ボリューム "三重転換期の労働市場。 公共政策と雇用代理店およびForma.Tempの役割」編集 フランコ・バッサーニ、ミンモ・カリエーリ、ジュゼッペ・チッカローネ、アントニオ・ペルッチ （イル・ムリーノ、2025年）は、最大かつ最も文書化されたものの一つとして提案されている。 イタリアでの作業分析 画期的な変革の段階にあります。
この作品は、 フォーム.一時 と アストリッド財団 経済、社会、制度の視点を統合し、構築する能力に優れています。 更新された解釈の枠組み 労働市場で起こるプロセスについて体系的に論じています。トリプルトランジション生産構造、スキルへの需要、そして雇用の概念そのものを大きく再定義する、環境的、デジタル的、そして人口動態的な変化。技術革新と環境の持続可能性が、労働人口の前例のない高齢化と絡み合う中で、本書は再び 複雑でダイナミックな仕事のイメージ公共政策と社会主体の適応戦略の見直しを求めています。
フランチェスコ・ヴェルバロによる序文
この本の全体的な枠組みは、フランチェスコ・ヴェルバロによる詳細な序文でよく概説されており、研究の意義はイタリアがどのような危機を経験しているかを理解することであると説明されている。 構造変化 これは労働力の供給と需要だけでなく、 生産的な市民権の考え方著者は、雇用水準は上昇しているものの、依然として低迷が続くというパラドックスが国中で起こっていることを強調している。 質的および構造的な弱点その結果、地域分断と世代分断がますます顕著になっています。公共機関の遅延、資源の効率的な活用の欠如、そして教育、ビジネス、そして労働の連携の悪さは、イタリアのシステムの歴史的な限界として浮かび上がっています。こうした状況において、本書は、この状況を克服するための知識とガイダンスツールを提供することを目指しています。 「文化的怠惰」 そして、労働政策の発展を遅らせる「規制的アプローチ」です。
したがって、3つの移行は個別に対処することはできず、 開発モデルの完全な再考 そして、中間機関の役割、例えば 本書では雇用代理店が重要な役割を担っていると認識している スキルのマッチングとイノベーションを促進します。
三重遷移
Il この巻は3つの部分に分かれているそれぞれが、進行中の変革の特定の側面を扱う異なる研究グループに委託されている。ジュゼッペ・チッカローネ、ダリオ・グアラシオ、ミケーレ・ライタノが編集した第1部では、 生態学的移行の影響 イタリアの労働市場への影響。本章では、ブラウン生産からグリーン生産への移行が雇用と分配に及ぼす影響を分析し、二極化のリスクと、部門間の再転換とグリーンスキルの育成を支援できる政策の必要性を強調する。パオロ・ルピとアントニオ・ペルッチが編集した第2部では、以下の点を論じる。 デジタル移行特に、職務の進化、スキルミスマッチ現象、そして生産プロセスにおける人工知能の役割の拡大に焦点を当てています。両セクションは共通の認識を持っています。それは、技術革新と環境変化は構造的な性質を持つものの、社会や雇用への影響は中立的ではなく、政策ツールと官民パートナーシップの抜本的な再構築を必要とするということです。
第三部は、 とらえどころのないオファー。 『仕事はどのように変化し、労働者の嗜好はどのように変化しているのか』は、本書全体の中で最も革新的で社会学的に豊かな貢献をしています。ミモ・カリエリ、アドリアーノ・オリヴェート、ファブリツィオ・ピッロの3人が執筆したこの論文は、供給側の観点から仕事の問題を取り上げ、次のような疑問を投げかけています。 期待がどのように変化したかますます細分化され不安定化する市場における労働者の動機と選択。本研究では、需要側（企業、セクター、技術）から人間側へと視点を移し、統計分析、インタビュー、地域フォーカスグループを組み合わせた広範な混合研究手法を通じて、労働者に発言権を与える。本研究は、実証的な厳密さと解釈の深さを融合させ、新たな機会と持続的な脆弱性の間で揺れ動く「労働社会」の特徴を巧みに明らかにしている。
二重の供給危機と二重のミスマッチ
代表的な3つの地域（トレヴィーゾ、ローマ、アヴェリーノ）で実施されたこの調査は、地理的差異や生産の違いが問題の収束を相殺しないことを示しています。データは、イタリアが 労働力供給における二重の危機： 量的な要因としては人口減少と労働人口の高齢化が挙げられ、質的な要因としては求められるスキルと利用可能なスキルのミスマッチが挙げられます。著者らは、この文脈において、 二重不一致一つは「量的」要因、つまり潜在的労働者数の減少を反映したもの、もう一つは「質的」要因、つまり企業のニーズと訓練のギャップに関連するものである。 雇用率 記録的な水準に達し、約62％に達したイタリアの労働市場は、 広範囲にわたる不安、低い賃金、そして拡大する不平等。
