“Geçmişi yıkmak mı, geleceği inşa etmek mi siyasetin görevi nedir?” Geçen 18 Ağustos'ta Sabino Cassese'nin Corsera'da sorduğu soru buydu. Ve bu soru, hükümetin görevdeki üst düzey yetkililerinin rahatsız edici davranışları karşısında her gün soruluyor.
İtalyanların tatilleri, onları yapanlar için bitti; Ülke için temel kararların zamanı geldi. Bu ilk soruya cevap vermenin artık elzem hale geldiği konular çoktur, ancak bir tanesi kararlıdır ve gelecek vizyonuyla kesin ve talepkar cevaplar beklemektedir: ekonomik gelişme. Ülkenin ekonomik kalkınmasını desteklemek için bu hükümetin stratejileri nelerdir? Üretim sistemlerini ve iş dünyasını küresel düzeyde tamamen yeni bir yapılanmaya doğru iten süreçlerin boyutunun ve kalitesinin farkında mısınız? Ulusal düzeyde de dahil olmak üzere son yıllarda vurgulanan önemli toparlanma belirtilerine eşlik etme, pekiştirme ve güçlendirme hedefi var mı ve nasıl? Bu düzeyde, İtalyan ekonomisinin dünya bağlamında kesin olarak konumlandırılmasının ve dolayısıyla milyonlarca gencimizin geleceğinin söz konusu olduğunun farkında mıyız?
Günümüzde, özellikle geleceğin imalatının özellikleri ve yaygın teknolojik gelişme sürecinin temel bir unsuru olarak inovasyonun işlevi üzerine çalışmalar ve içgörülerle birlikte, çağdaş ekonomik gelişmeyle ilgili çeşitli konularda geniş bir yansıma ve analiz literatürü var. , genelleştirilmiş dijitalleşme çağımızda yer alan kültürel, organizasyonel, yaratıcı.
Diğer şeylerin yanı sıra, kabul edilmelidir ki Avrupa organları kararlı bir baskı uyguladı bu konuda bilinçli ve katılımcı bir inovasyon yolu başlatmak. İlk olarak Komisyon'un "Büyüme ve ekonomik toparlanma için daha güçlü bir Avrupa endüstrisi” (2012) ve ardından, bir dizi girişimle, resmi belgelerin yayınlanması ve stratejilerin ve müdahalelerin tanımlanmasına yol açan müdahaleler. İmalat 4.0 ile ilgili Avrupa eylem planı Başta Almanya olmak üzere çeşitli Avrupa ülkeleri, kararlı bir şekilde sanayi devrimi sürecini başlatmak için yeni ekonomik politika stratejileri oluşturdu ve kademeli olarak güçlendirdi. Hiç şüphe yok ki, AB'de son zamanlarda sanayideki büyüme, kıta sanayi sisteminin temellerini etkileyen üretim paradigmasındaki hızlı değişimin sonucudur.
Ve bu, daha az ölçüde de olsa, İtalya için de geçerlidir. Aslında üretim sistemimizde yaşanan değişimi hafife almak yanlış olur. Bu sıfırdan başlamakla ilgili değil, ondan çok uzakta.
Ekonomi politikası açısından, 2016 yılının Haziran ayında önemli bir meclis onayıyla başladık"Endüstri 4.0 hakkında bilgi toplama anketi” ve oradan, çeşitli canlı, organize ve derinlemesine tartışma anlarından geçerek, Mise Sanayi Planı 2017-2020.
