Birçoğu geldi, ama çoğu dışarı çıktı. Son iki yılda,yaşam bilimleri endüstrisiİtalya'da yaklaşık 200 kişiye istihdam sağlayan ve 5.000'den fazla işletmeye sahip bir sektör olan , Covid19 ile mücadelede stratejik bir rol oynadı. Sektör birçok yeteneği cezbetti, ancak çoğu durumda şirketler onları elde tutmayı başaramadı. soruşturma öyle diyor Jefferson Wells ve Frezza & Partners ülkedeki 60'tan fazla ana Yaşam Bilimi şirketini içeren.
Görüşülen kişilerin %68'i, son iki yılda sektörün ve şirketlerin itibarının her şeyden önce (%44) şirketlerin insan sağlığını iyileştirme taahhüdü ve (%27) Covid19 ile mücadele sayesinde arttığını söylüyor.
Yaşam Bilimi: yeteneği çekme yeteneğinde güçlü büyüme
Bu, yetenekli insanları çekme yeteneğinde güçlü bir büyümeye (%74) dönüştü, ancak tam tersine şirketler onları elde tutmak için mücadele ediyor, o kadar ki, şirketlerin %65'i İK yöneticileri ciro arttı. Eğilim, heterojen profilleri içeriyor: üst yönetimden personel pozisyonlarına, teknik ve bilimsel operatörlerden ticari figürlere. Özellikle bu eğilim, şirketten ayrılan personelin %25'ından fazlasını oluşturan (sırasıyla %34 ve %35) daha genç yaş gruplarını, 44-90 yaş arası ve 44-47 yaş arası grupları etkiliyor.
ama henüz profil arama Manpower Employment (Jefferson Wells'in de içinde yer aldığı) tarafından yapılan son ankete göre, bu alanda 22'nin ilk çeyreğinde +%2022 büyümesi bekleniyor. gerekli yetenekleri bulmada. Ankete göre bunlar üç ana gereksinim insanların bir şirkette aradıkları: kariyer ilerleme yolları, daha iyi bir iş-yaşam dengesi ve çalışma saatlerinde daha fazla esneklik. Bu bir'trend dönüşü İşçiler açısından bakıldığında, iki yıl öncesine kadar yüksek maaş ve şirket hakları ilk üç sırayı alırken, bugün sıralamada dördüncü ve altıncı sıralara gerilediler.
İnsanlar artık iş yaşam dengesi ve zaman esnekliği arıyor
"Kariyer ilerleme yolları, iş-yaşam dengesi ve esnek programlar, insanların bir ilaç şirketinde aradıkları ana faktörlerdir" diyor. Alessandro Başkanı, Jefferson Wells Yönetmen. “Yüksek maaş, kurumsal yan haklar gibi unsurların bu hayali podyumdan inmiş olması, pandeminin hızlandırdığı bir yenilik olan 'iş yaşam dengesi' konusunda kendilerini sorgulamaya çağrılan şirketler için bir düşünme noktası teşkil ediyor. " .
Sektördeki şirketler, yeni yetenekleri çekmek ve elde tutmak için şimdiden bu doğrultuda örgütlenmekte ve bu amaçla bir dizi eylem uygulamaktadır. Spesifik olarak, şirketler tarafından uygulanan en etkili girişimler,iş yaşam dengesi (örn. akıllı çalışma, esnek saatler vb.), kişiselleştirilmiş yan haklar ve sosyal yardım planları ve işveren katılımı girişimleri, ardından yapılandırılmış eğitim ve gelişim yolları.
"Yetenek taslağı" - diyor bir not - şirketlere yalnızca en iyi yeteneklerin araştırılması ve seçilmesi süreçlerinde eşlik edebilen - giderek daha fazla talep edilen ve sınırlı bir varlığı temsil eden - uzman danışmanlık firmalarının ortak eylemiyle desteklenmelidir. ama aynı zamanda en çok rağbet gören kişileri kendine çekebilecek ve elde tutabilecek yetenek çekme ve işveren markası kampanyalarının tanımlanması ve uygulanmasında.
