Усиление социальных положений и ужесточение правил коллективных договоров для борьбы с демпингом заработной платы и нестандартной занятостью. Расширенные инструменты контроля, включая цифровые контрольные списки и запрет каскадного субподряда, обеспечивают безопасность и подотчетность цепочек поставок. Систематическое участие профсоюзов, от предоставления предварительной информации до консультаций до и после заключения тендеров, для улучшения и повышения эффективности работы и улучшения условий труда работников. Вот некоторые из ключевых положений, изложенных в письменном виде в Новый протокол о закупках, подписанный Hera Group, компанией RSU и девятью профсоюзами (Filctem-Cgil, Fp-Cgil, Femca-Cisl, Flaei-Cisl, Fit-Cisl, Uiltec-Uil, Uiltrasporti, Fiadel и Cisal-Federenergia) на основе трех столпов, которые являются подзаголовком соглашения: «больше защиты, больше контроля, больше участия».
Соглашение представляет собой очередной шаг многопрофильной компании в подкреплении её приверженности всё более коротким, прозрачным и ответственным цепочкам поставок. Оно является частью процесса, начатого Группой в июне 2024 года Пактом о добросовестной работе, за которым последовало подписание прошлым летом Кодекса поведения поставщиков – настоящего этического соглашения, направленного на создание устойчивой и справедливой цепочки создания стоимости совместно с поставщиками. Новый Протокол закупок обновляет и расширяет рамки предыдущего соглашения, которое В 2016 году он уже зарекомендовал себя как эталонная модель в секторе., внедряя новаторские инструменты защиты и прозрачности в управлении поставщиками, что затем вдохновило на проведение регуляторных реформ, таких как Кодекс о закупках (Законодательный указ 36/2023 и корректирующие меры 2024–2025) и Указ об инфраструктуре (Закон 195/2025).
Новый протокол о закупках охватывает услуги и работы, выполняемые многофункциональной компанией в секторах энергетики, комплексного водопользования и экологических услуг на сумму более 800 миллионов евро в год. Протокол распространяется на весь промышленный план на 2025–2029 годы и регулирует более 4 миллиардов евро в целом экономическую ценность и включает в себя более 1.800 компаний и в среднем 4.400 контрактов каждый год.
Больше защиты благодаря положениям о гарантиях занятости
Соглашение обновляет, расширяет и детализирует перечень национальных трудовых договоров, которые должны применяться в аутсорсинговой деятельности, в соответствии с Новым кодексом о закупках, а также вводит более эффективные правила для бороться с явлением демпинга в сфере контрактов и заработной платы. Укрепляются социальные положения, защищающие занятость, чтобы гарантировать стабильность трудоустроенного персонала даже в случае изменения контракта.
Также гарантируется исключение скидки на затраты на оплату труда и безопасностьДля обеспечения справедливой оплаты труда и безопасности на рабочем месте вводятся более строгие проверки на соответствие требованиям Durc (Степень признания трудового стажа и квалификации) и ужесточается контроль за обязательным прохождением обучения перед началом работы на строительной площадке. Среди новых мер – расширение контракта на экологические услуги с включением сортировки и утилизации бытовых отходов, а также усиление семинаров по технике безопасности, организованных Hera Group: за последний год было проведено около двадцати таких семинаров с участием 220 поставщиков и 400 рабочих.
Больше контроля благодаря цифровизации
Система квалификации компании усиливается за счет введения конкретных обязательств в спецификации относительно социальной ответственности и механизмы надзора реорганизуются и далее оцифрованы благодаря новым функциям портала поставщиков, которые позволяют применять стандартизированные контрольные списки и отслеживать несоответствия, получая в режиме реального времени данные об эффективности, качестве и безопасности поставщиков, а также инструмент оценки поставщиков для управления критическими случаями.
Группа планирует увеличить количество проверок на 10% в год Контрольные списки для всей базы поставщиков: за последний год было проведено более 2.500 проверок с использованием цифровых контрольных списков, а также проведены углубленные аудиты по наиболее рискованным профилям. Эта работа способствовала снижению уровня травматизма в цепочке поставок на 30% за последние три года. Ограничения на субподрядные работы также были ужесточены: они уже ограничены 10% от стоимости услуг и работ, предоставленных Hera Group внешним поставщикам, и прямо запрещают каскадное субподрядное сотрудничество и субподрядные работы для видов деятельности, представляющих высокий риск для здоровья и непрерывности обслуживания.
Больше участия в профсоюзах
Протокол закрепляет участие профсоюзных организаций, сделать этапы тендера более прозрачными и более отслеживаемыми. Существуют механизмы своевременного предоставления профсоюзам информации, как заранее, до публикации каждого тендера, так и на этапе закупок, включая специальные обсуждения и предоставление конкретной информации по контрактам, связанным с крупными инфраструктурными проектами. Также можно сообщать о критических проблемах в Комитет по безопасности или инициировать целевые обсуждения конкретных эксплуатационных аспектов, таких как соблюдение положений договоров или правильное применение национальных коллективных договоров. Наконец, Протокол предусматривает, что предложения по улучшению, собранные в ходе реализации, могут быть использованы при разработке будущих тендеров в целях постоянного совершенствования, совместного использования компанией и представителями профсоюза.
Заявление исполнительного председателя Hera Group Кристиана Фаббри
«Этот протокол, — заявляет Кристиан Фаббри, исполнительный председатель Hera Group, — представляет собой конкретное воплощение нашей корпоративной цели и основных принципов нашей стратегии развития: достоинство и справедливость в работе, личная безопасность, а также общая и комплексная ответственность по всей цепочке поставок. Социальная защита, передовые инструменты контроля, Критерии ESG в процессах отбора Инвестиции в обучение и цифровизацию — это инструменты повышения качества закупок, надежности поставщиков и, следовательно, общей эффективности нашей деятельности. Прозрачное взаимодействие с профсоюзами в достижении общих целей укрепляет нашу роль ответственного лидера цепочки поставок и консолидирует операционную и культурную модель совместного роста, которая приносит пользу всей экосистеме.
