लगभग 43% कंपनियाँ कॉर्पोरेट कल्याण के वित्तपोषण के लिए प्रदर्शन बोनस के साथ-साथ तदर्थ निवेश का उपयोग करती हैं। यह मुख्य आंकड़ा है जो OD&M कंसल्टिंग की चौथी कल्याण रिपोर्ट और पहली वेलबीइंग रिपोर्ट से सामने आया है, एक Gi Group कंपनी जो दो सर्वेक्षणों के परिणामों के आधार पर एचआर कंसल्टिंग में विशेषज्ञता रखती है, एक 150 इतालवी कंपनियों के नमूने पर और दूसरा एक पर 500 श्रमिकों का नमूना, यह समझने के उद्देश्य से कि कॉर्पोरेट कल्याण की धारणा दोनों दृष्टिकोणों से कैसे विकसित हो रही है और लोगों की व्यस्तता और प्रेरणा पर क्या प्रभाव पड़ रहा है।
जिन कंपनियों के पास पहले से ही एक कल्याणकारी योजना (47,6%) है, उनमें बड़ी और मध्यम आकार की कंपनियाँ (67,6%) प्रबल हैं, जबकि 43,5% कंपनियों में से जो अगले दो वर्षों में एक को विकसित करने का इरादा रखती हैं, उनमें से छोटी उभरती हैं: लगभग 60 %, 20 से अधिक अंक ऊपर।
2017 स्थिरता कानून ने कंपनी में योजनाओं के प्रसार का समर्थन करने के लिए सकारात्मक योगदान दिया, जिसमें सबसे लोकप्रिय विकल्प (80%) कार्यकर्ता के लिए उपलब्ध है, कल्याणकारी सेवाओं में उत्पादकता के बोनस के सभी या हिस्से को परिवर्तित करने की संभावना है, इसके बाद पूरक पेंशन योजनाओं में योगदान या प्रीमियम के स्थान पर भुगतान की जाने वाली स्वास्थ्य देखभाल, फिर से कार्यकर्ता की पसंद से।
व्यापक कल्याण सेवाएं
कर छूट (64,3%) की संभावना के अलावा, कंपनियों द्वारा दी जाने वाली सेवाओं का चयन आंतरिक सर्वेक्षणों और फोकस समूहों के माध्यम से भी किया जाता है।
प्रसार के मामले में पहले चार स्थान खानपान सेवाओं, स्वास्थ्य देखभाल, समय प्रबंधन और पूरक पेंशन में पाए जाते हैं। मनोरंजक/सामाजिक/शैक्षिक क्षेत्र नौवें से पांचवें स्थान पर पहुंच गया (स्थिरता कानून का संभावित प्रभाव जिसने सेवाओं का विस्तार किया जिसे स्तर II सौदेबाजी में शामिल किया जा सकता है), जबकि स्कूल और शिक्षा के लिए समर्पित क्षेत्र स्थिर रहा, लेकिन उच्च प्रतिशत के साथ प्रसार का।
तीर पिछले वर्ष की तुलना में 3% प्रसार के ऊपर या नीचे प्रतिशत का संकेत देते हैं
अत्यधिक प्रशंसित सेवाएं
कार्यकर्ता विशेष रूप से स्वास्थ्य देखभाल की सराहना करते हैं (75,9% संतुष्टि जो उम्र के साथ बढ़ती है, 86,5-45 आयु वर्ग के लोगों के लिए 54% तक पहुंच जाती है) और 74,7% के साथ छुट्टियां और छुट्टी देना (पैनल जो सबसे अधिक सराहना करता है वह 45- के बीच है) 54 वर्ष 83,8% के साथ)। समय प्रबंधन सेवाओं के बाद (72,8% की सराहना की और 35% पर 45-81 आयु वर्ग के लोगों के लिए अधिकतम संतुष्टि के शिखर के साथ) और सामाजिक सुरक्षा सेवाएं (71,5% और 78,6-55 आयु वर्ग के लोगों के लिए 64% तक), सबसे लोकप्रिय में से एक 70,9% (बच्चों के साथ महिलाओं के लिए 81,5%) और 70,3% (सबसे कम उम्र में 90,9%) के साथ गतिशीलता के साथ मातृत्व (उपचार, जन्म प्रमाण पत्र, पुनर्निवेश प्रशिक्षण) का एकीकरण है।
