电影院 2015：又一个美好的一年
来自中国的愤怒
2015 年对电影来说是伟大的一年。 这 收 在票房他们是 长大了 与 2014 年相比，我 利润 的工作室已经 好, 不 曾经有 灾难性的失败 最重要的是，他开始 拉，就像一只雪地猫， 富盈梅尔卡托 这开始成为 世界上最重要的. 也许它就在那里 中国 a 写 il 下一章 这个娱乐、休闲和文化产业。 也会发生 资本 该 电影院 将搬到 中国. 你可以称它为 东方影都, 一个拥有 10 平方米的摄影工作室（一个水下）主题公园的巨大结构，中国首富， 王健林, 正在建设一个 青岛 在中国的东海岸。 意识到这个角色我 中国 他们已经开始做 购物 a 好莱坞. 中国企业集团 大连万达 由王健林主持，他已在中国和美国拥有世界上最大的院线连锁店，最近 既得利益 3,5亿美元 传奇影业中， 电影制片厂 伯班克有共同产品 超级大片 侏罗纪世界, 它打破了 29 项票房记录，也是众多电影中最不幸的 Steve Jobs 然而，它赢得了两个金球奖。
也许也是为了这个（但中国目前是制片厂的黄金国，美国电影就像 iPhone），但最重要的是到来 di 竞争者 无情如何 Netflix公司 ed Amazon 谁开始了 生产 原创内容 旨在与工作室和传统电视频道购买的直接竞争的全球发行，这 好莱坞的急躁是一流的.
超越对特许经营的痴迷
还有其他人 信号 该 健康 这个的行业 不 是这样 佛罗里达 因为它似乎在看一些指标。 这个信号是 减少制作的电影L'特许经营痴迷 （即创建一连串的续集，最好是无穷大）和 角色 日益 行列式 该 市场营销 在 确定 il 成功 文化产品，例如 电影. 与电影之都最大的六家制片厂合作的加拿大制片人肖恩·利维 (Shawn Levy) 说， 90% 戴尔注意 这些神 工作室 转到包含一个的项目 超级英雄 或声音 易于序列化. 现在我们不再讨论电影本身，而是讨论它开始特许经营的可能性。 环球影城前总裁亚当福格尔森表示， 75% 该 成功 一 电影 不 漂移 通过它的质量，但通过 市场营销 和他的 初始适销性. 因此，2014 年有 29 续集，其中许多基于漫画人物。 这 创意危机 开始 担心 好莱坞精明的人看到了 原则 制作电影”太大而无法忽视“一 冒险的公式.
还有那些正在寻找的人，比如 STX娱乐，一 新的商业模式 那不是漫画中出现的特许经营权和超级英雄，而是 某物 比不做作 放 “人类经验 在它的中心，它可以 凝视，包括一颗或多颗星，其中 20 和 80 数百万 投资. STX 表示，这种类型的薄膜可以 生产 利润 高于 30% 与流行的好莱坞模式相比。 利润的规模自然不同。
在这个项目中还有 zampino 的 中国: 中国制作所 华谊兄弟 关闭了 协议 同 STX 为 金融 截至2016年 生产 di 18电影 这是STX在15-2016两年期间已经计划的2017部电影的补充。 这与大制片厂的作品数量相同。
泰德朋友在““纽约客”” 他奉献了一个 长篇文章 a 讨论 le strategie di STX 和最近加入新电影制片厂的 Adam Fogelson。 从这篇题为 中间的大亨。 作为电影企业的创始人，亚当福格尔森试图重塑这个系统 我们画了一个 摘抄 谁拍得好 好莱坞情况 在。。。之初 2016. Ilaria Amurri 为我们的读者翻译了这段话。
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电影业的过山车
La 故事 戴尔行业 电影看了一个 大涨 接下来是 长期下降。 在 1927，当美国人口只有目前的三分之一，而一张电影票要花 25 美分时，制片厂录制了 780亿美元的收入 在票房上，当量 今天的 10,6十亿即几乎 300万元 in 更多 与收益相比 2014. 当时每 生产车间 我有没有 他的电影院 e 分散式 至 一年200部电影，知道人们会去看任何东西。 在里面 2014 他们出去了 178 总的来说，对于每一部电影，营销都必须谨慎进行，以吸引那些无论如何都呆在家里的人。
该 青少年，即未来的观众， 他们去电影院 一般 一年六次或者，只是电影院不再是寻找自我的地方，这就是为什么 电视. 现在我们带着罗马人去罗马斗兽场的精神去那里：欢笑、欢呼和玩乐。 那里 即兴L'恐怖 和胜利人类 他们继续是 更加有效 al 电影院 比在家里还好，当然，没有什么比在屏幕上飞驰的炫酷宇宙飞船更好的了。 计算机化和高影响力的图像是其中的典型 动作片 是 创建 特别 不要“需要正面评价”，也就是说，不一定是美丽的。 根据一位制造商的说法：
电影院没有改善，但至少更令人满意。 直到二十或三十年前，制片人制作他们喜欢的电影。 克莱默vs克莱默 这很棒，但对全球观众来说并不好，而 哈利·波特 或三部曲德 指环王 他们并不伟大，但结果却很棒。
导演比利·雷 (Billy Ray) 将这一现象带回 2008年经济危机 并 下降 该 市场 的 DVD:
从那时起 恐惧 的生产房屋已经改造 恐慌. 我听过这样的话：“不要给我带来任何好东西，因为我很想买，但我买不起”。
技术服务于壮观
这不是电影公司第一次倒退 揽客 把饥饿的观众钉在他们的座位上。 当电视到来时，在 年50, 他们回答我 CinemaScope 中的大片 如何 束腰外衣 e 海底风暴 （比利怀尔德建议 t宽屏技术 最适合讲述“两只腊肠犬之间的爱情故事”）。 新颖之处在于今天它正在扩大 相信 su 续集系列 呼唤“特许经营”。 肖恩利维，主任 一天晚上在博物馆 说他有“与六家不同的制作公司合作的项目，但被选中的公司中有 90% 都在谈论超级英雄，或者显然适合于 特许经营. 过去两年我参加的每一次推介会都不是关于电影本身，而是关于它的可能性 特许经营.
