Para Rai y para todo el sistema TLC, 2021 es un año de grandes transformaciones. Para el Servicio Público, la primera cita ya está programada para las próximas semanas cuando se debe aprobar el presupuesto y nombrar a los nuevos directores. Para todo el perímetro del sistema de telecomunicaciones, el primer compromiso está previsto para los primeros días del próximo mes de septiembre con el inicio del refarming de frecuencias que se producirá en medio del debate sobre la red única de banda ancha. Al mismo tiempo, el 5G está en pleno despliegue y en vísperas de que el PNNR pueda tomar forma con los ingentes fondos destinados a la innovación tecnológica en el país.
nos dirigimos a Stefano Ciccotti, actual CTO de Viale Mazzini, unas preguntas precisamente encaminadas a entender bien cuáles son las estrategias globales que Rai pretende seguir para poder afrontar adecuadamente los retos tecnológicos que se le presenten. De hecho, la Compañía es un sujeto central en todo el proceso de innovación tecnológica del sector y se encuentra ante una encrucijada de problemas de gran trascendencia: no sólo el cambio de la alta dirección, sino también la perspectiva de una reforma que no afecte sólo el Servicio Público sino todo el perímetro de las opciones industriales de todos los operadores de telecomunicaciones. Europa nos lo ha pedido, como ha mandado la reciente sentencia del Tribunal de Justicia, pero un mercado que ha cambiado profundamente desde la última regulación, allá por 2014, con la Ley Gasparri, lo exige aún más.
Ingeniero Ciccotti, a partir del 1 de septiembre de 2021 se iniciará la fase 2 del reacondicionamiento de frecuencias en torno a los 700 MHz, según lo dispuesto por la directiva comunitaria 2017/899, de 17 de mayo de 2017, relativa al destino de esta banda para impulsar el desarrollo del 5G, tecnologías móviles y ultra banda ancha de nueva generación. Esto significa que las emisoras tendrán que abandonar la transmisión de la señal de televisión actualmente codificada en MPEG-2 para pasar a MPEG-4. Desde el punto de vista de los usuarios, de los espectadores, esto significa que tendrán que equiparse con un nuevo dispositivo o con un decodificador adecuado para recibir las nuevas señales. Por el momento, este proceso de renovación parece avanzar lentamente y existe el riesgo de que algunos millones de televisores de vieja generación se queden "negros" en septiembre. ¿Qué perspectivas ve para Rai? ¿Qué estrategia piensa seguir para apoyar adecuadamente este desafío?
“RAI está procediendo rápidamente a actualizar sus redes digitales terrestres y podremos cumplir estrictamente con el cronograma ministerial. A través del compromiso de las áreas de ingeniería e investigación de RAI y de la filial Rai Way, hemos desarrollado una serie de soluciones tecnológicas, en algunos casos extremadamente avanzadas, que nos permiten operar con la máxima flexibilidad. En la práctica, a partir del próximo mes de septiembre podremos satisfacer -en tecnología DVB-T- diversos escenarios de "mix" de contenidos, tanto en MPEG2 como en MPEG4, capaces de permitir a la RAI hacer frente a la ralentización del proceso de renovación del parque receptor. por los usuarios A partir de junio de 2022 estaremos preparados para activar el modo de emisión en DVB-T2 y, en ese momento, no solo ofreceremos la máxima calidad posible en "Alta Definición", que ahora se ha convertido en el estándar de la "nueva normalidad" para la toda la oferta de la RAI, pero si queremos también podemos emitir al menos un programa en 4K-UHD, como ya estamos haciendo de forma experimental en el Valle de Aosta”.
¿Cómo cree que puede ser viable en un futuro próximo la convivencia de un modelo de difusión de contenidos basado en broadcast versus banda ancha? ¿Será la televisión cada vez más "inteligente" conectada a la red? ¿Cuáles son los proyectos de Rai en esta dirección?
