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倍科,波兰两家工厂关闭后,意大利五家工厂忧心忡忡

倍科面临前所未有的危机,波兰两家工厂关闭,2024年利润大幅损失。这家土耳其跨国公司受到亚洲竞争和欧洲零售价格战的打击,面临着艰难的战略决策,包括搬迁和翻新。与此同时,意大利工厂和 5000 名员工的未来仍然不确定,而公司的绿色政策受到新的经济和政治动态的质疑

倍科,波兰两家工厂关闭后,意大利五家工厂忧心忡忡

刚刚开始的海啸的第一个迹象 突然关闭 贝科 di 波兰有两家工厂 (1800 名员工)将生产迁至罗马尼亚和土耳其, 利润损失惨重 – 默默地过去了 – 2024 年上半年,由 阿塞利克·阿诺尼姆·西尔凯蒂,即 Beko,30 月 XNUMX 日(延迟了一个月)。对于习惯于一直保持非常健康利润的土耳其跨国公司来说,冲击一定是相当大的。也因为倍科在土耳其以外的地区迅速扩张,受到以下人士的期望和领导: 哈坎·布尔古鲁(Hakan Bulgurlu) 在大量且非常昂贵的收购的基础上, 与惠而浦的合资企业充满挑战 欧洲、非洲和密苏里州的销售活动逐渐与欧洲的 majaps 销售不断下降、令人担忧的下降同时发生,原因是受到亚洲竞争对手价格竞争的拖累。

黄金之力,够了吗?

政府和工会的期望 五个意大利工厂 事实证明,这很难让大约 5 名员工满意。该公告的黄金力量练习 就政府而言,这还不够:正如安科纳 CGIL 所强调的那样,在当前这种复杂的情况下,随着建筑量收缩成为结构性的,不进行搬迁的简单承诺可能并不能实现。足够的。倍科对要求参与该工业计划的金属工人工会做出了消极回应。

关闭原因

疯子好几年了 波洛尼的搬迁政策由跨国公司、 它不再起作用了。除了劳动力成本大幅上涨之外,波兰也变得富有,失业率极低,被解雇的员工很快找到住宿和补偿。它的超大工厂已经变得无利可图,因为所有的类型 自由站立,有一段时间一直没有售出。从技术上讲,我 多年来,站点遭受了惨重损失,具体地 罗兹 e 弗罗茨瓦夫,因为由于惠而浦做出的错误选择,他们的工作量不超过其能力的 20%(总共只有 300 万马贾普)。美国领导人在这里投入了大量资金 打造欧洲最大平台 独立式电器。几十年来,中国制造的低价、低质量正是在这个巨大的细分市场取得了胜利。因此,由于零售行业疯狂的价格战,利润率已经被摧毁。

所有欧洲独立机构都面临风险

波兰发生的事情正在部分发生,并且针对某些类型 也在欧洲其他生产基地。独立式销售的急剧下降导致产能和盈利能力逐渐下降。这 保持平衡 当制造业的产能达到大约 75% 时,其产能就达到了。多年来,价值和盈利能力主要来自内置电器,尤其是那些用于烹饪和空气处理的电器,它们拥有设计、定制、优质内容以及精心照顾它们的专业厨师的配送,从而降低了价格。列表。除非在接下来的几个月里最近 美的巨头与 Mondo Convenienza 签署协议 因为在中国获得的收益的分配(欧洲和中国的形式和执行质量并不出色)也不会开始侵蚀这个行业。

CEO的困境

克尔 重组计划 该公司曾宣布 9 月份不会发生这种情况,或者至少在 10 月份之前不会发生,无论如何都需要对意大利生产基地进行重大调整。与此同时,位于亚特的前Indesit英国工厂也正走向停止运营,这一消息已经宣布了一段时间。另一个标志:辉煌而充满活力 Bulgurlu,被布鲁塞尔媒体和机构认可为 热心的环保主义者, 会遭到批评 甚至在国内、在控股公司内部也没有非常隐蔽。他晋升 Koç 最高层的速度放缓,这是 Arçelik 首席执行官的传统做法,而他的父亲 Bullent 则晋升为集团首席执行官。无论如何,就像关闭两个波兰工厂一样,一切都由伊斯坦布尔决定,完全由科奇家族的小家族领导层决定。

欧洲绿色经济放缓

其他 制动,一到 欧洲雄心勃勃的环境计划,这是由民粹主义法家的进步所引发的,这对参与非常昂贵的绿色交易的欧洲公司造成了非常严重的打击,但也受到了亚洲跨国公司的不公平竞争的打击,因为亚洲跨国公司没有受到美国社会、环境、经济和政治的约束。没有流派。还有那里 贝科,在布尔古鲁的指导下 我们早已选择了一条带有浓浓绿色印记的道路,必须应对这些变化。

对于倍科来说,不会对俄罗斯实施制裁

对于电视和消费电子行业而言,欧洲市场的销售危机更为严重,该集团还与这些行业开展业务 根德品牌 (在德国同名公司破产后收购)。与欧洲竞争对手相比 然而,倍科可以自豪地拥有三项具有决定性战略意义和盈利能力的资产 从延长和升高开始 土耳其里拉贬值 这多年来极大地促进了集团的出口。根据资产拉 空调行业产能大,这个细分市场正在并将不断增长。第三项资产, 俄罗斯,更是优惠,再次对受美国制裁影响的欧洲企业进行惩罚。博世和伊莱克斯都不再出现在庞大的俄罗斯市场以及众多经济快速增长的俄语国家的市场中。土耳其从未接受过服从美国的命令及其后果 土耳其公司 – 包括倍科 – 在这些市场上运营 没有任何限制。一个巨大的优势。为此,Arçelik在2022年斥资超过220亿美元收购了前Indesit和前Whirlpool俄罗斯两家工厂,配备了包括冰箱和洗衣机在内的2,8万台设备,在该市场上名列前茅。

13年收购历程

十多年来,倍科在欧洲、密苏里州和亚洲的加速增长以及在美洲的出色亮相得到了以下公司的支持: 一系列非常昂贵的收购,还得到了世界上最富有的控股公司之一的支持。全球销售放缓的收购和开设中心开始受到损害。这是一个 简洁的操作列表 最重要的。

  • 2011:以1亿美元收购南非家电和气候控制领域第一的Defy,随后进军非洲
  • 2016:泰国,耗资一亿美元的新场地
  • 2016:以1亿美元收购巴基斯坦排名第一的Dawlance
  • 2017:罗马尼亚,耗资100亿美元新建洗衣机厂
  • 2017:印度与跨国公司塔塔旗下的 Voltas 联合投资 100 亿美元新建冰箱工厂
  • 2019:以75万美元收购孟加拉国领先企业Singer
  • 2020:以 60 亿美元收购日立电器 350% 的股份,随后向亚洲扩张
  • 2021:收购惠而浦全球控股公司的制冷和洗涤部门
  • 2021:以78,3万欧元从惠而浦收购位于马尼萨(土耳其)的冰箱工厂
  • 2022:以220亿欧元收购俄罗斯前Indesit和前Whirlpool两家工厂
  • 2022:埃及投资100亿美元第二工厂开工建设
  • 2023:以20万美元收购惠而浦中东和非洲业务
  • 2024:惠而浦公司与 Arçelik 完成交易,以 75 亿欧元向土耳其公司出售惠而浦 EMEA 750% 的股份

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