Музеи по всему миру проводят экологические мероприятия и являются достойным примером достижения целей климатической нейтральности. Кто бы мог подумать, может быть, просто подумал десять лет назад. Художники вообще подозрительны. Творчество само по себе самоцель, оно не смотрит в другие области до создания произведения. В соответствии с Отчет о Чивита Культура, представленный в Неаполе в Галерее Италии Intesa Sanpaolo, искусство теперь идет рука об руку с бизнесом и устойчивостью. Диалог на три голоса, открывающий интересные события. Причины ? С одной стороны, мы анализируем роль, которую культура играет роль в корпоративной практике устойчивого развития. С другой стороны, музеи вносят свой вклад в широкомасштабное распространение экологической культуры. Этот синтез был протестирован в полевых условиях компанией Civita, поскольку для составления 12-го отчета выборке компаний была направлена анкета, чтобы выяснить области, в которых практика устойчивость «внеэкологический». В результате в последние годы предприниматели были вовлечены в социальную сферу на 93%, в сферу обучения – на 84%, в культуру – на 79%.
Культура устойчивого развития и действия по шести направлениям
Внимание к окружающей среде включало шесть областей: поддержка музеев, культурных организаций, субъектов третьего сектора; проекты социальной интеграции; проекты местного развития, проекты энергетической инфраструктуры; распространение научно-технической культуры; организация культурно-массовых мероприятий, выставок, конференций; обучение или осведомленность сотрудников. В 80% случаев инициативы были реализованы в партнерстве с организациями за пределами делового мира, местные сообщества и организации третьего сектора. Но если музеи превратить в места открытый с помещениями, посвященными борьбе с изменением климата, необходимо тщательно проанализировать развитие этих партнерских отношений. С чего начать? От способа понимания. От как компании и места искусства встречаются, чтобы передавать сообщения, которые стали глобальными. Di Примеры есть, конечно. «Заглядывая вперед, даже музеи и культурные организации в целом должны отказаться от самореферентного отношения», - говорится в Докладе. «Они должны переосмыслить свою собственную модель устойчивого развития, стремясь построить или укрепить значимые и прочные отношения с потенциальными заинтересованными сторонами». На практике они должны использовать или создавать возможности для передачи культурной, социальной и экономической ценности, создаваемой их деятельностью, внешнему миру. Это ключевой момент для роста ответственности за борьбу за новую экономическую систему.
Партнерство с компаниями — новый рубеж
Раньше было покровительство. Это историческое явление должно быть прочитано в современном ключе, оно должно перейти к активному партнерству с компаниями. Таким образом, предприниматели больше не будут рассматриваться как субъекты, к которым можно обратиться только за финансовой поддержкой, «но как реалии, с которыми можно совместно планировать инициативы культурного и социального воздействия». По сравнению с опросами, проводившимися в прошлом, Civita Cultura обнаружила эволюцию в приверженности компаний более ответственному и стратегическому подходу. Быть устойчивым — важный фактор для компании, которая хочет стабильно и прочно управлять рынком. Компании приобретают имидж и репутацию. Но они также выигрывают от создания или укрепления контактов и отношений на территориях (52%), от видимости продукта (28%) и в небольшой степени от изменения продаж (9%). Эти последние данные должны заставить нас задуматься, чтобы не отступать от глобальных целей, требующих культуры и знаний. Однако в компании из г. быстрая связь и Метавселенная ожидает всего. Прежде всего, когда произведение искусства, выставка, культурная встреча увеличивает текучесть тех, кто ее поддерживает.