Önceki hükümet tarafından hazırlanan önlemler çok sayıdaydı, düzenliydi ve iyi hedeflenmişti ve Avrupa ölçeğinde geliştirilen bir stratejinin parçası olarak oluşturulmuştu. O gider süper ve hiper amortisman maddi ve maddi olmayan sermaye mallarına yatırım yapan şirketleri desteklemek ve teşvik etmek, Sabatini tarafından yeniden yapılanma banka kredisi taleplerini desteklemek için, al Ar-Ge vergi kredisi, yenilikçi start-up'ları desteklemek için. Gelecek Kurumsal Plan 4.0 2017'de, olağanüstü derecede önemli olan gerekli beceri eğitimi konusu, aşağıdakilerin kurulması yoluyla ele alındı:
a) Dijital Girişim Noktaları temel teknolojik bilginin yaygınlaştırılması için,
b) Yenilik Merkezi belirli teknolojiler üzerinde ileri düzey eğitimin gerçekleştirileceği,
c) Yetki merkezi ileri düzey eğitim ve endüstriyel araştırma projelerinin geliştirilmesi.
Bütün bunlar ne kadar etkili oldu? Ulusal üretim sistemi hangi cevapları verdi? Bölgesel düzeyde ne oldu?
Bu arada, Confindustria'nın sanayi politikalarından sorumlu başkan yardımcısı Giulio Pedrollo'nun 3 Eylül'de Repubblica'ya verdiği bir röportajda bu konuda öne sürdüğü şey anlamlı: "Endüstri 4.0 Planı'nın işe yaradığını kabul ederek başlamalıyız. şirketlerin modernizasyonu. Yani ülkenin.”
Bu yargı, 2013'te başlayan ekonomik toparlanma bağlamında ve 4.0'te başlayan ekonomik toparlanma bağlamında İtalyan endüstrisinin şu anda uğraştığı dönüşüm aşamasını anlamaya yardımcı olan, reel ekonomimize uygulanan bir dizi araştırma ile teyit edildi. Endüstri XNUMX planı. örneğin, son iki ayda sunulan iki rapora başvurulabilir. İlki CDP tarafından geliştirildi: İtalyan üretim sistemi. Modernizasyon ve Endüstri 4.0 Arasında, ikincisi MET'den: İtalya'da Endüstri 4.0, trendlerin yayılması ve bazı yansımalar; Talent Scout Innovation School'un üçüncüsü (Cisco Italia, Intesa San Paolo ve Enel ile işbirliği içinde): 2018'de İtalyan KOBİ'lerinin dijital dönüşümü ve teknolojik yeniliği.
İlk rapora göre, 2013-15 arasındaki üç yıllık dönemde, çalışanların yaklaşık %27'ını temsil eden şirketlerin %60'si, tüm değer zincirinin inovasyonuna yönelik organik yaklaşım veya üretim süreçlerinin Ar-Ge ve yenilikçiliği ile ilgilenen, üretimin alt kısmındaki organizasyonda değişiklik yapmadan yolculuğa yeni başlamıştır. Şirketlerin %60'ı (çalışanların %27,6'sı) durağan bir durumda kalıyor ve diğer bir %13,6'sı (çalışanların %15'i) "geleneksel modernizasyonu" gerçekleştiriyor. Bunlar sevindirici veriler değil ama geride bıraktığımız üç yıllık zorlu süreçte de küçümsenmemeli. yenilikçi bir süreç her zaman en ileri düzeyde olmasa da, endüstriyel sistemdeki işçilerin %60'ını ve şirketlerin dörtte birinden fazlasını içeriyordu.
Met raporu bunun yerine en yakın döneme (2017'ye kadar) atıfta bulunur ve 24.000 şirket örneğini araştırır. Burada genel sentezden hareketle 2017 yılında Tüm şirketlerin %8,4'ü en az bir Endüstri 4.0 teknolojisi kullanıyor (en büyük beden sınıflarında %47,1'lik zirvelerle) ve %10'u önümüzdeki üç yıl için (en büyük sınıfın %35,1'i) planlanmış bir müdahaleye sahiptir ve her şeyden önce kaliteyi ve üretkenliği artırma ve iyiyi en sona bırakma gibi hedeflere ulaşmayı amaçlar. personel azaltımı (sadece %6.3). Örneklemde mesleki eğitimin oynadığı önemli role dikkat çekiyoruz ve analiz edilen üç yıllık dönem için, yenilikçi süreçlerin başlatılması ile ciro ve istihdamdaki artış arasında önemli ölçüde pozitif bir ilişki olduğunu gösteriyoruz. Son olarak, Endüstri 4.0 Planında öngörülen hiper ve süper amortismana, Nuova Sabatini'ye ve vergi kredisine tutarlı bir başvuru yapıldığını not ediyoruz.
