उत्पादकता में मध्यम आकार की इतालवी निर्माण कंपनियां उन्होंने न केवल बड़े लोगों से बेहतर प्रदर्शन किया, बल्कि उन्होंने अपने फ्रांसीसी या जर्मन समकक्षों से भी बेहतर प्रदर्शन किया। यह इस तथ्य से प्रदर्शित होता है कि हाल के वर्षों में लगभग 210 विदेशी हाथों में चले गए हैं, जिनमें से एक चौथाई इन देशों के पास है। एक असाधारण परिणाम अगर हम मानते हैं कि हमारा विनिर्माण फ्रांस और जर्मनी की तुलना में 17,9% पीछे है। लेकिन अगर हम नवाचार और अंतर्राष्ट्रीयकरण के रास्तों पर चलते रहना चाहते हैं तो हमें इसमें हाथ डालने की जरूरत है शासन. यह XXI रिपोर्ट में सामने आया है "परिवर्तन के नेता: पांचवीं औद्योगिक क्रांति में इतालवी मध्यम आकार के उद्यम”यूनियनकैमेरे, मेडिओबांका स्टडी एरिया और टैगेलियाकार्ने स्टडी सेंटर।
"इतालवी मध्यम आकार के औद्योगिक उद्यम इतालवी परिवार पूंजीवाद की रीढ़ हैं, जैसा कि पिछले 25 वर्षों के अनुभव ने दिखाया है। उन्हें हमारी उद्यमशीलता प्रणाली के लोकोमोटिव के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जो उत्पादन प्रणाली के लचीलेपन और निरंतर आधुनिकीकरण के कारक का प्रतिनिधित्व करता है, दोहरे हरित और डिजिटल संक्रमण में निवेश करने की उच्च क्षमता के लिए धन्यवाद, जिसके संबंध में मानव पूंजी सबसे अधिक प्रतिनिधित्व करती है। महत्वपूर्ण अमूर्त संपत्ति ”। Unioncamere के अध्यक्ष ने यह कहा, एंड्रयू पुजारी.
इतालवी मध्यम आकार के उद्यम और विदेशों के साथ संबंध
उनकी उत्पादकता जर्मनी और फ्रांस की तुलना में 21,5% अधिक है। दूसरी ओर, विदेशी प्रतिस्पर्धियों की तुलना में, हमारे मध्यम आकार के उद्यमों के मामले में खुद को वंचित मानते हैं लागत संरचना (50,5%), का लोक प्रशासन की दक्षता (30,2%) और का देश के बुनियादी ढांचे की गुणवत्ता (22%).
एक दिलचस्प पहलू इस तथ्य से संबंधित है कि धन और रोजगार मुख्य रूप से इटली में उत्पन्न होते हैं। 88,2% के पास विदेश में कोई उत्पादन स्थल नहीं है और केवल 3% विदेशी संयंत्रों में अपने उत्पादन का 50% से अधिक उत्पादन करते हैं। 88,8% विदेशी आपूर्तिकर्ताओं का उपयोग करते हुए, अपनी आपूर्ति का औसतन 25% प्राप्त करने के साथ, रीशोरिंग का वजन कम लगता है। इसके अलावा, विदेशों में नियत बिक्री का हिस्सा कारोबार के 43,2% के बराबर है।
खराब कर प्रणाली के बावजूद बड़े लोगों पर मध्यम आकार का ओवरटेकिंग
बड़ी निर्माण कंपनियों की तुलना में, 1996 से आज तक, औसत ने कई दृष्टिकोणों से बेहतर प्रदर्शन दर्ज किया है: उन्होंने एक प्राप्त किया है राजस्व में वृधि दोगुने से अधिक (+108,8% बनाम +64,4%), एक प्रमुख मारा बढ़ती हुई उत्पादक्ता (+53% +38,6% की तुलना में) और गारंटीकृत a काम के लिए बेहतर पारिश्रमिक (+62,4% मध्यम, +57% बड़ा)।
हालाँकि, रिपोर्ट में कहा गया है कि सबसे अच्छा प्रदर्शन एक ऐसे संदर्भ में हासिल किया गया जो हमेशा अनुकूल नहीं था। यह है टैक्समैन का मामला : द प्रभावी कर की दर बड़ी कंपनियों के 21,5% के मुकाबले मध्यम आकार की कंपनियों की संख्या अब लगभग 17,5% है, लेकिन अतीत में प्रसार और भी व्यापक था, 8 में 2011 अंक से अधिक।
यदि पिछले दशक में मध्यम आकार के उद्यमों पर बड़े लोगों के समान कर का बोझ होता, तो उन्हें 6,5 बिलियन यूरो के लिए अधिक संसाधन प्राप्त होते।
टर्नओवर बढ़ना लेकिन जेनरेशनल हैंडओवर की बाधा है
2021 (+19%) में टर्नओवर में उछाल के साथ, 2022 के लिए संभावनाएं भी सकारात्मक (+6,3%) से अधिक हैं। हालांकि, भविष्य की ओर देखते हुए, पीढ़ीगत रिले जोखिम इसकी प्रगति को धीमा कर रहा है: मध्यम आकार के उद्यमों के 47,2% ने हल किया है पीढ़ीगत परिवर्तन जबकि 17,4% इसका सामना कर रहे हैं, लेकिन उन्होंने प्रक्रिया पूरी नहीं की है और 32,5% मध्यम आकार की कंपनियां पीढ़ीगत बदलाव में बाहरी प्रबंधकों को सम्मिलित करने का अवसर लेती हैं।
