“大流行给了我们赢回意大利公众的机会，这是我们在恢复正常时必须专注于重塑自我的事情”。 Fortunato Ortombina，自 2017 年起担任威尼斯凤凰剧院总监 （他自 2007 年起担任艺术总监），向文化界发出了希望的信息，尽管困难重重，但在过去的 12 个月里，文化界并没有松懈：“从 380 月中旬到 1.000 月底我们是开放的，尽管容量有所减少（50 个座位中有 40 个座位），尽管没有外国观众，但在过去十年中外国观众占总数的 45-100.000%，我们仍然将日历上的 400.000 场演出全部售罄”。 Fenice 的活动是去年首批重新开放的剧院之一，尽管有新的限制，但现在也是最活跃的剧院之一，在冬季还在继续，每月在 Youtube 频道免费直播三场音乐会：“我们有近 XNUMX 名订阅者，不仅仅是米兰的斯卡拉：我们是 Youtube 上的第一家意大利歌剧院。 一些作品，如维瓦尔第的《奥兰多狂怒》，点击量已超过 XNUMX 万”。
大师，尽管你在大流行期间取得了成功，但像所有剧院一样，你也有生存的问题。 你是如何组织自己的？
“我们来自一个黄金时期，即 2018 年至 2019 年之间的那个时期，然后在 2019 年底，我们的剧院因涨潮而被淹没，然后 Covid 到来了。 对我们来说这是个问题，因为与其他剧院不同，我们 33% 的预算来自售票处：10 万欧元来自实际门票，约 1 万欧元来自导游，因为白天 Fenice 也是一个博物馆。 在过去的一年里，多亏了用于娱乐、地方当局的捐助和茶点的单一基金，我们才得以度过难关：我们总共筹集了大约 22,5 万美元，这使我们能够浮动。 然后是裁员基金，它允许我们每个月休假几周，以保障每一份工作。 我马上就说了：我想在不让任何人回家的情况下结束这场大流行”。
到目前为止你成功了吗？
“是的，就剧院的 300 名固定员工而言，包括办公室。 然而，不幸的是，一些间歇性的工人仍然静止不动。 情况仍然很困难，甚至在我们重新开放时也会如此，大概是在 1 月左右。 接纳的容量将是 5/200，即 72 个座位，然后对每 2022 小时要对人员进行的测试有非常严格的规定：这也是一种成本，我相信规则不会改变，直到至少 XNUMX 年 XNUMX 月”。
你是如何设法使活动可持续的？
“这是关于做出选择。 裁员基金帮助了我们，然后，例如，我们决定，对于直播，其中哪些是免费的，因此他们只允许我们推广但不能拿钱，只代表音乐会而不代表歌剧，因为前者成本较低“。
反应仍然是积极的吗？
“是的。 在直播中，我们在下午 17.30 点 5.000 分进行直播，以免与新闻重叠，在冬季，我们必须让多达 XNUMX 名观众参与直播，然后还有许多其他在网站上检索注册的观众。 我们收到了来自世界各地的感谢信息，但最重要的是我们赢回了意大利公众，与外国公众相比，他们更愿意听音乐会，而不仅仅是看歌剧。”
您是否相信数字渠道也适用于未来？
“作为一种推广方式是的，但不能替代现场直播。 2020 年在大流行期间售罄向我们展示了人们对文化、对戏剧的渴望，我相信即使我们需要看看 Covid 将产生什么经济后果，但之后也会如此留在家庭的可能性上。 但我想提醒你，第一次世界大战后，大约一个世纪前，1918 年人们又涌回影院。 的确，那时没有像现在这样的电视、电影和互联网，但浪漫的是，我想想象一个类似的反应”。
鉴于国际旅游业将是最后离开的，因此将重点放在意大利公众身上。
“绝对地。 在过去的十年中，在 2008 年危机之后，我们重点关注外国观众，尤其是法国和美国观众。 当时我们想：我们必须做出更多的反应，而不是满足于历史悠久的威尼斯季票持有者。 因此，与 80 年代初意大利观众的 XNUMX% 相比，这一比例几乎持平。 然而，这一巨大的国际成功反过来又成为激发当地公众兴趣并使他们再次成长的动力，我们必须在未来几年关注这一点，等待了解世界旅游业将如何复苏。 我最近还对 Franceschini 部长说过：国际上的共鸣和意大利公众的新兴趣证明，我们已经很好地使用了提供给我们的公共资金，用于在意大利传播文化。 我们似乎正在取得成功。”
疫苗对恢复和重新开放具有决定性作用，甚至对剧院也是如此。 你有空吗？
“当然，我们已经表示愿意在剧院接种疫苗，但出于可以理解的后勤原因，我认为这不会在 XNUMX 月之前发生。 现在应该优先考虑风险最大的类别”。
对刚刚庆祝其 1.600 岁生日的威尼斯的最后反思。 空无一人的城市空无一人的景象传遍了世界。 你呼吸的是什么空气？
“在我小时候，去威尼斯被认为是一种奢侈，即使你来自我的家乡曼图亚。 另一方面，在大流行之前，你从洛杉矶来来去去，用 500 欧元及时组织自己。 这个设施带动了旅游业的发展，我认为 Covid 不会阻止威尼斯在世界上的魅力：去年夏天这座城市又被填满了，以后也会如此。 然而，大流行也需要我们反思，想象一个更可持续的旅游业。 至于 Fenice，我可以说它是威尼斯经济运动的基本引擎，也许是当今唯一真正活跃的引擎。 当我在酒吧停下来喝杯咖啡，现在只能带走时，参展商经常认出我并问我：“你什么时候重新开放？”，因为剧院的生活因此有助于酒吧和餐馆的生活。 有些人甚至会问非常详细的问题，以获得一个准确的想法：‘你将在哪一天重新开放？ 在什么时候？ 什么节目？
普通人也能阻止吗？
“是的，这证明了人们对文化、对戏剧的强烈渴望，希望它能像以前一样回归生活”。