"योजनाओं को लागू करने के लक्ष्यों के बारे में श्रमिकों की धारणा में बदलाव - उन लोगों का प्रतिशत जिन्होंने सोचा था कि यह एक लागत नियंत्रण विधि थी, 20 से अधिक अंक कम हो गए थे - उनकी संतुष्टि में वृद्धि से संबंधित, एक संचार स्पष्ट की वैधता की पुष्टि करता है और पारदर्शी और विभिन्न डिजाइन चरणों में श्रमिकों को सुनने और शामिल करने का महत्व - ओडी एंड एम परामर्श के प्रबंध निदेशक सिमोनेटा कैवासिन टिप्पणी करते हैं -। उसी समय, यह उभर कर आता है कि कॉर्पोरेट कल्याण एक निश्चित परिपक्वता तक पहुँच रहा है और एक अगला लक्ष्य क्षितिज पर उभर रहा है: लोगों की भलाई के उद्देश्य से सेवाओं के लिए संगठन के भीतर ऊर्जा और प्रेरणा के स्तर में वृद्धि। इस कारण से, पहले अध्ययन के 4 साल बाद, हम भलाई के नए क्षेत्र की जाँच करना चाहते थे; सबसे बड़ी संतुष्टि उन कर्मचारियों में पाई जाती है जो कल्याणकारी योजनाओं के कार्यान्वयन में मुख्य उद्देश्य के रूप में व्यक्तिगत और संगठनात्मक कल्याण के स्तर में वृद्धि को पहचानते हैं।
भलाई
कल्याण नीतियों को अब तीन मुख्य कारणों से कार्मिक प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण उत्तोलक के रूप में माना जाता है: उन्हें श्रमिकों (77%) के कल्याण में सुधार के लिए एक उपकरण माना जाता है, विशेष रूप से मध्यम आकार (82,9%) और छोटे व्यवसायों (90%) में %), कॉर्पोरेट लाभ पैकेज (60%) के विकास का प्रतिनिधित्व करते हैं और अंत में, छोटी कंपनियों (32,9%) की तुलना में बड़ी कंपनियों (40%) में उच्च घटना के साथ कुल पुरस्कार (10%) का एक नया लीवर बनाते हैं।
भले ही आम तौर पर भलाई का एकमात्र पहलू जिस पर अधिकांश कंपनियों ने ध्यान देने की घोषणा की है, वह काम का माहौल (76,2%) है, फिर भी कल्याण सेवाओं की आपूर्ति करने वाली कंपनियों के बीच कॉरपोरेट भलाई को निर्धारित करने वाले विभिन्न पहलुओं के प्रति संवेदनशीलता बढ़ती है। उत्तरार्द्ध में न केवल काम के माहौल (90%) पर मध्यम-उच्च ध्यान दिया जाता है, बल्कि चिकित्सा रोकथाम (63%) और संबंधपरक कल्याण (61%) पर भी ध्यान दिया जाता है।
कल्याण और भलाई के बीच इस संबंध को संगठनात्मक कल्याण सूचकांक में भी हाइलाइट किया गया है, जो OD&M परामर्श द्वारा कंपनी के "कल्याण" के स्तर को मापने के लिए सात आयामों (जैसे, उदाहरण के लिए, काम के संबंध में कार्यकर्ता संतुष्टि) को मापने के लिए तैयार किया गया एक सूचकांक है। संगठन या कॉर्पोरेट मूल्यों में पहचान)।
औसत डेटा का पता चला मात्रा 72% है (कुल प्रतिक्रियाओं के संबंध में 1 से 4 के पैमाने के अनुसार श्रमिकों द्वारा व्यक्त किए गए सकारात्मक निर्णयों को प्रतिशत में बदलना), लेकिन दोलन 20 बिंदुओं से अधिक सकारात्मक हो सकता है जब 3 सहवर्ती स्थितियां जांच की जाती है, जो पहले से ही व्यक्तिगत रूप से संगठनात्मक कल्याण पर सकारात्मक प्रभाव डालती है।
ये पीपल वेलबीइंग इंडेक्स के सकारात्मक मूल्य हैं - जो मापता है, दूसरी ओर, मनोवैज्ञानिक, शारीरिक, संबंधपरक और मूल्य स्तर पर लोगों की भलाई का स्तर - कंपनी में उच्च विश्वास और कंपनी कल्याण योजनाओं की उपस्थिति; जब तीनों स्थितियों को एक साथ जोड़ा जाता है, तो संगठनात्मक कल्याण सूचकांक 92% तक पहुँच सकता है।