在 2014 他们出去了 29 续集, 许多 卡通模具. 正如一位高管坦言
我对所有这些续集并不着迷，但我们被迫为股东伸张正义，从营销的角度来看，这更容易做到： 《星球大战》， 但是，求求您！。 归根结底，拍好一部电影已经够难了，那么为什么不满足于制作一部能带来 500 亿美元的电影呢？
……然后是三个
Il 动作片 是 很棒的生意，只要它有效，这就是大集团不断购买生产公司的原因。 可惜的是 随着时间的推移 il 商业 是 成为 总是 不那么令人兴奋，这就是为什么这些团体开始转售工作室的原因。 一位制片人直言：“罗纳德·艾默里奇的电影耗资数亿美元，票房500亿？ 他的利润只会逐年减少。” 很可能 战略 di 生产 少看电影 由于他们的下降幅度 不会是 la 食谱 该 成功 从长远来看，也是因为竞争无处不在。 一位老高管曾预言过这样的场景：
随着谷歌、Verizon、AT&T、康卡斯特、Hulu、YouTube、Facebook、亚马逊和 Netflix 的到来 原创内容中， 工作室 不 他们会更 在毕业 di 竞争 与 数字发行. 三年后，派拉蒙将不复存在，索尼将消失，福克斯将收购华纳兄弟，只剩下福克斯、迪士尼和环球. 然而，接受采访的高管们似乎并没有那么害怕。 其中一人淡淡的说道：
尽管目前不稳定，但电影业一直是美国历史上最强大的。 从上世纪上半叶开始，今天的六个制作工作室就已经存在。 当然，进入该行业必须克服许多障碍。
如果好莱坞设法抵制它，那是因为与才华横溢的专业人士的联系，对不同类别公众的敏感性以及取悦所有人的能力 不 他们可以 复制的 非常简单地 da 一个简单的 启动.
好莱坞不是创业的地方
在各种有抱负的初创企业中，有 Orion、Hemdale、Artisan、Overture、Morgan Creek、Relativity Media 等。 制片人乔罗斯创立了 革命工作室 2000 年，公司获得了 XNUMX 亿美元的资金，并与索尼达成了非常有利的交易。 “我们的任务是覆盖三分之一的索尼产品 中级电影，问题是需要最低限度的好品味”。 革命首次亮相 爬行者，彻底的惨败，然后发起了巨大的 极致的爱——艰难的爱. 制作于 2007 年停止。“老实说，我们的电影不够好，”罗斯自己承认。
然而，必须要说的是，好品味并不是一切。 福克斯的斯泰西·斯奈德说：
在环球， 亚当·福格森（Adam Fogelson） 【环球影业前董事长】发现 王牌 在 类别 该 中等预算，但我敢打赌他不会在 STX Entertainment 取得成功。 STX面临着重大挑战，因为它一直与专业发生冲突。 强大的品牌通常会有所作为，而他们却没有。 他们的电影甚至没有很大的特效，所以它们更受国内关注而不是全球关注。 如果国内市场不景气，如果STX无力制作在中国上映的电影，那肯定会失败。
据业内人士介绍：
STX 试图拆除已经在衰落的林荫大道上的工作室，这是在自欺欺人。 即使他能开发出 特许经营 我不知道从长远来看它将如何生存。 每次和人谈起，黄金时代的记忆总是萦绕不去。
确实是黄金时代，现在已经不复存在了。
