2019 की तुलना में भू-राजनीतिक असंतुलन और कम अनुकूल कीमतों की विशेषता वाले परिदृश्य में Eni 37 को समायोजित शुद्ध लाभ में 4,58% की गिरावट के साथ 2,87 बिलियन से 2018 बिलियन तक बंद कर देता है, लेकिन शेयरधारकों को 0,86 यूरो का पर्याप्त लाभ वितरित करना (जिनमें से 0,43 पहले ही अग्रिम भुगतान कर चुके हैं), जिन्हें 400 में 2020 मिलियन बायबैक कार्यक्रम को फिर से शुरू करने की पेशकश की गई थी। जिसका मतलब है, सब कुछ पर विचार करते हुए, शेयरधारकों को पारिश्रमिक कुल 3,4 बिलियन था। "कंपनी वित्तीय दृष्टिकोण से बहुत ठोस है: ऑपरेटिंग कैश की पीढ़ी 12,1 बिलियन की थी, समान परिदृश्य पर, और 1 बिलियन के निवेश व्यय से 7,7 बिलियन अधिक थी", सीईओ ने टिप्पणी की क्लाउडियो डेस्काल्ज़ी, जो वसंत में अपना जनादेश समाप्त कर देगा और जिस पर यह लंबित है नवीनीकरण का अज्ञात कारक.
Descalzi ने अगले तीन वर्षों के लिए एक कार्य योजना भी दी, जिसमें 2050 की महत्वपूर्ण तिथि में दीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित किए गए हैं: 2025 तक तेल उत्पादन बढ़ता रहेगा (2019 में यह चौथी तिमाही में 1,92 मिलियन boe/d के औसत और 117% की आरक्षित प्रतिस्थापन दर के साथ रिकॉर्ड स्तर पर पहुंच गया, लेकिन फिर यह धीरे-धीरे निकल जाएगा गैस के लिए स्थान, जो 2050 में कुल उत्पादन का लगभग 85% होगा. नवीकरणीय ऊर्जा बढ़कर 55 GW से अधिक हो जाएगी 2050 में, जैव शोधन, जैव रसायन, पुनर्चक्रण और वन संरक्षण और CO2 भंडारण परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित करना। "भविष्य का Eni - जारी रखा Descalzi - इसलिए और भी अधिक टिकाऊ होगा: 2050 में हमारे उत्पादन से उत्सर्जन 80% तक गिर जाएगा, पेरिस समझौते द्वारा इंगित 70% सीमा से काफी अधिक"।
2019 परिणाम
- रिकॉर्ड स्तर पर हाइड्रोकार्बन उत्पादन:
वार्षिक औसत: 1,87 मिलियन बीओई/डी, चौथी तिमाही में 1,92 मिलियन बीओई/डी। 2018 की तीसरी तिमाही में हुए इंटिसर उत्पादन अनुबंध की समाप्ति के प्रभावों को छोड़कर, वार्षिक परिवर्तन +5% के रूप में पुनर्गणना किया जाता है। - समायोजित शुद्ध लाभ: तिमाही में €0,55 बिलियन, -62% (-61% IFRS 16 के प्रभावों को छोड़कर); वर्ष में 2,88 बिलियन, -37% (-35% IFRS 16 के प्रभावों को छोड़कर)।
- शुद्ध आय: Q1,89 2019 में $0,15 बिलियन का शुद्ध घाटा; वर्ष में XNUMX बिलियन की शुद्ध आय।
- ऑपरेटिंग कैश जेनरेशन: चौथी तिमाही में 3,73 बिलियन (-14%); वर्ष में 12,39 बिलियन (-9%) जो एक मध्यस्थता की परिभाषा से जुड़े असाधारण भुगतान से प्रभावित था (लगभग 330 मिलियन)।
- शुद्ध निवेश: एडीएनओसी रिफाइनिंग के 7,73% के अधिग्रहण के शुद्ध वर्ष में 20 बिलियन और कुल 3,3 बिलियन (महत्वपूर्ण IFRS 16 प्रभाव) के लिए भंडार।
- शुद्ध वित्तीय ऋण: IFRS 16 के आवेदन को छोड़कर, शुद्ध ऋण 11,5 दिसंबर 38 की तुलना में 31% बढ़कर €2018 बिलियन हो जाता है।
रणनीतिक योजना
