可持续性、创新、安全，但最重要的是灵活性的世界纪录。 这还不错，鉴于钢铁市场，以及非常周期性的，越来越多地按菜单点菜，这是针对必须迅速拦截和满足的工业客户的需求量身定制的，而且我们意大利人历来擅长定制- 定制制造。 世界上第一家能够在 2-3 小时内而不是 8-XNUMX 小时内更换轧机的钢厂，由于自动更换，只需 XNUMX 分钟，是 QWR，新的 ABS 4.0 钢厂，达涅利集团的子公司，仅一家就贡献了 1 亿美元的营业额（截至 2,8 年 30 月 2020 日，该集团的营业额为 190 亿美元），并且由于距离乌迪内几公里的未来派仓库 - 它已投资 1,4万（未来几年追加投资总额将接近 2023 亿）——希望在 40 年增加到 2 亿，将产量提高 XNUMX%，达到每年 XNUMX 万吨以上的钢铁产量。
这里每年将生产 5 万吨线材，即直径为 25 至 46 毫米的轧制钢材（这里具有灵活性：能够根据需求从一种或另一种生产中快速切换），这出口到 XNUMX 个国家，生产螺栓、弹簧、轴承、螺钉、汽车悬架、焊接电极。 但卓越领域恰恰是工厂，意大利在钢铁行业的骄傲，在这方面是可持续发展和创新的冠军，直接与中国巨头竞争。 “曾经 – 与 FIRSTonline 的评论 达涅利集团总裁 Gianpietro Benedetti – 大约有 XNUMX 名工厂工程参与者，今天我们是少数，不再有美国人了，我们在世界上排名第三，也许是第二。 我们的目标是与中国竞争。 作为？ 降低成本，感谢技术，e 也“成为中国人”. 从某种意义上说，我们在中国的业务，达涅利中国，现在也由中国经理张畅管理”。
从技术的角度来看，新的 ABS 系统是最先进的：在这里，流程的机器人化已经成为现实，并没有抢走人们的工作，而是简化了他们的任务并保证了完全的安全。 过程控制仍然是人类的责任，但通过自动化设备远程进行，因此没有人有受伤的风险。 只会为这个机构创建它们 额外 158 个职位, 在达涅利集团的 9.000 名员工中（6.000 名在 FVG，包括相关行业），其他 2.400 家公司被吸引到世界各地，其中仅弗留利威尼斯朱利亚就有 513 家，这也归功于像这样的公司唯一被欧盟视为“强大创新者”的意大利地区。 然后是可持续性：ABS 在电炉中加工钢铁，消耗减少 20%（废料减少 50%），85% 使用回收材料（废铁），40% 的货物通过铁路运输，目标是达到 70 %。
已经提出的良性模型 - 与 Saipem 和 Leonardo 合作 - 塔兰托的新 Acciaierie d'Italia：这将涉及到 2025 年的新电动循环计划中设想的部分生产（2,5 万吨中的 8 万吨）， 减少至少 75% 的排放量. “我们还与奥地利和德国的两家公司联系 - 贝内代蒂证实 - 总是针对同一个主题，即工厂的重新认证。 现在环境已经没有回头路了，我们相信我们的项目对塔兰托的前伊尔瓦总是有效的。 至于这是否足以让企业恢复盈利，没有人知道，但它肯定可以提高效率。 在塔兰托，有很多问题，但也有出色的技能，恢复钢铁厂是可能的。 我们需要培训年轻人并投资于技能，就像我们在乌迪内所做的那样。 你今天看到的是 15 年前对年轻人的大量投资，来自与学校和大学的密切合作，我们投资 1 亿美元将培训和劳动力市场结合在一起，这显然会得到更新”。
证明意大利的钢铁可以恢复原状，同时利用 2020 年之后的经济反弹，意大利钢铁行业的生产和出口水平降至 2008 年的水平，但实际上并不适合所有人。 事实上，塔兰托和皮翁比诺等现实的命运决不能欺骗。 达涅利和 ABS 与往年一样结束了这一年，现在已经准备起飞：“钢铁行业在 2020 年下半年已经恢复了很多，2021 年将受到复苏的推动，原材料的增加材料价格和 PNRR 的投资——他对 FIRSTonline 发表评论 ABS 副总裁 Anna Mareschi Danieli 和 Confindustria Friuli Venezia Giulia 主席。 作为钢铁生产商，我们看到了机械、可再生能源领域的许多机会（位于克罗地亚锡萨克的 ABS 工厂将成为欧洲第一家由太阳能电池板供电的工厂），然后感谢基础设施、建筑和建筑行业的 PNRR 和 Superbonus . 然后显然还有汽车行业，但仅占我们市场的 20%”。
除了塔兰托的前任伊尔瓦，另一个热门话题就是 PNRR 和生态转型，不仅在意大利，而且在整个欧洲（Danieli 在世界各地都设有办事处，其 50% 的发票来自意大利以外，占整个 FVG 地区出口的五分之一）：“我们会看到——Bendetti 回答——但我认为这将对我们的业务产生积极影响，因为许多工厂将不得不更换或升级，而且资金将会到位。 这是否意味着我们正在筹划海外并购交易？ 目前还没有，我们正在进行的唯一收购是在意大利热那亚的一家机器人公司。” 和中国一起玩就够了吗？ “我们在 3-4 年内 我们想成为世界第一的工厂工程 铁和钢。 为了尝试，我们质疑一切，只考虑两件事：投资和创新。 对我来说，下一个经济帝国将是中国，所以挑战在于他们：它是一个富有生产力和创造力的国家。 仅新的中国经理就值得 25% 的增长”。
