Слегка растущие доходы и производительность, а также более счастливые сотрудники (но также и менеджеры). Это 3 данных, которые могут подтолкнуть Великобритания принять 4-х дневная рабочая неделя в больших масштабах после публикации поразительных результатов крупнейшего эксперимента на «короткой неделе», опубликованных в Отчеты и материалы от Кембриджского университета, которые показывают обнадеживающие результаты для 61 компании и 2.900 рабочих, которые тестировали новую модель с июня по декабрь 2022 года.
4-дневная рабочая неделя: подробности эксперимента
Формула, проверенная в течение шести месяцев 61 компанией, присоединившейся к инициативе, предусматривает 100% оплата в 80% случаев – 32 часа вместо 40 – в обмен на обязательство поставлять 100% продукции в любом случае.
Результаты? 90% компаний-участниц предпочли бы не возвращаться, а 18 из 61 официально подтвердили модель «четыре из семи рабочих дней».
Причина? Несмотря на то, что количество рабочих часов сократилось, доходы выросли на +1,4% – так как он перескакивает на + 35% по сравнению с аналогичным периодом 2021 года – ei рабочие кажутся более счастливыми: 15% из них не вернулись бы на работу 5 дней из 7 «ни за какие деньги», 39% говорят, что они менее напряжены, 40% лучше спят, 54% говорят, что им легче совмещать работу и обязанности домработницы. За 6 месяцев испытания количество больничных дней сократилось примерно на две трети, а компании покинуло на 57% меньше сотрудников по сравнению с тем же периодом 2021 года. Организаторы также попросили работников оценить собственную жизнь до и после эксперимента: средний балл вырос с 6,69 до 7,56, а средний балл dirigenti по опыту доходил даже до 8,3 (с 7,5).
Однако есть критичность: эксперимент, как подчеркивали многие наблюдатели, проводился в период низкого уровня безработицы и растущей тенденции к увольнению недовольных рабочих с хорошо известным явлением большие обозначения. Следует также подчеркнуть, что если в одних секторах сокращение продолжительности рабочего времени и увеличение темпов работы были легко восприняты, то в других они, по-видимому, неуправляемы.
4-дневная рабочая неделя: другие эксперименты, есть еще Интеза Санпаоло
Первой страной, перешедшей на 4-дневную рабочую неделю, былаИсландия, которая в 2015 году ввела «короткую неделю» в государственном секторе, а со временем перенесла ее и в частный сектор.
Тоже недавно Испания, Бельгия, Австралия и США экспериментируют с 32-часовой рабочей неделей.
В Италии недавно Intesa Sanpaolo запустить новую модель организации труда для сотрудников группы, работающих в Италии. Три предложения компании включают возможность использования умная работа до 120 дней в году, с ваучером на питание в размере 3 евро в день, но также и с работой 4 дня в неделю, увеличивая количество часов в день до 9 на добровольной основе, за равную оплату, без обязательства фиксированного дня.
Фим Цисл: «Давайте сделаем это и в Италии»
Мы также экспериментируем в Италии Почта Великобритании работает в течение 4 дней. Мы открываем дискуссии с компаниями о том, как сделать работу продуктивной, устойчивой и бесплатной». он спрашивает Роберт Беналья, генеральный секретарь металлургов Фим Цисл, в соответствии с которым «можно переосмыслить расписание бизнеса и снижать их не против конкурентоспособности компании, а путем исследований новые балансы и лучшие результаты. Fim Cisl еще в прошлом году на своем конгрессе в Турине сосредоточила внимание на определении справедливого труда, предложенном для обсуждения, прежде всего на уровне компании, формы работы, состоящей из 4 частей полной активности и 1/5 сокращенного рабочего дня, которые также могут быть посвященным обучению или уходу», — объясняет профсоюзный деятель, подчеркивая, как эта мера может сделать работу «более устойчивый и гибкий к потребностям людей», одновременно делая «работу более привлекательной».
