Datalogic 已准备好在假期后立即采购，此次收购是在金砖四国（巴西、俄罗斯、印度和中国）的工业自动化领域进行的。 “我们正在与包括 Tamburi 在内的一些顾问合作——董事总经理 Mauro Borse 说——以在工业自动化市场中找到合适的公司，考虑到目前的分散性和 100 亿美元的规模，这家公司能够提供最好的增长前景。 起初 - 他补充道 - 我们想到了一家价值 25 亿欧元的大型公司，但现在我们正在转向更小、更有针对性的收购，我们不会为此增资。 工业自动化现在占我们营业额的 XNUMX%，但我们的目标是在三年内将这一比例翻一番。”
一个旨在促进增长的选择，也是一家正在收复 2009 年失地并取得优异成绩的公司的效率和盈利能力。 在 2010 年财务报表（收入 392,7 亿，+26%，Ebitda 翻倍至 49,8 万）和 2011 年季度（收入 105 亿，与 17 年同期相比增长 2010%，Ebitda 14 万，增长 9%）之后，现在新的 40,7-2011 商业计划带来了奇迹，这也要归功于将一系列活动转移到越南，而不是在特雷维索和俄勒冈州（美国）开展的活动。 后者将导致 2013 万欧元的特别费用，这可能会影响 11 年的利润。每年 2011 万欧元。
Bologna electronics 的明珠，在条码领域处于世界领先地位，因此选择了有针对性的搬迁，将其总部和目前的职业保留在 Calderara di Reno（博洛尼亚）。 另一方面，艾米利亚首都是公司的大脑和心脏，由罗马诺伏特于 1972 年创立，当时他是一位才华横溢的年轻电子工程师、大学助理，今天仍然是 Datalogic 得利捷的主要股东。 “是 Evangelisti 教授——Volta 回忆道——他向一些包装企业家谈到了我的产品质量控制问题。 简而言之，我的服务变得如此受欢迎，以至于我在 Quarto Inferiore 的教区开设了第一个实验室，在那里我做了如此复杂的事情，以至于当我了解条形码及其应用时，它们对我来说似乎非常简单”。
Datalogic得利捷诞生于这种天赋和雄心壮志，一家享誉全球的公司，自 2001 年起在证券交易所的明星板块上市。如果同时利润不增加，则增加销量”。 这一理念激发了新计划，该计划调整了上一个目标（2010-2012 年），5 年收入增长 2012%。2013 年营业额应上升至 470-480 百万欧元，扣除任何收购，Roe 在 23 之间移动% 和 24%。
“首席执行官说，袖珍跨国公司的称谓不再适合我们。 Datalogic得利捷没有什么平装本，它的所有流程都是普通跨国公司的流程，它每年在九个研究中心产生大约 70 项专利，吸收 7% 的营业额，并允许大约四十种新产品投放市场” . 该公司在全球拥有一千多个合作伙伴，在欧洲拥有超过 360 个自助购物装置，在一百多个机场拥有一千多个阅读站。 简而言之，从在超市购买产品到运送手提箱，Datalogic 系统找到了广泛的应用，如今，由于先进的视觉技术可以判断盒子中是否缺少药丸，如今也在医疗保健和制药领域。
然而，国际竞争日趋激烈，压价盈利并非易事。 解决方案在于“更高效的流程等于更高的利润”。 效率在越南找到了归宿，这是 Datalogic Scanning 和 Datalogic Mobile 部门重组计划的基石，采用单一供应链并减少管理费用。 “越南是一个政治稳定的国家，那里的劳动力成本比中国低，而且我们可以很容易地找到我们需要的技术人员和毕业生——Sakko 解释说——我们将很快从 150 名员工增加到 500 名员工，回顾我们的情况。意大利的特雷维索和美国的俄勒冈州将停产。 考虑到我们已经与 Fiom 达成协议并提供两年的裁员，意大利在这一点上不存在执行风险。 越南是亚洲的合适平台，而在欧洲，就这些部门而言，我们仍然在斯洛伐克和匈牙利生产”。
