Eurovita：为规避系统性风险，大保险公司出场。共享假说

MEF 表上的假设：将处于危机中的公司分为五个业务分支，分别由 Intesa Vita、Poste Generali、Unipol 和 Allianz 接管。人们担心的是价值 9 亿美元的“赎金竞赛”，但到目前为止 Ivass 已经阻止了它。

这是一场与时间的赛跑，每个人都在争先恐后地尝试解决已经存在的问题系统。为 拯救欧洲生活, 英基基金手中的意大利保险公司 Cinven，这些小时内出现的假设是它的拆包，其中口径如 Intesa Vita、Generali、Poste、Unipol 和 Allianz, 在的支持下 财政经济部 它会共享它的形状和轮廓，并与伊瓦斯.
从所使用的手段的范围来看，事故的重要性已经很明显了。
对于 Eurovita 而言，危险在于它是从一些银行经历过的“冲向柜台”场景中形成的（例如参见美国的 Svb）。就保险公司而言，恐惧是 “赎金竞赛” 其 353.000 名客户拥有 413.000 份保单，总计 9 亿保单。以 IVASS 为首的保险监管机构并非巧合 Bankitalia，去年 30 月 XNUMX 日迅速干预，将赎回冻结期延长至 XNUMX 月。

分享一个更广泛的问题

拆包和分享问题的假设是在一场复杂的讨论之后提出的，当时保险业、机构、当局和分销银行围坐在一张桌子旁，试图找到解决影响意大利人寿行业的问题的方法，该行业是该国的主要储蓄避风港。事实上，这家保险公司的形象已经被最近发生的事件严重破坏，以至于这种拆包，将导致从名称到治理的全面重新设计，可以恢复它的信誉和用户的信任。

Il 意大利企业和制造部，根据 IVASS（保险监督研究所）的提议，已下令特别行政 解散对 Eurovita Holding 和 Eurovita 具有管理和控制职能的机构。伊瓦斯随后做出了双重决定。他提名 Alessandro Santoliquido 专员 感谢两家公司的卓越管理和作为董事长的 Antonio Blandini，并延长 - 正如我们所说 - 从 31 月 XNUMX 日到 至 30 月 XNUMX 日暂停赎回 保险合同

开箱建议

出现在 MEF 表上的想法是划分 Eurovita 在五个公司分支机构，所有大小相同，然后将由 五大保险公司， 据 Sole24Ore 报道，Intesa Vita、Generali、Poste、Unipol 和 Allianz。这样 欧维塔 将更改其名称并将继续独家经营与单位挂钩产品组合（准备金价值 6 亿美元），而保单持有人将发现自己与 Generali 而不是 Unipol、Allianz、Poste 或 Intesa 签订合同，所有这需要的保证。因此，该部门将承担保险风险和与业务部门整合相关的成本，例如人员管理和后续迁移。

Poste 的首席执行官谈到 Eurovita 的救援 马修德尔方特 回答一个问题：“很明显，应该找到一个系统解决方案，我们准备好听听它是什么。机构正在处理它，我们没有看到投资者紧张的迹象，赎回率也没有改变”。

增资与偿债能力的关系

为 安全的 Eurovita, 根据 Ivass 一段时间以来的要求，增资带回 偿付能力，即坚固性指标，现在计算为 85% 左右，处于可接受的水平。
现在出现的数字似乎是 300万元 由分销银行和保险公司支付，此外 100万元 已由 Cinven 注入，无需偿还。通过这次现金注入，Eurovita 的偿付能力将增加 接近 150%，然而，这仍远低于意大利所示的行业平均水平，正如以下所强调的那样 标准普尔 在其最近的报告中，约为 200%。
而是用盘子拆包的思路，会有一个整体的价值可以估计在 500万。

任何提前赎回的问题

这样的资本增加可能是银行和保险公司能够承受的，即使在最近的过去情况更糟。例如，Monte dei Paschi 去年要求意大利金融体系提供 2,5 亿欧元来拯救自己。
但是还有另一个问题困扰着 Eurovita 和整个系统：特遣队问题 提前赎回 一旦政策发布，客户将能够在 1 月 6 日（从 XNUMX 月 XNUMX 日逐渐推迟的日期）开始提出要求。在这种情况下，除非 IVASS 采取新的干预措施，否则数字会发生变化：隔离基金的赎回总额估计为 9十亿。 一方面，我们正在考虑一个 信用额度 涉事银行机构发行的2亿元，作为“安全网”。但很明显，需要更结构化的东西，而正在出现的假设可以达到目的。