ٹوشیو ہوریکیری، جو ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم کے عالمی ماہرین میں سے ایک ہیں اور اس وقت ٹویوٹا مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ کے منیجنگ ڈائریکٹر ہیں، پہلی بار اٹلی میں جدت کے راز بتا رہے ہیں۔ "بنیادی طور پر جدت کے دو ماڈل ہیں، اضافہ اور بنیاد پرست۔ بڑھتی ہوئی اختراعات بتدریج اور مسلسل موجودہ پروڈکٹس کو مارکیٹ میں رکھنے کے لیے خصوصیات اور فعالیت کو شامل کرتی ہیں۔ ایک مثال حفاظتی آلات کے سازوسامان کی ترقی پسندانہ افزودگی ہے جو ٹویوٹا اپنی گاڑیوں پر فراہم کرتا ہے اور جو ڈرائیونگ کے طریقے (سماجی اثرات) کو تبدیل کرتا ہے۔
دوسری طرف، بنیاد پرست جدت، کارکردگی کے لحاظ سے بھی سابقہ تمثیلوں کے حوالے سے ایک تیز تعطل پیدا کرتی ہے۔ ایک مثال یقینی طور پر ہائبرڈ کار (Prius) ہے جس نے کار مارکیٹ اور ایک بالغ شعبے میں ڈرائیونگ کی عادات میں انقلاب برپا کر دیا ہے۔ بہت سی کمپنیاں – Horikiri جاری رکھتی ہیں – جدت کے صرف ایک ماڈل کو لاگو کرتی ہیں، جبکہ ٹویوٹا کی کامیابی دونوں کو لاگو کرنے کی حکمت عملی سے ہوتی ہے۔ ہوریکیری، جنہوں نے جنوب مشرقی ایشیا، آسٹریلیا، نیوزی لینڈ، جنوبی افریقہ، فارموسا اور چین میں ٹویوٹا کی ترقی میں مرکزی کردار ادا کیا، نے آج بریشیا میں کانفرنس کے موقع پر خطاب کیا "جدت اور عمل: وہ بڑھ رہا ہے جو ابھی نہیں ہے۔ کنسلٹنسی فرموں Vitale Novello Zane & Co. and Considi کے زیر اہتمام جانا جاتا ہے۔
ہوریکیری نے اس بات پر زور دیا کہ کس طرح ٹیکنالوجی کاروبار کرنے اور اس میں رہنے کے لیے ایک ضروری ڈرائیور ہے۔ "ٹویوٹا آج مصنوعی ذہانت کو مستقبل میں سب سے زیادہ سماجی اثرات کے ساتھ سب سے زیادہ امید افزا ٹیکنالوجیز میں شمار کرتا ہے۔ مصنوعی ذہانت 4.0 کی طرف پروڈکشن سائٹس کو تیار کرنے اور ایک ہی وقت میں مستقبل کی کاروں میں جدت لانے کا بنیادی محرک ہے۔ درحقیقت، ٹویوٹا کے لیے جدت نہ صرف اس پروڈکٹ کی ہے جسے صارفین دیکھ اور چھو سکتے ہیں بلکہ پیداواری عمل کی جدت بھی ہے۔ اس لحاظ سے، ٹویوٹا 2025 تک صنعتی کاری 4.0 پروجیکٹ کو مکمل کرنے کی توقع رکھتا ہے جس میں اس وقت ترقی پذیر ٹیکنالوجیز کے وسیع پیمانے پر استعمال کا تصور کیا گیا ہے جیسے: IoT (انٹرنیٹ آف تھنگز)؛ مکمل طور پر خودکار بصری معائنہ کا نظام؛ اثاثہ ڈیجیٹائزیشن؛ ریئل ٹائم کنٹرول اور تھری ڈی پرنٹنگ"۔
اگر ٹکنالوجی کا بڑے پیمانے پر استعمال انسان کی شراکت کو کم کرنے کا مشورہ دے سکتا ہے، تو ٹویوٹا اس کے بجائے یہ شعور بیدار کرتا ہے کہ مستقبل کی فیکٹریوں کو سنبھالنے کے لیے نئی مہارتوں کی ضرورت ہوگی: "پیشہ ورانہ مہارتیں جو کمپنی کی تنظیم کے اندر پیدا کی جانی ہوں گی کیونکہ مخصوص اور بیرونی طور پر آسانی سے نہیں خریدی جا سکتی" جاپانی مینیجر نے وضاحت کی، عکاسی کے ساتھ اختتام کرنے سے پہلے SMEs کو بھی مخاطب کیا، جو اطالوی پیداواری تانے بانے کی خصوصیت رکھتے ہیں۔ "یہاں تک کہ بظاہر روایتی شعبوں میں بھی، نئی ٹیکنالوجیز کا شمار ہوتا ہے۔ نئی ٹیکنالوجیز سے فائدہ اٹھانا کسی بھی سائز کی کسی بھی کمپنی کے لیے کاروبار کرنے کا ایک عام طریقہ ہے۔ بڑی کمپنیوں کو مارکیٹ کے تمام حصوں، خاص طور پر اختراعی اور چھوٹی کمپنیوں کی بڑھتی ہوئی ضروریات کو پورا کرنا مشکل ہوتا ہے۔ یہ عوامل SMEs کے لیے ایک بہترین موقع کی نمائندگی کرتے ہیں جو لچک اور رفتار سے فائدہ اٹھاتے ہوئے اختراعی ہونے کے قابل ہوں گے جو ان کی خصوصیات ہیں۔"
Vitale Novello Zane & Co. اور Considi کی طرف سے منعقد کی گئی کانفرنس، کمپنیاں جنہوں نے اس یقین میں ایک اسٹریٹجک پارٹنرشپ تیار کی ہے کہ کمپنی ملک کی نہ صرف اقتصادی بلکہ ترقی کے لیے ضروری اور مرکزی موضوع ہے، کا افتتاح ماہر اقتصادیات مارکو نے کیا۔ Vitale، Vitale Novello Zane & Co. کے صدر۔ “Taichi Ohno کے 1978 کے ایک بہت ہی واضح اور لمبے کتابچے میں ٹویوٹا کی پیداواری صلاحیت میں شاندار اضافے کی بنیادوں کو اچھی طرح سے بیان کیا گیا ہے، جسے متفقہ طور پر نام نہاد ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم کا باپ سمجھا جاتا ہے، (ترجمہ) اور صرف پندرہ سال بعد، 1993 میں اطالوی زبان میں شائع ہوا) جس کا عنوان "ٹویوٹا روح" تھا۔ ٹویوٹا کی بہت سی تکنیکیں اور طریقہ کار مشترکہ ورثہ بن چکے ہیں اور اس تحفے کی نمائندگی کرتے ہیں جو جاپانی انتظامیہ نے دنیا کے انتظامی کلچر کو دیا ہے، یہ ایک لازوال تحفہ ہے جو بجا طور پر ٹیلر اور فورڈ کی سطح پر رکھا گیا ہے۔
کاروباری شخصیت Giacomo Gnutti نے، Fidelitas Group کے سربراہی میں، جو سیکورٹی، نگرانی اور قیمتی اشیاء کی نقل و حمل میں مہارت رکھتا ہے، نے بھی مسلسل جدت طرازی کی اہمیت اور ضرورت پر بات کی۔ "جدت میں سرمایہ کاری فیڈیلیٹاس کے لیے بنیادی ہے: 2012 سے 2015 تک ہم نے ٹیکنالوجیز میں اپنی سرمایہ کاری کو عملی طور پر دوگنا کر دیا۔ تکنیکی نظام، بنیادی ڈھانچے، گاڑیوں میں سرمایہ کاری ہر سال ایک عظیم کوشش کی نمائندگی کرتی ہے جس کا مقصد مسلسل صنعت کاری اور پیداوار اور لاجسٹکس کے عمل کو بہتر بنانا ہے، دونوں مسابقت اور خدمات کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے۔
اے آئی بی کے صدر مارکو بونومیٹی نے بیوروکریسی پر انگلی اٹھاتے ہوئے نتیجہ اخذ کیا: "بدقسمتی سے، اٹلی ساختی طور پر ایک ایسا ملک ہے جو ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم کے نقطہ نظر کی طرف بہت کم توجہ رکھتا ہے: صرف بیوروکریسی کے واقعات کے بارے میں سوچیں جس کا ٹرن اوور پر 4 فیصد ہے۔ SMEs کی بیوروکریسی نہ صرف مہنگی ہے، بلکہ یہ انٹرپرائز کے جذبے کو ختم کر دیتی ہے اور اکثر ناکارہ کمپنیوں کو تحفظ فراہم کرتی ہے، جس کی بڑی لاگت صارفین پر پڑتی ہے۔ دنیا بدل چکی ہے اور مسابقت اس قابلیت کی مسلسل ترقی سے آتی ہے کہ وہ اختراع کرنے کے قابل ہو اور ساتھ ہی ساتھ فضلہ کو بھی دیکھ سکے جہاں پہلے اس کا تصور نہیں کیا گیا تھا۔
