Для Рая и всей системы TLC 2021 год — год больших преобразований. Для государственной службы первое назначение уже запланировано на следующие несколько недель, когда должен быть утвержден бюджет и назначены новые директора. Для всего периметра телекоммуникационной системы первое обязательство запланировано на первые дни сентября следующего года с началом рефарминга частот, которое произойдет в разгар дебатов о единой широкополосной сети. В то же время 5G находится в полном развертывании и накануне того, когда PNNR сможет сформироваться с огромными средствами, предназначенными для технологических инноваций в стране.
Мы обратились к Стефано Чиккотти, нынешний технический директор Viale Mazzini, некоторые вопросы точно направлены на то, чтобы хорошо понять, какие общие стратегии намерен использовать Рай, чтобы иметь возможность адекватно решать возникающие технологические проблемы. По сути, Компания является центральным субъектом всего процесса технологических инноваций в отрасли и стоит перед перекрестком проблем большой важности: не только смена топ-менеджмента, но и перспектива реформы, которая не повлияет только государственная служба, но и весь периметр отраслевых выборов всех операторов связи. Европа попросила нас об этом, как постановил недавний приговор Суда, но рынок, который сильно изменился с тех пор, как в 2014 году был принят последний закон Гаспарри, требует этого еще больше.
Инженер Чиккотти, с 1 сентября 2021 года начнется вторая фаза рефарминга частот около 2 МГц, как это предусмотрено директивой сообщества 700/2017 от 899 мая 17 года, касающейся назначения этой полосы для ускорения развития 2017G. мобильные технологии и сверхширокополосная связь нового поколения. Это означает, что вещателям придется отказаться от передачи телевизионного сигнала, закодированного в настоящее время в MPEG-5, чтобы перейти на MPEG-2. С точки зрения пользователей, зрителей, это означает, что им придется вооружиться либо новым устройством, либо декодером, пригодным для приема новых сигналов. На данный момент этот процесс обновления, похоже, идет медленно, и есть риск, что несколько миллионов телевизоров старого поколения станут «черными» в сентябре. Какие перспективы вы видите для Рая? Какой стратегии вы намерены придерживаться, чтобы адекватно решить эту проблему?
«RAI быстро приступает к обновлению своих цифровых наземных сетей, и мы сможем строго соблюдать министерский график. Благодаря приверженности инженерных и исследовательских направлений RAI и дочерней компании Rai Way мы разработали ряд технологических решений, в некоторых случаях чрезвычайно передовых, которые позволяют нам работать с максимальной гибкостью. На практике, начиная со следующего сентября, мы сможем удовлетворить - в технологии DVB-T - различные сценарии "микширования" контента, как в MPEG2, так и в MPEG4, способные позволить RAI справиться с замедлением процесса обновления парка приемников. пользователями. С июня 2022 года мы будем готовы активировать режим вещания в DVB-T2, и в этот момент мы не только предложим максимально возможное качество в формате «High Definition», который теперь стал «новым нормальным» стандартом для все предложение RAI, но если мы захотим, мы также можем транслировать хотя бы одну программу в формате 4K-UHD, как мы уже делаем экспериментально в Валле д'Аоста».
Как, по вашему мнению, сосуществование модели распространения контента, основанной на вещании и широкополосной связи, может быть жизнеспособным в ближайшем будущем? Будет ли телевидение все более «умным» подключаться к сети? Какие проекты у Рая в этом направлении?
«За последние три года, и особенно в течение последнего года, мы стали свидетелями явного сдвига парадигмы: мы ушли от зрителя/слушателя, привыкшего наслаждаться нашим контентом в значительной степени пассивно и через выбранные нами методы восприятия. , к совершенно противоположному поведению, при котором зритель/слушатель, к настоящему времени, я бы сказал, в значительной степени «грамотный» и склонный к использованию цифровых инструментов, который не только решает, следует ли и когда получать доступ к нашему контенту, но также и «как "чтобы сделать это. В результате нам пришлось очень быстро изменить способ распространения контента, ускорив интеграцию, возможность обмена и доступность нашего предложения на нескольких платформах, работая, прежде всего, на платформе широкополосного доступа по преимуществу, представленной Rai Play. Цифровая наземная связь, объединенная спутниковым компонентом, теперь видит свою роль не только «присоединенной» к широкополосной связи, но и, с прогрессивным и существенным утверждением смарт-телевизоров и других домашних устройств, подключенных к Интернету, «завершенной» и группами населения, которые Я считаю, что со временем он будет постепенно и значительно увеличиваться, частично «заменяться». Чтобы справиться с этой задачей, мы движемся по двум направлениям: со стороны распространения контента мы постоянно обновляем приложение Rai Play, чтобы максимально использовать сети и услуги, которые интернет-операторы предоставляют нам, в то время как со стороны устройства мы внедрение решений «моста», которые, используя новые гибридные стандарты, позволяют нам гарантировать гибкую навигацию между двумя мирами цифрового наземного/спутникового и широкополосного доступа. Все это для того, чтобы те, кто смотрит нас, могли делать это совершенно свободно, где угодно и с тем терминалом, который они предпочитают».
Каковы стратегические ориентиры, которыми Рай намерен следовать в развитии 5G и сверхширокополосной связи в секторе производства и вещания радио и телевидения?