この本では、 仕事量は幸福度の十分な指標ではない報告された実証研究では、仕事の質を以下のように分析している。 5つの次元: 経済性、人間工学、複雑さ、自律性、制御性。全体の平均スコアは3点満点中2点であり、知覚品質はまずまずだが、高くはない。 セクター間および地域間で大きな格差がある。 最も弱い側面は、管理と自律性の側面であるように思われ、市場が依然として階層的な労働関係と自己決定の余地が限られていることを証明している。 不安は依然として構造的な特徴である労働者の80%以上が不安定な雇用にさらされていると報告し、3分の1以上が収入が「かろうじて生活できる程度」であると述べています。これらのデータを長期にわたって分析すると、「保護されている」層と「影響を受けている」層、つまり安定した雇用を享受する層と、保護が低く不確実性の高いグレーゾーンで就労する層との間の分断が依然として存在していることが分かります。もう一つの大きな関心事は、仕事における文化と価値観の変容に注目が集まっていることです。
パンデミックを触媒として
次のように表示されます 新型コロナウイルス感染症のパンデミックが触媒として作用したすでに進行中のプロセスを加速させ、個人の期待を再定義しています。ワークライフバランス、柔軟性、自律性といった新たな優先事項の出現に伴い、単なる賃金を超えた意義と承認を求める声が高まっています。仕事は依然として人々の生活の中心ではありますが、もはや社会的なアイデンティティの唯一の源泉とは考えられていません。時間、収入、そして自己実現を巡る交渉の場へと変化したのです。この意味で、「新たな労働市場」は犠牲を払う意欲が低く、仕事の質と意義に対する要求が高まっている一方で、イタリアの生産システムと契約システムの硬直性に対してより脆弱になっています。
企業の役割
第3章では、 企業の役割 雇用関係の再定義において、企業や組織は大きな役割を果たしている。人事担当者へのインタビューでは、候補者不足というよりも、適切なスキルの欠如と若年労働者の期待の変化によって、有能な人材を見つけることがますます困難になっていることが明らかになった。 スマートな作業包括的な環境の探求と ソフトスキル 採用や仕事の満足度の新たな基準として浮上している。同時に、企業は トレーニングとリーダーシップに投資する本書ではこの点を強調している。変化への対応はインセンティブや構造改革だけでは不十分であり、 組織における文化の変化 およびトレーニングポリシー。
著者らは、その結果として、 就職市場の未公開写真 イタリアは、量的ミスマッチと質的ミスマッチという二重の不均衡に直面しています。前者は人口減少と労働力の高齢化に関連し、後者は利用可能なスキルと生産需要のギャップ拡大に関連します。このことは、記録的な雇用率と、広範な不安、賃金の停滞、そして労働者の80%以上に影響を与える構造的な不安定感と共存するという矛盾を生み出しています。
領土分析: トレヴィーゾ、ローマ、アヴェッリーノ
この調査の第3セグメントの最も革新的な側面の1つは 領土分析 3つの異なる社会経済的背景を持つフォーカスグループを通じて実施され、各グループは異なる経済的および社会的「イタリア」の代表者で構成されます。 トレビゾ それは、ダイナミックだが高齢化している「拡散経済」の領域を表しています。 ローマ、サービス業と第三次専門職の中心都市。 アベリノ雇用率が低く、若者の海外流出が多いのが特徴的な内陸地域。こうした違いにもかかわらず、 3つの現実はいくつかのノードに収束する 若い世代の獲得の難しさ、社会流動性の欠如、そして教育課程と労働需要のミスマッチなどが挙げられる。したがって、「供給危機」は量的な問題としてだけでなく、仕事そのものに対するより深い幻滅の兆候としても現れる。この捉えどころのない供給は、従来の分析モデルでは捉えきれない労働主体性を指し、理解には新たなツールが必要となる。
人と仕事の関係
この巻の全体的な枠組みの中で、最も根本的な変化は、 人と仕事の関係この変革に直面して、公共政策と労働市場の担い手は、根本的に自らを刷新することが求められている。著者らは、 「マルチタスク」ガバナンスアプローチ 継続的な研修、積極的な雇用機関、そして地域特有の戦略を統合できる能力。ビジョンは、単に雇用市場を管理するだけでなく、それを支援、指導、強化し、不安定な状況を持続可能な移動への道へと変えるシステムです。
したがって、三重転換期の労働市場は、理解のための参考文献として位置づけられる。 イタリアにおける仕事の新たな境地。 収集されたデータの量と質だけでなく、経済と社会、構造と文化、実証分析と理論的考察が深く絡み合っている点も高く評価されています。特に第3章は、変化する市場の人間的な側面を明らかにし、真の近代化は働く人々の声に耳を傾け、理解する能力から生まれることを改めて認識させてくれます。本書は、学者、実務家、そして政策立案者にとって、マニュアルであると同時に、考察のための有用なツールともいえます。その強みは、緊急事態の先を見据え、仕事の質こそが真の発展の指標となる長期的なビジョンを提示している点にあります。特に第3部は、貴重な洞察を提供しています。それは、仕事の未来は技術や環境政策だけに左右されるのではなく、 新しい作業主体性を理解し、評価する集団的能力.
急速な変化の時代において、本書は新たな集団的責任、すなわちより効率的であるだけでなく、より公正で、より意識的で、より共有された仕事を構築する責任を呼びかけています。