मुख्य चुनौतियाँ: शासन और दोहरी डिजिटल और हरित संक्रमण
हालांकि, मध्यम आकार के उद्यमों के कई सकारात्मक प्रोफाइल को क्षेत्र में बनी महत्वपूर्ण चुनौतियों को नजरअंदाज नहीं करना चाहिए। के साथ तालमेल बिठाने की जरूरत है ईएसजी आवश्यकताएं शासन पर ध्यान वापस लाता है। कुछ अच्छी प्रथाओं का अभी भी सीमित प्रसार है: स्व-अनुशासन कोड 35,3% द्वारा अपनाया गया है, बोर्ड में स्वतंत्र निदेशकों की उपस्थिति 24,8% तक सीमित है, परिवार के बाहर सीईओ का अस्तित्व 16,8% मामलों में होता है।
भू-राजनीतिक अनिश्चितता आपूर्ति की निरंतरता को जोखिम में डालती है और मध्यम आकार के उद्यम आपूर्तिकर्ताओं की संख्या में विविधता लाने (79,7%) और राष्ट्रीय वाले (29,8%) सहित आस-पास स्थित लोगों (27,4%) को बढ़ाने के मिश्रण के माध्यम से इसका समाधान करने का इरादा रखते हैं।
के संबंध में दोहरा संक्रमण डिजिटल और हरापिछले पांच वर्षों में निवेश करने वाली मध्यम आकार की 52% कंपनियों के 2022 में पूर्व-कोविड उत्पादन स्तर से अधिक होने की उम्मीद है। एक हिस्सा जो उन लोगों के मामले में 35% तक गिर जाता है जिन्होंने केवल डिजिटल में निवेश किया है और 31% उन कंपनियों के लिए जिन्होंने केवल हरे रंग पर ध्यान केंद्रित किया है, 21% तक जहां इस दिशा में कोई निवेश नहीं किया गया है। प्रतिस्पर्धात्मकता का एक तत्व जिसके बारे में मध्यम आकार के उद्यम जागरूक प्रतीत होते हैं: 60% से अधिक उम्मीद करते हैं, वास्तव में, 2022-24 की तीन साल की अवधि में 4.0 और हरित प्रौद्योगिकियों में निवेश करने के लिए, जबकि केवल 15% का अनुमान है कि वे केवल पर ध्यान केंद्रित करेंगे डिजिटल संक्रमण और अन्य 13% केवल हरे रंग पर।
लेकिन यह भी सामाजिक स्थिरता मध्यम आकार के उद्यमों को पुरस्कार: 62% कॉर्पोरेट कल्याण में निवेश करते हैं, 61% अपने कर्मचारियों को नवाचार गतिविधियों (नई प्रक्रियाओं, उत्पादों और कंपनी संगठनात्मक तरीकों, आदि) में शामिल करते हैं, 51% मानव संबंधों की गुणवत्ता में और 51% सांस्कृतिक सहयोग करते हैं क्षेत्र की भलाई बढ़ाने के लिए क्षेत्र।
और पीएनआरआर? मध्यम आकार की 4 में से 10 कंपनियां ठप हैं
59% मध्यम आकार के उद्यम पीएनआरआर पर ध्यान केंद्रित करते हैं: 40% पहले से ही उद्यमशीलता प्रणालियों के प्रत्यक्ष समर्थन में परियोजनाओं को सक्रिय कर चुके हैं, जबकि 19% ऐसा करने की योजना बना रहे हैं।
हालांकि, 41% और भी हैं जो इसका फायदा उठाने के बारे में नहीं सोचते हैं अवसर योजना में प्रावधान किया गया है। आंतरिक और बाहरी दोनों कारक हैं जो इस अर्थ में कार्रवाई करने के लिए कम या ज्यादा धक्का देते हैं। पूर्व चिंता मानव पूंजी, उत्तरार्द्ध संस्थानों और विश्वविद्यालयों के साथ संबंध, खासकर जब दोनों अभिनेता शामिल होते हैं।
कृषि-खाद्य श्रृंखला पर ध्यान दें
सर्वेक्षण में आपूर्ति श्रृंखला से संबंधित मध्यम आकार के उद्यमों के प्रदर्शन का भी विश्लेषण किया गया है उत्पादन कृषि व्यवसाय इतालवी (595) जिन्होंने महामारी का सामना करने में महान लचीलेपन का प्रदर्शन किया है। 2019 और 2020 के बीच, कारोबार में 1,5% की वृद्धि हुई, सबसे बढ़कर निर्यात (+3,6%) को धन्यवाद; राष्ट्रीय बिक्री +0,8% के साथ बंद हुई। 2021 में पिछले टर्नओवर पर +11% और निर्यात पर +16% दर्ज किया गया, जबकि 2022 के लिए कुल बिक्री में 5,1% और सीमा पार 4,9% की वृद्धि की उम्मीद है। बेशक, बहुत कुछ हमेशा बदलते भू-राजनीतिक संदर्भ पर निर्भर करेगा।
