлении бизнесом, мы считаем, что пришло время взять на себя роль гордых родителей, которые дают советы и любовь, но не делают этого. т жалуются на ежедневной основе!
Поскольку Alphabet хорошо зарекомендовала себя, а Google и другие ее предприятия эффективно работают как независимые компании, пришло время упорядочить нашу организационную структуру. Мы никогда не были привязаны к нашим управленческим ролям, когда думали, что могут быть те, кто делает это лучше. И Alphabet, и Google больше не нуждаются в двух генеральных директорах и президенте. В будущем Сундар (Пичай) станет генеральным директором Google и Alphabet.
Сундар возьмет на себя руководство Google и управление инвестициями Alphabet и других наших предприятий. Мы по-прежнему будем глубоко привержены Google и Alphabet в долгосрочной перспективе и продолжим активно участвовать в качестве членов совета директоров, акционеров и соучредителей. Мы также продолжим регулярно общаться с Сундаром, особенно по темам, которыми мы больше всего увлечены!»
Родители также в Интернете
Пейдж и Брин внесли свой вклад в превращение Интернета и Силиконовой долины в культурное и коммерческое явление, не имеющее аналогов в мире. За последние два десятилетия они вдохновляли и руководили компанией, которая была центром одного из самых важных периодов в истории бизнеса и технологий. Но что-то сломалось тем временем в отношениях с обществом и правительствами.
Пока это происходит, двое главных действующих лиц этих событий уходят. Почему?
Они не убегают от своих обязанностей, но, скорее всего, уходят, чтобы заняться новыми проектами, финансируемыми за счет миллиардов долларов, которые они заработали в Google. Ими всегда движет вера в то, что технологии могут решить основные проблемы планеты.
Google похож на Microsoft Билла Гейтса?
Первоначальным девизом Google, придуманным с учетом роли Microsoft, было «Не будь злым», который позже стал неотъемлемой частью кодекса поведения Google.
Сегодня многие задаются вопросом, следует ли изменить предложение отрицательной формы.
Действительно, Google сталкивается с огромными правовыми и нормативными проблемами на нескольких континентах. Его собственные сотрудники находятся в потрясении, как никогда раньше. Барометр общественного мнения показывает ненастную погоду. Вопрос конфиденциальности больше не пожимает плечами. Тем не менее, именно Пичаи, а не основатели, будут управлять Google через эту турбулентность.
«Это стало невозможной работой», — сказал Шейн Гринштейн, профессор Гарвардской школы бизнеса, изучавший Google и роль его основателей. Затем он добавил:
«Пейдж и Брин — умные технологи. Проблемы, стоящие перед компанией, — это не только проблемы техники или науки. Это проблемы, связанные с вопросами корпоративной политики, имеющие по существу юридический и политический профиль. Предметы, от которых два основателя далеки как по интересам, так и по способностям».
Случайные предприниматели
Пейдж и Брин встретились после окончания Стэнфордского университета и в 1996 году разработали алгоритм (PageRank) для наилучшей классификации результатов поиска в Интернете. В то время это был простой школьный проект.
С тех пор Google стал доминирующей поисковой системой почти везде, кроме Китая. Его поисковая система обрабатывает девять из десяти поисковых запросов. Программное обеспечение Android, принадлежащее Google, используется примерно на трех четвертях смартфонов в мире. А для целого поколения молодых людей YouTube, приобретенный Google в 2006 году, фактически вытеснил телевидение.
Но так получилось, что чем мощнее становился Google, тем меньше его основатели, казалось, были заинтересованы в управлении им.
Они случайные предприниматели», — комментирует Гринштейн. Учитывая их происхождение, это неудивительно. Вероятно, у них все еще есть желание стать профессором или работать в исследовательской лаборатории.
Однако факт заключается в том, что Пейдж и Брин за эти 20 лет показали, что они способные бизнесмены и обладают большим деловым интеллектом. Это не совсем наивные мечтатели или идеалисты.
Проницательные предприниматели
Например. Когда инвесторы опасались, что основатели не готовы управлять тем, что, как они совершенно справедливо полагали, может стать одной из крупнейших компаний Силиконовой долины, Брин Пейдж освободил место для внешнего менеджера. В 2001 году Эрик Шмидт, бывший генеральный директор Novell, производителя программного обеспечения, стал генеральным директором Google.
Это тоже произошло почти случайно. Пейдж, Брин и Шмидт познакомились и сдружились во время Burning Man, причудливого общественного фестиваля свободы самовыражения и самореализации. BM, ежегодно проводимый в огненной пустыне Невады, бросает участникам экстремальные испытания на выживание.