«Что касается производства, мы стремимся реализовать амбициозную программу модернизации, способную поддерживать сильную многоплатформенную и ориентированную на контент разработку с многочисленными конкретными проектами. Чтобы процитировать лишь несколько глав выступления, мы объединим «линейные» (универсальные и тематические каналы) и «широкополосные» (RaiPlay) платформы вещания, чтобы иметь возможность в относительно ближайшем будущем стремиться к единому IP- на основе инфраструктуры, которая позволяет распространять контент RAI на всех средствах вещания еще более однородным и скоординированным образом, чем мы уже можем это делать сегодня. Ultrabroadband выходит на поле в процессах расширения внутренних инфраструктур для обработки и унифицированного управления всем содержимым Rai за счет укрепления корпоративных центров обработки данных, а также с возможным расширением в облаке. Говорить об облаке не так просто, как мы иногда читаем: чтобы виртуализировать ряд производственных услуг с высокой добавленной стоимостью за пределами компании, необходимо тщательно оценить сложные аспекты, такие как качество, безопасность и устойчивость инфраструктура, на которую мы полагаемся, гарантия «защиты» нашего контента от возможных «кибер-атак», большие возможности для «управления данными», наличие ИТ-навыков высокого уровня и в нужном количестве. Таким образом, это, безусловно, выбор технологической стратегии, но он оказывает сильное влияние на всю организацию компании, и поэтому его необходимо учитывать и следовать ему. Именно эта внутренняя деликатность темы побуждает с крайним интересом смотреть и на планы развития так называемого национального «Облака», и на европейские проекты, такие как Gaia-X и другие инициативы, например в EBU; которые подчеркивают большой вклад средств массовой информации в развитие общей инфраструктуры. Кроме того, 5G представляет собой ключ к разработке передовых мобильных, повсеместных и высокоустойчивых производственных решений, которые будут интегрированы в наши уже начатые проекты по рационализации инфраструктуры для производства новостей как на национальном, так и на региональном уровне, что позволит больше современные и эффективные производственные модели для хорошо зарекомендовавших себя видов производства, которые в среднесрочной перспективе будут сочетаться со структурным перевооружением наших Производственных Центров».
На высококонкурентном рынке на технологическом уровне, как в компоненте производства контента, так и в его распространении, какие обязательства и с какими затратами можно будет поддерживать модернизацию систем Rai?
«Высшее руководство RAI было очень близко к нам в течение этих трех лет, поддерживая усилия по технологическому перезапуску, которые мы начали, позволяя нам даже на критической фазе, такой как пандемия, иметь возможность рассчитывать на важные планы технологических инвестиций: я ограничиваю от себя хочу отметить, что только за трехлетний период 2021-2024 гг. только в телепроизводство и телевещание было вложено около 160 миллионов евро инвестиций, в значительной степени уже реализованных в виде многолетних заказов. У нас уже есть не менее важные обязательства в области ИКТ, двигателя цифровой революции RAI и очень эффективного инструмента для внедрения «умной работы» на всех уровнях, продиктованных пандемией, а также в отношении сетей и платформ в отношении сети Rai Play. фермы и цифрового наземного/спутникового».
Крупные национальные вещатели не имеют собственной CDN (сети доставки контента). Считаете ли вы возможным запуск проекта, представляющего общий интерес, с Mediaset и другими заинтересованными операторами?
«Мы изо дня в день демонстрируем, что для конкуренции с глобальными ОТТ вам нужны креативность, производственные мощности и оперативная готовность. Все это на телекоммуникационных инфраструктурах, которые не принадлежат нам, но мы не можем ограничиваться только тем, что являемся «контрактными клиентами». Непременный аспект процесса эволюции представлен именно поиском повышения устойчивости к экзогенным нагрузкам, в частности не всегда предсказуемой модуляции объемов трафика, которая, однако, не может определять какое-либо снижение ожидаемых уровней качества при предоставлении услуг. . По этой причине важно напрямую распространять «интеллектуальные данные» в этих сетях, чтобы гарантировать уровни качества, которые мы ожидаем, и избегать узких мест, будь то технологические, экономические или, в более общем плане, доступ к нашему контенту для наших зрителей/слушателей. Непосредственное «владение» этой разведкой, на мой взгляд, является незаменимым фактором: я говорю об разведке, прежде всего, о близости, удобно расположенной по всей территории, состоящей из конфиденциальной инфраструктуры граничных вычислений, которой мы можем полностью управлять, что способствует доступу к нашему содержимому любым интернет-клиентом. «Владение» не обязательно означает быть «владельцем» аппаратного или программного компонента, но, безусловно, предполагает сильное присутствие в инфраструктуре наряду с операторами TLC. Мы уже движемся по этой логике, и я думаю, что общая политика разделения целей с другими субъектами могла бы облегчить работу каждого, но, я хотел бы это подчеркнуть, всегда помня о нашей специфике и нашей движущей роли как государственной службы».
В течение некоторого времени ведутся споры о «полюсе башен», а также о «единой сети», но с этим не соглашаются. Он считает их возможными сценариями адаптации всей системы ТЛЦ нашей страны.
«Это актуальный и понятный вопрос, но он касается аспектов корпоративного стратегического позиционирования, которые выходят далеко за рамки технологического чтения, такого как то, за которое я отвечаю, поэтому я позволю себе не отвечать».
Какую роль, по вашему мнению, должен играть Рай в PNRR и в каких секторах?
«Думаю, я могу легко заявить, что все, что мы делаем в технологической сфере, полностью подпадает под главу «Цифровизация, инновации; Конкурентоспособность, культура», а затем есть и другие области инвестиций, определенные PNRR, которые, безусловно, могут рассматривать Рая как великого главного героя. Мы представляем собой важный компонент общественной системы, мы являемся крупными пользователями и «кормильцами» цифровых инфраструктур и, как я пытался объяснить, мы также продолжаем оставаться великими новаторами. Я думаю, что RAI, прочитанный с этой точки зрения, позволяет нам считаться если не главными игроками, то, по крайней мере, сильными союзниками в стремлении к успеху PNRR».