Son olarak, üçüncü rapor, 500 KOBİ'den oluşan bir örneklem üzerinde, ışık ve gölge tablosunda ancak güçlü hareket halinde olduğunu gösteren çok yeni bir anket sunuyor. KOBİ'lerin çok yüksek bir oranı aslında deri değiştiriyor İnovasyona yapılan önemli yatırımlarla, özellikle “dijital yerli” bir şirket yöneticisinin varlığı avantajın belirleyici bir unsuru olarak kaydediliyor. Bu araştırma özellikle, gerekli becerilerin eksikliğini çağdaş dijital dönüşümün önündeki en büyük engellerden biri olarak tanımlamaktadır.
Sonuç olarak ve her zaman özetlemek için, şimdiye kadar oluşturulan söylemin ipleri. İLEİtalya'da da imalat üretim paradigmasında bir değişiklik olmuştur. Sektörel, boyutsal, bölgesel ve hatta kültürel sınırların varlığıyla birlikte derin bir durum heterojenliği vardır. Durumun tam panoramasının bir değerlendirmesi henüz mevcut değil ve belki de mümkün değil. Ama görünüşe göre birkaç yıldır üretim dünyamızda yeni bir canlılık rüzgarı esiyor. Yaşananlar ekonomik bir evre olarak yorumlanamaz. Ve yakında harekete geçilmezse, iyileşmek için daha fazla zaman yoktur.
Yapısal temeller ve uluslararası konum tehlikede ikinci Avrupa imalat sisteminin ve dolayısıyla genç nesillerin kaderi. Önceki hükümet tarafından başlatılan sanayi politikası, henüz tamamlanmamış bir stratejik vizyonda olsa da, sistemin bazı temel kritik noktalarına saldırma yeteneğini göstermiştir. Yeni sorumsuzluk olurdu def değişim faktörlerine yatırım yapmanızı sağlayan finansal araçları genişleterek ve rafine ederek son zamanlarda başlatılan müdahalelere sürekliliği garanti edecek yeterli kaynak alanı bulamıyorsunuz. Gerçekte yapılacak daha çok şey olurdu. Örneğin ve yalnızca bir gösterge olarak aşağıdakiler için eylemler:
- Yeni Avrupa araştırma planıyla başlayan oyunu mümkün olan en iyi şekilde oynamayı taahhüt edin.
- Sektörel/bölgesel düzeyde şirketleri, üniversiteleri ve araştırma merkezlerini sinerji haline getiren kompakt ve işlevsel bir teknoloji transfer merkezleri ağının kurulmasıyla birlikte yeni başlayan Yetkinlik Merkezlerinin etkinleştirilmesinden en iyi şekilde yararlanmak.
- Yenilikçi start-up'ların tüm yaşam aşamalarını (tohum öncesi, tohum, girişim, genişleme) desteklemek için beş yıllık önemli bir finansman programı oluşturun.
- gibi büyük bir ulusal inovasyon becerileri eğitim projesini etkinleştirin. conditio olmazsa olmazı yeniliğin benimsenmesini daha yüksek niteliksel ve niceliksel seviyelere kaydırmak.
- Modern ve eksiksiz bir sanayi politikası oluşturmak için araştırma dünyasının katılımıyla İtalyan İmalat Eyaletleri Genelini toplayın.
olabilirse güzel olur harika bir karşılaştırma aç tüm bunlardan (sonuçta ülkenin geleceği budur) ve doğaçlama yeniden kamulaştırmalarla ilgili tehdit duyurularının peşinden koşmak zorunda kalmamak.