В Burning Man не допускаются наличные, правила бартера, сотовые телефоны запрещены, а в соседнем городе Блэк-Рок доступны только лед и кофе. Это видение очень близко к видению Брина и Пейджа, обоих из Монтессори-педагоги.
Преимущества творческой свободы
Брин и Пейдж сразу же нашли общий язык со Шмидтом. О приобретении Android рассказывается довольно любопытный эпизод. Однажды Пейдж пришел к Шмидту, чтобы поспособствовать приобретению компании с операционной системой для смартфонов Android. На что Шмидт ответил: «Ларри, но мы уже месяц назад закрыли сделку по приобретению Android!». Пейдж не дрогнул. Это было прекрасно.
В одном из последних публичных интервью Пейджа журналисты спросили его об интересе Google к Китаю, стране, из которой Google вышла несколько лет назад по политическим причинам.
«Я также поручил это дело Сундару, — ответил Пейдж. Я помог ему подумать об этом. Но у меня сейчас нет ответа». Он улыбнулся, когда сказал это, и люди, которые были с ним, тоже.
Одним из преимуществ того, что они перестали быть генеральными директорами, было то, что Брину и Пейджу больше не приходилось выполнять операционные задачи, такие как переговоры о приобретениях, общение с рекламодателями, инвесторами, журналистами и регулирующими органами.
Таким образом, основатели смогли посвятить себя другим видам деятельности, так называемым «лунным выстрелам», то есть абсолютно футуристическим проектам, таким как тот, над которым они уже работали с обнадеживающими результатами, — беспилотный автомобиль.
Рождение проекта беспилотного автомобиля
В 2005 году Пейдж принял участие в DARPA Grand Challenge, соревновании беспилотных автомобилей в калифорнийской пустыне. Там он познакомился с Себастьяном Труном, профессором Стэнфорда, специализирующимся на разработке технологий автономного вождения, которые тогда только зарождались. Сам Трун вспоминает:
«Я до сих пор поражаюсь, увидев основателя такой компании, как Google, в гонке автоматов. Вскоре Ларри подтолкнул меня к созданию команды по созданию системы для беспилотных автомобилей. Я не думал о Google как об автомобильной компании», — добавил Трун. Но Ларри видел в Google компанию, продвигающую инновации в любой отрасли.
Таким образом, в 2009 году Chauffeur стал секретным проектом Google для автомобильного сектора. Трун инициировал его в тесном сотрудничестве с Брином и Пейджем. Сегодня все большее число крупных технологических компаний экспериментируют с ним. Кажется, даже великие производители исторических автомобилей не думают ни о чем другом. Но когда в 2010 году появились новости о проекте, было очень удивительно увидеть интернет-компанию, намеревающуюся построить автомобиль. Это был явный признак того, что Интернет — это не просто технология, а общая экономическая система.
Il полет на Луну
Трун руководил проектом Chauffeur под эгидой Google X, так называемой «лабораторией лунного выстрела», где несколько команд инженеров работают над созданием научно-фантастических проектов, которые общепринятые взгляды считают невозможными. Фактически, многие из этих проектов, такие как космические лифты, ракетные ранцы и телепортация, пошли насмарку. Но есть и другие, более перспективные, например, дроны-доставщики, воздушные змеи, производящие энергию, и интернет-шары.
Как и большинство футуристических проектов Google, лаборатория была детищем основателей. Брин особенно хотел над чем-то поработать, потому что ему надоели управленческие штучки.
«Он всегда был разочарован тем, что ему приходилось делать; нельзя планировать сверху, сказал он. Он хотел строить что-то своими руками», — сказал Майкл Джонс, один из создателей Google Планета Земля, проработавший в Google 11 лет.
Брин перенес свой стол в офисы Google X и начал экспериментировать с новыми проектами, такими как Google Glass, дроны для доставки и баржи центров обработки данных, пришвартованные в заливе Сан-Франциско.
Печали страницы
В 2011 году Пейдж возобновил свою работу в качестве генерального директора Google. Его встретили так же тепло, как и вернувшегося героя. Но его шаблон не изменился: можно оставаться там, но не вмешиваться в управленческие задачи.
Его больше не интересовали повседневные аспекты работы босса. Он был разочарован растущим соперничеством между руководителями и конкуренцией за офис. Все аспекты, которые являются неотъемлемой частью корпоративной жизни. Об этом сообщили «Нью-Йорк Таймс» трое бывших руководителей Google.
