यहाँ हम हैं। बहुप्रतीक्षित प्रणालीगत जोखिम को टाला गया: यूरोविटा में एक जीवनरक्षक फेंका गया, जो खतरनाक पानी में था इंटेसा वीटा, जेनराली, पोस्टे, यूनिपोल और एलियांज. दूसरे शब्दों में, सेक्टर ने बीमा जोखिम और संबंधित कर्मियों के अवशोषण सहित व्यावसायिक इकाई के एकीकरण से जुड़ी लागतों को अपने ऊपर ले लिया है। इन सभी का कुल मूल्य 500 मिलियन अनुमानित है।
अब यह बात इसमें शामिल पांच कंपनियों के निदेशक मंडल को भेज दी गई है, जिन्हें गुरुवार तक अनुमोदन के लिए समझौते पर विचार-विमर्श करना होगा। 30 जून, वह तारीख जिस पर इसकी अवधि आधारित है मोचन ब्लॉक IVASS, बैंक ऑफ इटली के बीमा पर्यवेक्षी प्राधिकरण द्वारा लगाया गया।
न्यूको से अनपैकिंग तक: यहां यूरोविटा बचाव के सभी चरण दिए गए हैं
ऑपरेशन की योजना यह प्रदान करती है कि न्यूको गठित आह हॉक चलो पांच बड़ी बीमा कंपनियां (इंटेसा वीटा, जेनराली, पोस्टे, यूनिपोल और एलियांज) एक प्रतीकात्मक राशि के लिए कंपनी का अधिग्रहण करते हैं और बाद में व्यवसाय को आगे बढ़ाने के लिए आगे बढ़ते हैं। कंपनी की पाँच शाखाएँ, सभी एक ही आकार के, जिन्हें बाद में मेज पर बुलाई गई बड़ी बीमा कंपनियों द्वारा ले लिया जाएगा। इस तरह कंपनी और ब्रांड गायब हो जाएंगे, जबकि पॉलिसी सब्सक्राइबर्स खुद को जेनराली या यूनिपोल, एलियांज, पोस्टे या इंटेसा के साथ अनुबंध पर पाएंगे, जाहिर तौर पर सभी गारंटी के साथ।
यूरोविटा: कुछ और हफ्तों के लिए मोचन पर रोक
हस्ताक्षर पोस्ट करें, मोचन ब्लॉक यह कुछ और हफ्तों तक चल सकता है, बस ऑपरेशन की पूरी प्रक्रिया को ठीक से व्यवस्थित करने और विभिन्न बैनरों के तहत यूरोविटा द्वारा वर्तमान में रखी गई लगभग 1 बिलियन यूरो की पॉलिसियों के पोर्टफोलियो को एक साथ लाने के लिए। बीमा पर्यवेक्षी प्राधिकरण ने कंपनी को रखा था, जो इसमें विशेषज्ञता रखती है जीवन शाखामें असाधारण प्रशासन शेयरधारक के बाद सिवनीएक ब्रिटिश निवेश कंपनी ने खतरे के स्तर से नीचे सॉल्वेंसी अनुपात होने पर नई पूंजी का भुगतान करने से इनकार कर दिया था। कुछ बैंकों द्वारा अनुभव की गई "बैंक की ओर भागने" की स्थिति को रोकने के लिए मोचन पर रोक लगाई गई थी (उदाहरण के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका में एसवीबी देखें)। बीमा कंपनी के मामले में, उसके 353.000 पॉलिसियों वाले 413.000 ग्राहकों द्वारा "मोचन की दौड़" का डर है।
छोटे बैंकों की गुत्थी टूटी: बड़े बने "गारंटर"
कई हफ्तों से, इसमें शामिल सभी कलाकार बचाव की व्यवस्था करने के सही तरीके की तलाश कर रहे थे। दहेज़ द्वारा दी गई सहमति से स्थिति को अनब्लॉक करना संभव हो गया बड़े बैंकों से करना"Garanti" पर छोटे बैंक जिन्होंने अपनी शाखाओं में यूरोविटा पॉलिसियाँ वितरित कीं। इनमें बंका डि पियासेंज़ा, बंका पॉपोलारे डि पुगलिया और बेसिलिकाटा, लेकिन एमपीएस और क्रेडेम भी शामिल हैं।
इसलिए यदि कोई ग्राहक पॉलिसी के मोचन के लिए पूछने का निर्णय लेता है, तो संस्थानों को अनुबंध को अपने हाथ में लेना होगा और इसे परिपक्वता पर लाना होगा, जिससे पूंजी के किसी भी रिटर्न और पुनर्भुगतान से लाभ होगा।
लेकिन अपस्ट्रीम में जीवन क्षेत्र में संकट है। सिग्नोरिनी द्वारा अलर्ट लॉन्च किया गया
यह पहली बार है जब इस तरह के ऑपरेशन का प्रयास किया गया है जीवन क्षेत्र. लेकिन पूरे बाजार के लिए एक नकारात्मक प्रतिष्ठा प्रभाव का जोखिम स्पष्ट है, खासकर ऐसे समय में जब जीवन बीमा पॉलिसी अन्य उच्च-उपज वाले उत्पादों (विशेष रूप से बीटीपी, बीओटी और जमा खातों से) से प्रतिस्पर्धा से ग्रस्त हैं। अनिया द्वारा जारी आंकड़ों के मुताबिक, जीवन नीतियों ने 2023 के पहले तीन महीनों को € 4,8 बिलियन के नकारात्मक शुद्ध प्रवाह के साथ बंद कर दिया, जो 10 की पहली तिमाही की तुलना में € 2022 बिलियन से अधिक कम है। विशेष रूप से, वर्ष की पहली तिमाही में कंपनियों ने रिकॉर्ड किया (प्रीमियम एकत्र) बराबर 25 बिलियन तक, जो, हालांकि, 2 बिलियन के बराबर आउटगोइंग (सरेंडर, वार्षिकी और दावों की देय तिथियों के लिए भुगतान) को ऑफसेट नहीं किया।
इवास लुइगी के अध्यक्ष फेडेरिको सिग्नोरिनी अपनी वार्षिक रिपोर्ट में इसने बीमा क्षेत्र पर एक से अधिक प्रकाशस्तंभ जलाए हैं, जिसकी शुरुआत तरलता जोखिम से हुई है जिस पर "कंपनियों और पर्यवेक्षकों का ध्यान आकर्षित किया गया है", जीवन शाखा के कारण सॉल्वेंसी इंडेक्स में गिरावट को देखते हुए। तस्वीर काफ़ी जटिल है और सुझाव देती है कि ध्यान बनाए रखा जाना चाहिए, हालाँकि कुल मिलाकर जोखिम पर्याप्त रूप से नियंत्रित प्रतीत होते हैं। .
