收入和生产力略有增长，员工（以及经理）更加快乐。 这些是可以推动的 3 个数据 联合王国 采用 每周工作 4 天 规模最大的“短周”实验惊人结果发表后，大规模发表于 报告和诉讼 来自剑桥大学的数据显示，在 61 年 2.900 月至 2022 年 XNUMX 月测试新模型的 XNUMX 家公司和 XNUMX 名工人取得了令人鼓舞的结果
每周工作 4 天：实验细节
已加入该倡议的 61 家公司测试了六个月的公式规定 100% 支付 80% 的时间 – 32 小时而不是 40 小时 – 以换取无论如何提供 100% 产品的承诺。
结果？ 90%的参会企业宁愿不回头，18家企业中有61家已经正式确认XNUMX工作日取XNUMX工作日模式。
原因？ 虽然工作时间减少了， 收入上升 +1,4%——因为它跃升至 +35% 与 2021 年同期相比 – ei 工人似乎更快乐： 15% 的人表示“无论多少钱”，5 天中有 7 天都不会回去工作，39% 的人说他们压力较小，40% 的人睡得更好，54% 的人说更容易平衡工作和管家的责任。 在为期 6 个月的试验期间，与 57 年同期相比，病假天数减少了约三分之二，离职员工减少了 2021%。主办方还要求工人对试验前后的自己生活打分：平均分从 6,69 上升到 7,56，而 经理 它甚至达到了 8,3 的经验（从 7,5）。
但是有一些 临界：许多观察家强调，该实验是在失业率低且不满的工人越来越倾向于辞职的时期进行的，众所周知的现象是 伟大的称号. 还应该强调的是，如果在某些部门减少工作时间和加快工作节奏很容易被吸收，那么在其他部门它们似乎是难以管理的。
每周工作 4 天：其他实验, 还有联合圣保罗银行
第一个开始每周工作 4 天的国家是冰岛，它在 2015 年在公共部门引入了“短周”，随着时间的推移也将其引入私营部门。
最近也是 西班牙， 比利时、澳大利亚和美国正在试验每周 32 小时工作制。
在意大利，最近 联合圣保罗银行 为在意大利运营的集团员工推出新的工作组织模式。 公司的三项提案包括使用 聪明地每年工作 120 天，每天 3 欧元的餐券，而且每周工作 4 天，在自愿的基础上将每天的工作时间增加到 9 小时，同工同酬，没有固定工作日的义务。
Fim Cisl：“让我们在意大利也这样做”
“我们也在意大利做实验 在 4 天内发布英国工作。 我们与公司就如何使工作富有成效、可持续和免费展开讨论”。 他问 罗伯特·贝纳利亚, 金工总书记 西斯尔，据此“有可能 重新考虑时间表 业务和减少他们不是为了公司的竞争力，而是通过研究 新的平衡和更好的结果这。 Fim Cisl 已于去年在都灵举行的大会上重点讨论了拟议谈判的公平工作的定义，最重要的是在公司层面，一种工作形式由 4 个部分的全部活动和 1/5 的减少时间组成，也可以致力于培训或护理”，工会会员解释说，他强调这项措施如何使工作“更多 可持续和灵活 满足人们的需求”，同时使“工作更具吸引力”。