Задолго до недавнего профсоюза и политических проблем с сотрудниками Пейдж разочаровался в поведении некоторых инженеров Google. Об этом сообщили «Нью-Йорк Таймс» два других руководителя Google.
Он также начал страдать от проблем со здоровьем, в частности, от паралича голосовых связок, который иногда делает его глухим. Некоторые люди, которые встречали Пейджа, сообщали, что он иногда использует слуховой аппарат, чтобы говорить.
Отвращение к короткому терминология
«Ларри — профессор, ставший звездой бизнеса. Я не думаю, что у него есть интерес, любовь или желание управлять компанией. Его интересует продвижение в направлении инноваций».
сказал Джонс, бывший менеджер Google.
В 2013 году финансовые аналитики спросили его, могут ли ресурсы, задействованные в лунном выстреле, когда-либо приносить какой-либо доход. Пейдж упрекнул их в краткосрочности, когда они должны были попросить их потратить больше. Это был его последний разговор с аналитиками.
На самом деле Пейдж тратил много времени на сторонние проекты. В течение многих лет Пейдж и Трун обсуждали новый тип транспортного средства: персональный электрический самолет. Но вместо того, чтобы попытаться создать проект, финансируемый Google, они реализовали независимый проект, поддержанный личным состоянием Пейджа. «Мы знали, что рейс был слишком далеко от Google и ее акционеров», — сказал Трун.
В настоящее время Трун управляет Kitty Hawk, которая производит три модели электрических самолетов. Пейдж является основным спонсором. Он бывает там несколько раз в месяц. Пейдж также финансирует три ввод в эксплуатацию летательных аппаратов.
Обучение Монтессори
Несколько неустойчивое и необычное отношение двух основателей Google к лидерам индустрии уходит своими корнями в их Монтессори-образование. То, что, по мнению многих, оставляет глубокий и неизгладимый след в личности того, кто его получил.
Если первое поколение новаторов имело отпечаток контркультуры шестидесятых и семидесятых годов, то в поколении Интернета именно Монтессори-образование определяло поведение и видение бизнеса. Этот состав также является очень сильным связующим звеном.
Питер Симс — успешный предприниматель и автор такой важной книги, как маленький Ставки: Как Прорыв Идеи Он выходит из Малого Находки. В интервью Wall Street Journal в 2011 году он даже говорил о «монтессори-мафии». По мнению писателя, образовательный метод Монтессори является лучшим путем и наиболее подходящим подходом к творческому мышлению. Это также вход в ту технологическую элиту, в которой преобладают выпускники школ Монтессори.
Профессора Джеффри Дайер (Университет Бригама Янга) и Хэл Грегерсен (INSEAD) провели исследование креативности в деловом мире. Они опросили более 3000 менеджеров и опросили 500 человек, основателей инновационных компаний или изобретателей новых продуктов. Два профессора, к своему изумлению, обнаружили, что многие из этих людей посещали школу Монтессори. И Брин, и Пейдж ходили в одну из этих школ.
Монтессори Дети
В интервью Барбаре Уолтерс из ABC два основателя Google рассказали о своем образовании (говорить, это Пейдж):
«Мы встретились в Стэнфорде и сразу нашли общий язык. Оба наших родителя были профессорами колледжа, но они не направили нас. Большая заслуга в нашем успехе связана с полученным нами образованием. Мы оба ходили в школу Монтессори. Отсутствие необходимости обязательно следовать правилам или схемам, способность управлять собой, способность подвергать сомнению вещи, которые считались само собой разумеющимися, позволили нам действовать немного иначе, чем другие, и стать теми, кто мы есть».
На самом деле метод Монтессори, абсолютно иерархический, подталкивает учеников к открытию, исследованию и свободному обмену. Это то, что два основателя перенесли в ДНК Google, по крайней мере, оригинального Google.
Монтессори идет к Googleplex
Брин и Пейдж хотели внедрить метод Монтессори в Google. Они хотели, чтобы все сотрудники посвящали один день в неделю разработке проектов вне работы. Они могут самостоятельно управлять своим временем с помощью ресурсов компании. Благодаря этой программе родились такие важные проекты, как Google Maps.
Google, даже физически, — компания, не похожая ни на одну другую. Googleplex с видом на горы полон столов для пинг-понга, настольного футбола и видеоигр, велосипедов и ярких шляп, открытых бассейнов и тренажерных залов, спортивных сооружений, искусственных газонов с деревянными столами и холодильников, полных еды. Зарплата также покрывает часть свободного времени.
Все это способы стимулировать творчество, чувствовать себя комфортно и избежать стресса, который неизбежно производит самая уважаемая компания в мире (после Apple).
