在地缘政治危机、环境紧急情况和技术革命交织的世界里，能源管理不再是一种选择，而是一种必需。在这种情况下 埃尼呈现 他的新的 自愿可持续发展报告的定义，埃尼2024年目标——公正转型”，现已出版第十九版。一份文件指出 超越简单的报道：是一份公正转型的战略宣言，它将创新、社会包容和环境尊重融为一体。
“我们生活 快速而复杂的变化时代 – 首席执行官写道 Claudio Descalzi –。在充满不稳定和不确定性的环境中， 仅仅适应已经不够了：我们必须引领变革，以创新解决方案预测趋势，并勇敢面对风险和机遇”。德斯卡尔齐认为，这种“预测和变革”的能力正是埃尼集团的显著特征之一。他补充道：“2024年，我们在转型道路上取得了切实的成果，将环境、经济和社会可持续性融为一体。”
清晰、完整、易懂的叙述
今年标志着 报道的转折点 可持续性：引入新的 欧洲CSRD指令 （企业可持续发展报告指令） 树立新标准 （ESRS）进行强制性报告。埃尼公司回应道 双重作用：一方面，他的第一个 可持续发展报告 符合新规定；另一方面，维持自愿报告”埃尼”，旨在提高可读性，包含大量案例研究和访谈，面向从普通公众到投资者的所有利益相关者。
商业模式：整合、创新、共享价值
埃尼战略的基础是所谓的 卫星模型，它规定了 自治实体的诞生 并专注于能源转型的关键领域，能够吸引资本并加速创新。已经在以下公司实施的模型： 丰富 （可再生能源、零售和电动汽车）以及 埃尼利夫 （生物燃料和可持续交通），代表了埃尼转型的先锋。
埃尼不再仅仅是一家石油和天然气巨头，但是 全球综合能源企业活跃于整个价值链：从上游到零售，贯穿绿色化学、可再生能源、数字化以及碳捕获与储存（CCS）。
脱碳：数字和具体承诺
该报告的核心章节之一是 到 2050 年实现碳中和这是一个雄心勃勃的目标，但要以务实的态度去实现。这 结果不言而喻：与 2018 年相比，上游部门范围 1 和 2 的净排放量减少了 55%，集团层面的净排放量减少了 37%。埃尼还致力于 到2030年甲烷排放量接近零 并已出版了他的第一本 甲烷报告.
同样重要的是水目标：埃尼集团希望实现 水阳性 （即正水平衡）到 30 年在至少 2035% 的高抽象运营站点实现。目前，90% 的淡水已被重复使用。
丰裕与活力：转型的“前哨”
Plenitude 可再生能源装机容量超过 4 吉瓦 并计划到 15 年达到 2030 吉瓦。目前，它已覆盖 10 万个家庭和企业，并拥有超过 21.000 个电动汽车充电站。集绿色能源、销售和电动汽车于一体的综合生态系统。
埃尼利夫而其在 2024 年达到了 生物精炼能力 1,65 万吨，目标是到 5 年超过 2030 万吨。该公司还投资 SAF生产 （可持续航空燃料）并宣布 利沃诺炼油厂的改造 韩国、马来西亚和美国也在推进类似的项目。
Versalis，改变皮肤的化学物质
更 工业计划支柱 是 凡尔赛斯的变身，该集团旗下的化工公司。新的2亿欧元计划重点关注生物化学、再生材料和更大的经济可持续性，并有一个明确的目标：到40年将排放量减少2029%。目前已开展的合作还涉及包装和轮胎的化学回收。
创新与超级计算机：埃尼押注未来
L“创新是埃尼转型的驱动力。 2024年，HPC6推出， 世界上最强大的超级计算机之一（欧洲第一台）并创建了致力于量子计算开发的新公司Eniquantic。埃尼继续 也投资核聚变并与 Commonwealth Fusion Systems 和其他国际参与者合作。
以人为本
埃尼认识到 人民的价值 作为转型的关键要素。 2024年，新聘员工近3.000人，74%的员工可以获得心理支持服务。我们将继续致力于性别平等、福祉和培训，目标是到 15 年将培训时间增加 2028%。
特别关注的是 安全卡伦扎诺燃料库发生悲剧后：埃尼重申了对安全的绝对承诺，并与当局充分合作。
2024 年，埃尼投资了近 在 89 个国家的 100 多个地方发展项目中投入 21 万欧元，例如获取水、能源、医疗和教育等领域。该公司拥有 加强伙伴关系 与国际劳工组织和国际金融公司合作，改善农业原料价值链上的工作条件，并努力为 10 万人提供生计系统 干净的烹饪 在2027内。
报告的最终信息很明确： 能源转型不可逆转，而且只有在有远见、有能力和勇气的领导下才能正确。正如 Descalzi 所强调的，这不再是一个适应的问题，而是“绘制新路线“埃尼集团决定通过关注创新、责任和人才来实现这一目标。
这里 阅读完整报告“埃尼2024年目标——公正转型“。