“En los últimos tres años, y en particular durante el último año, hemos asistido a un claro cambio de paradigma: hemos pasado del espectador/oyente acostumbrado a disfrutar de nuestros contenidos de forma sustancialmente pasiva y a través de los modos de recepción que hemos elegido. , a un comportamiento totalmente opuesto, en el que es el espectador/oyente, ya diría en gran medida "alfabetizado" y proclive al uso de herramientas digitales, quien no sólo decide si accede y cuándo a nuestros contenidos, sino también "cómo " para hacerlo. Como resultado, tuvimos que cambiar muy rápidamente la forma en que distribuimos los contenidos, acelerando la integración, intercambiabilidad y accesibilidad de nuestra oferta a través de múltiples plataformas, trabajando sobre todo en la plataforma de banda ancha por excelencia, representada por Rai Play. La digital terrestre, integrada por la componente satélite, ve ahora su papel no sólo "unido" a la banda ancha sino, con la progresiva y sustancial afirmación de las Smart TV y otros dispositivos domésticos conectados a Internet, "completado" y, por franjas de población que Creo que aumentará progresiva y significativamente con el tiempo, en parte "reemplazado". Para afrontar este reto nos movemos en dos frentes: por el lado de la distribución de contenidos actualizamos continuamente la aplicación Rai Play, con el fin de aprovechar al máximo las redes y servicios que los operadores de internet ponen a nuestra disposición, mientras que por el lado de los dispositivos estamos implementando soluciones “puente” que, explotando nuevos estándares híbridos, nos permiten garantizar una navegación flexible entre los dos mundos de digital terrestre/satélite y banda ancha. Todo ello para permitir que quienes nos observan puedan hacerlo con total libertad, en cualquier lugar y con el terminal que prefieran”.
¿Cuáles son las líneas estratégicas que Rai pretende seguir en el desarrollo del 5G y la ultrabanda ancha en el sector de la producción y emisión de radio y televisión?
“Por el lado de la producción, estamos comprometidos con la implementación de un ambicioso programa de modernización, capaz de respaldar un sólido desarrollo multiplataforma y centrado en el contenido con numerosos proyectos específicos. Por citar sólo algunos capítulos de la intervención, consolidaremos las plataformas de emisión "lineal" (canales generalistas y temáticos) y "banda ancha" (RaiPlay) para poder apuntar en un futuro razonablemente próximo a una única IP- basada en la infraestructura, que permite distribuir los contenidos de la RAI en todos los medios de difusión de una forma aún más homogénea y coordinada de lo que ya somos capaces de hacer hoy. La Ultrabanda entra en escena en los procesos de expansión de las infraestructuras back-end para el tratamiento y gestión unificada de todos los contenidos de Rai a través del fortalecimiento de los data-centers corporativos también con una posible extensión en la nube. Hablar de la nube no es tan sencillo como a veces leemos: para virtualizar una serie de servicios productivos de alto valor añadido fuera de la empresa es necesario evaluar con detenimiento aspectos complejos, como la calidad, la seguridad y la resistencia de los infraestructuras en las que nos apoyamos, garantía del "blindaje" de nuestros contenidos frente a posibles "ataques cibernéticos", gran capacidad de "gobierno de datos", presencia de competencias informáticas de alto nivel y en la cantidad adecuada. Se trata, por tanto, sin duda, de una elección de estrategia tecnológica pero con un fuerte impacto en el conjunto de la organización empresarial, y como tal debe ser pensada y seguida. Precisamente esta delicadeza intrínseca del tema nos impulsa a mirar con sumo interés los planes de desarrollo de la llamada “Nube Pública” nacional, y los proyectos europeos, como Gaia-X y otras iniciativas, por ejemplo en la EBU; que destacan la gran contribución de los medios de comunicación al desarrollo de una infraestructura común. Además, 5G representa la clave para el desarrollo de soluciones productivas móviles avanzadas, ubicuas y altamente resilientes, que se integrarán en nuestros proyectos ya lanzados de racionalización de infraestructuras para la producción de Noticias, tanto a nivel nacional como regional, permitiendo más modelos productivos modernos y eficientes para los tipos de producción consolidados, a combinar en el mediano plazo con una remodelación estructural de nuestros Centros de Producción”.
