由明星建筑师伦佐·皮亚诺 (Renzo Piano) 设计的特伦托科学博物馆 (MUSE) 刚刚满五岁。 从 29 年 2013 月 30 日——特伦托科学博物馆总部开放之日——至 2018 年 XNUMX 月 XNUMX 日， 参观人数超过3万. 数据的呈现也是一个交流新的重要文化投资的机会：将于 2019 年春季落成的 MUSE 数字天文馆。
200 万和 XNUMX 万是 MUSE 网络自启用以来访问过的设施的访客数量。 这些是来自的访客伦佐·皮亚诺设计的科学博物馆 及其领土结构：Gianni Caproni 空军博物馆、Ledro 桩式住宅博物馆、Viote 高山植物园、Monte Bondone 星台、Tovel 湖湖泊站、Predazzo 地质博物馆和最近在坦桑尼亚的 Udzungwa 游客中心. 随着时间的推移，每年超过 XNUMX 万游客的积极和持续趋势证明了 MUSE 有能力成为文化旅游、众多教育活动、就业和当地发展的相关结构。
同样对于 2017 年——为了确认前几年的百分比——游客的来源分解为 24% 的游客来自特伦蒂诺-上阿迪杰，69%来自意大利其他地区，7%来自国外。 在确认最喜欢博物馆的邻近地区中，威尼托产地占26%，伦巴第占20%，艾米利亚-罗马涅占12%。 国外38%来自德国，11%来自荷兰. 表明博物馆不仅能够成为当地公众，而且能够成为国内和国际参考点和吸引力点的数据； 特伦蒂诺 (Trentino) 的卓越表现在国际水平上脱颖而出，只需想想出色的参观人数就可以使博物馆跻身意大利参观人数最多的博物馆前十名，在科学博物馆的参观人数中排名第一。
参观者中，团体和学校的贡献占总数的40%。 5年内， 学校用户接近百万招生, 除特伦蒂诺外，还有主要来自威尼托、艾米利亚罗马涅和伦巴第的学校。
车子 MUSE 也是一种就业来源，尤其是年轻人：每年有超过 250 人在那里找到工作和/或接受高等教育的机会。 大约 85% 的员工是大学毕业生，平均年龄为 37 岁。 此外，性别多样性构成了博物馆的一项资产：事实上，在雇员中，57% 是女性，43% 是男性。 最后，值得高兴的是，2017年，MUSE获得了Family Audit Executive证书，该证书旨在使工作承诺与家庭和个人需求相适应。
从 经济观点, MUSE 已达到约 46% 的自筹资金能力，这在国内是独一无二的，在欧洲水平上也非常重要，每年对省经济系统的贡献约为 7,5 万欧元。
其中 合作在这 5 年中，MUSE 与意大利国内外的 142 家机构积极合作：95 家实体位于特伦蒂诺，10 家位于上阿迪杰，26 家位于意大利其他地区，11 家国际实体位于意大利。 在研究方面也有国际合作，与 80 多个国际合作伙伴包括研究所、研究机构、基金会等。
干预措施一览
马可·安德烈亚塔—— 缪斯，5年精益求精
开放五年后，缪斯博物馆继续激发人们的兴趣和魅力，激发文化辩论，增加我们所有人对科学问题的知识和意识。 从许多角度来看，它越来越多地代表意大利和欧洲的独特文化，它涉及具有极大兴趣和相关性的主题，例如环境可持续性、对生物多样性的尊重、培训的可及性和质量、为实现共同目标而进行的合作。 世界政治和经济议程中的核心问题，在联合国 17 年议程的 2030 个可持续发展目标中进行了描述。 长期以来，我们领土的文化和政治所珍视的主题一直非常严肃地对待它们，经常预见时代并积极影响整个国家的选择。 Muse 的创建代表了特伦蒂诺过去 50 年在研究和创新投资过程中迈出的重要一步； 为此，我们要感谢所有特伦蒂诺人和他们的政治代表，还要感谢许多人、科学家、文化经营者、企业家，他们把他们的活动转移到这里来参与这项事业。
Muse 与世界各地的研究、培训和传播机构建立了重要的合作伙伴关系。 例如，它正在与意大利航天局签署框架协议，我们希望借此反思太空问题，从引力波的发现到新的人类太空任务。
MUSE 解决的问题常常使社会分裂，它们是全球变暖、冰川逐渐融化和新生物技术等“热门”话题。
Muse 在未来几年必须面对的最困难的挑战将是让更广泛的社会部门参与辩论和科学意识的形成。 让人们明白，对问题进行科学的分析只能增加理解力，与个人的伦理审美敏感性不冲突。
除了科学家和科普者的贡献，在这个问题上，Muse 还得让越来越多的所谓利益相关者参与进来，从企业到旅游经营者，从贸易商到社会经营者。 继续让我们的盟友和用户感兴趣并取悦他们，他们与教育和研究界一样，是热爱文化、想要了解并最重要的是要理解的普通大众，以就我们这个时代的难题做出明智的决定。
米歇尔·兰辛格 – 生命的头五年 如何 机会 考虑未来.
Muse 是特伦托自治省的一个重要机构，我们的战略规划在这一领域的作用和结构之间的相互依赖性方面有所下降。 Muse 近几年的一些基本步骤，一些根本性的转变，都被认为是一种不能丢失的遗产； 例如，从第一手科学研究开始产生知识的能力。 近年来，科学研究通过将特定知识具体转化为地方发展行动，“照亮”了博物馆的文化之旅。 至于未来，Muse 是国际上首批将 17 项可持续发展目标置于其愿景中心的公司之一，联合国将其作为到 2030 年实施的全球战略。 MUSE 从他们的陈述开始就拦截了他们，逐渐将他们带到理解博物馆新身份的方式的中心，并将节目安排远远超出了古老的保护、研究、展览的三联画。
除了对保存的有形或无形遗产的关注之外，博物馆当然不能忘记的一项任务是积极的公民参与。 对于发现自己能够重新阅读和试验全新范式的博物馆来说，这是一个美丽的挑战：既要成为保护遗产的场所，又要成为发展未来的非常重要的实验室。 因此，对于 MUSE 来说，这也是一个非常具体的承诺，因为它准备完成其第一个五年的活动，发现自己能够介入这些新的和令人兴奋的领域。