"हमने एक रणनीति तैयार की है - क्लाउडियो डेस्कल्ज़ी को समझाया - जो आर्थिक और पर्यावरणीय स्थिरता को जोड़ता है और हमने इसे उन कार्यों को डिजाइन करके लागू किया है जिन्हें हमने पहले ही प्रदर्शित कर दिया है कि हम इसे लागू करने में सक्षम हैं। यह एनी को बाजार में अग्रणी बनने की अनुमति देगा अत्यधिक डीकार्बोनाइज्ड ऊर्जा उत्पाद प्रदान करेगा ऊर्जा संक्रमण प्रक्रिया में सक्रिय रूप से योगदान दे रहा है"। Eni की रणनीति को दो दस्तावेज़ों में विभाजित किया गया है: एक दीर्घकालिक उद्देश्यों के साथ, जिसे 2050 के लिए निर्धारित किया गया है, जिसमें कंपनी व्यापक रूप से अपने भविष्य की नींव रखती है; दूसरा लघु-मध्यम अवधि के उद्देश्यों के साथ, 2023 को लक्षित एक कार्य योजना के माध्यम से।
2050 तक दीर्घकालिक रणनीतिक योजना: मुख्य उद्देश्य
- अपस्ट्रीम उत्पादन वृद्धि 3,5 तक 2025% की वार्षिक दर पर, मुख्य रूप से तेल घटक में बाद में लचीली गिरावट। 2050 तक गैस उत्पादन कुल उत्पादन का लगभग 85% होगा। Eni 20 $/bl के औसत ब्रेकइवन पर गिना जाता है, 94 तक उनके मूल्य का 2035% एकत्रित करता है, 50 $/bl की निरंतर ब्रेंट कीमत मानकर।
- गैस उत्पादन की स्थिरता: 2 तक कुल 40 मिलियन टन/वर्ष से अधिक के लिए वन संरक्षण और CO2050 अभिग्रहण और भंडारण परियोजनाएं। 3 CO2 अभिग्रहण और भंडारण परियोजनाओं से जुड़ी गैस से बिजली उत्पादन जो नवीकरणीय ऊर्जा से आपूर्ति को सर्वोत्तम रूप से एकीकृत करेगा।
- नवीकरणीय ऊर्जा 55 तक 2050 GW से अधिक मजबूती से बढ़ रही है. हमारे ग्राहकों को बिजली की आपूर्ति के लिए मुख्य रूप से ओईसीडी देशों में विकास, 20 तक खुदरा बाजार में 2050 मिलियन से अधिक तक बढ़ने की उम्मीद है।
- शोधन: अपशिष्ट पदार्थों के पुनर्चक्रण से डीकार्बोनाइज्ड उत्पादों के उत्पादन के लिए नई तकनीकों का उपयोग करके इतालवी साइटों का क्रमिक रूपांतरण। "जैव" शोधन क्षमता को बढ़ाकर 5 मिलियन टन करना।
- विपणन: नई पीढ़ी के स्थायी ईंधन और अन्य विभेदित सेवाओं के विशेष वितरण के लिए सर्विस स्टेशनों से बिक्री के बिंदुओं में परिवर्तन।
- रसायन विज्ञान: अधिक विशिष्ट निर्माण, "जैव" और प्लास्टिक के पुनर्चक्रण के लिए प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके मौजूदा साइटों का प्रगतिशील रूपांतरण।
- कार्बन पदचिह्न: उत्सर्जन के व्यापक मापन के लिए तीसरे पक्ष द्वारा विकसित, समीक्षा और सत्यापित पद्धति। इस आधार पर, 2050 तक 80% तक पूर्ण उत्सर्जन को कम करने का एक निश्चित लक्ष्य (सतत विकास परिदृश्य - एसडीएस में आईईए द्वारा इंगित 70% सीमा से परे - जो पेरिस समझौते के उद्देश्यों के अनुरूप उत्सर्जन में कमी को ट्रैक करता है) और 55% की उत्सर्जन तीव्रता।
कार्य योजना 2020-2023
मध्यम / लंबी अवधि की रणनीतियों के अनुरूप, Eni की लघु-श्रेणी की रणनीति में अन्वेषण पोर्टफोलियो की वृद्धि और वृद्धि की परिकल्पना की गई है, जिसका उद्देश्य 2,5 बिलियन संसाधनों की खोज करना और सबसे ऊपर भौगोलिक रूप से उत्पादन में विविधता लाना है। कैश जेनरेशन को लीड करना होगा 23 में लगभग 2023 बिलियन का संचयी मुक्त नकदी प्रवाह, मौजूदा आंकड़े को प्रभावी ढंग से दोगुना करना, अवधि में 3,5% के सीएजीआर के उत्पादन में वृद्धि, गैस और बिजली क्षेत्र और डिजिटल परिवर्तन के साथ एकीकृत पहलों के आगे के विकास के लिए धन्यवाद।
के संबंध में अक्षय, जिसे 2050 में 55 GW तक पहुंचना होगा, इस बीच Eni ने 3 तक 2023 GW की स्थापित क्षमता और 5 तक 2025 GW का निर्माण करने की योजना बनाई है। योजना की अवधि में 2,6 बिलियन का निवेश.