En un mercado altamente competitivo a nivel tecnológico, tanto en el componente de producción de contenidos como en la distribución de los mismos, ¿qué compromisos y con qué costos será posible sostener la modernización de los sistemas Rai?
“La alta dirección de la RAI ha estado muy cerca de nosotros en estos tres años a la hora de apoyar el esfuerzo de relanzamiento tecnológico que hemos puesto en marcha, permitiéndonos incluso en una fase crítica como la de la pandemia poder contar con importantes planes de inversión tecnológica: limito Yo mismo menciono en el período de tres años 2021-2024 solo para la producción y transmisión de televisión alrededor de 160 millones de euros de inversiones, en gran parte ya implementadas en pedidos plurianuales. Ya tenemos compromisos igualmente importantes en el frente de las TIC, motor de la revolución digital de la RAI y herramienta muy eficaz en la implantación del “smart working” a todos los niveles que dicta la pandemia, y en Redes y Plataformas en lo que respecta a la web de la Rai Play. granja y digital terrestre/satélite".
Las grandes emisoras nacionales no cuentan con un CDN (Content Delivery Network) propietario. ¿Cree posible que se pueda poner en marcha un proyecto de interés común con Mediaset y el resto de operadores interesados?
“Estamos demostrando día tras día que para competir con los OTT globales se necesita creatividad, capacidad industrial y preparación operativa. Todo ello sobre infraestructuras de telecomunicaciones que no son nuestras, pero de las que no podemos limitarnos a ser sólo "clientes contratados". Un aspecto no desdeñable del proceso de evolución está representado precisamente por la búsqueda de una mayor robustez frente a tensiones exógenas, en particular una modulación no siempre predecible de los volúmenes de tráfico, que sin embargo no puede determinar descenso alguno en los niveles esperados de calidad en la prestación de los servicios. . Por ello es fundamental disponer de "inteligencia" directamente distribuida en estas redes, para garantizar los niveles de calidad que esperamos y evitar cuellos de botella, ya sean tecnológicos, económicos o más generales de acceso a nuestros contenidos por parte de nuestros espectadores/oyentes. “Poseer” directamente esta inteligencia es en mi opinión un factor indispensable: hablo de una inteligencia sobre todo de proximidad, convenientemente ubicada a lo largo del territorio, compuesta por una infraestructura de edge-computing confidencial y totalmente gestionable por nosotros, que favorece el acceso a nuestros contenidos por cualquier cliente de Internet. "Poseer" no significa necesariamente ser el "propietario" de un componente de HW o SW, pero ciertamente implica una fuerte presencia en la infraestructura junto con los operadores de TLC. Ya nos movemos en esta lógica, y creo que una política común de compartir objetivos con otros sujetos podría facilitar el trabajo de todos pero, me gustaría subrayarlo, recordando siempre nuestra especificidad y nuestro papel motor como servicio público”.
Durante algún tiempo se ha debatido sobre el "polo de las torres" así como sobre la "red única" sin llegar a un acuerdo con él. Los considera escenarios factibles para la adecuación de todo el sistema TLC de nuestro país
“Es una pregunta de actualidad y comprensible, pero se trata de aspectos de posicionamiento estratégico empresarial que van mucho más allá de una lectura tecnológica como la que me corresponde, por lo que me permito no responder”.
¿Qué papel cree que debería jugar Rai dentro del PNRR y en qué sectores?
“Creo que puedo afirmar fácilmente que todo lo que estamos haciendo en el campo tecnológico se enmarca de lleno en el capítulo de “Digitalización, Innovación; Competitividad, Cultura”, y luego están otras áreas de inversión identificadas por el PNRR que ciertamente pueden ver a Rai como un gran protagonista. Representamos un componente importante del sistema público, somos grandes usuarios y "alimentadores" de infraestructuras digitales y, como he intentado explicar, también seguimos siendo grandes innovadores. Creo que una lectura de la RAI desde este punto de vista nos permite ser considerados, si no actores principales, al menos fuertes aliados en la búsqueda del éxito del PNRR”.
