Datalogic готова отправиться за покупками сразу после праздников, а предполагаемое приобретение относится к сектору промышленной автоматизации в регионе Bric (Бразилия, Россия, Индия и Китай). «Мы работаем с некоторыми консультантами, в том числе с Тамбури, — говорит управляющий директор Мауро Борсе, — чтобы определить правильную компанию на рынке промышленной автоматизации, ту, которая предлагает наилучшие перспективы роста, учитывая ее нынешнюю фрагментацию и размер в шесть миллиардов долларов. Сначала, — добавляет он, — мы думали о единой крупной компании стоимостью 100 миллионов евро, но сейчас мы движемся в сторону более мелких и целенаправленных приобретений и не будем для этого увеличивать капитал. Промышленная автоматизация сейчас составляет 25% нашего оборота, но мы стремимся удвоить этот процент за трехлетний период».
Выбор, направленный на стимулирование роста, а также повышение эффективности и прибыльности компании, которая восстанавливает позиции, утраченные в 2009 году, и добивается отличных результатов. После финансовой отчетности за 2010 г. (выручка 392,7 млн, +26%, EBITDA удвоилась до 49,8 млн) и квартальной отчетности за 2011 г. (выручка 105 млн, +17% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., EBITDA 14 млн, +9%), теперь это новый бизнес-план на 40,7-2011 годы, который обещает чудеса, в том числе благодаря переносу ряда мероприятий во Вьетнам вместо тех, которые проводились в Тревизо и Орегоне (США). Шаг, последний, который принесет 2013 миллионов евро чрезвычайных расходов, которые могут повлиять на прибыль 11. 2011 миллионов евро в год».
Таким образом, жемчужина болонской электроники, один из мировых лидеров в области штрих-кодов, выбирает целевое перемещение, сохраняя свою штаб-квартиру и текущую оккупацию в Кальдерара-ди-Рино (Болонья). С другой стороны, эмилианская столица является мозгом и сердцем компании, основанной в 1972 году Романо Вольта, в то время блестящим молодым инженером-электронщиком, ассистентом университета и до сих пор основным акционером Datalogic. «Именно профессор Евангелисти, — вспоминает Вольта, — рассказал обо мне некоторым предпринимателям, занимающимся упаковкой, для контроля качества их продукции. Словом, мои услуги стали настолько востребованы, что я открыл первую лабораторию в приходском доме Quarto Inferiore, где делал настолько сложные вещи, что когда я узнал о штрих-кодах и их применении, они показались мне очень простыми».
Благодаря этому таланту и этим амбициям родилась компания Datalogic, известная во всем мире и котирующаяся на фондовой бирже в сегменте Star с 2001 года. Увеличение объемов, если в то же время не увеличивается прибыль». Эта философия лежит в основе нового плана, который корректирует цели предыдущего плана (2010-2012 гг.), зафиксировав прирост выручки в 5 г. на 2012%. % и 2013%.
«Название карманной транснациональной корпорации, — говорит генеральный директор, — нам больше не подходит. У Datalogic нет ничего от книги в мягкой обложке, все ее процессы — это процессы нормальной транснациональной корпорации, которая ежегодно выдает около 70 патентов в девяти исследовательских центрах, которые поглощают 7% оборота и позволяют выводить на рынок около сорока новых продуктов». . У компании более тысячи партнеров по всему миру, более 360 точек самообслуживания в Европе и более тысячи точек для чтения в более чем ста аэропортах. Короче говоря, от оплаты продуктов в супермаркете до доставки чемодана системы Datalogic находят широкое применение, сегодня также в секторах здравоохранения и фармацевтики благодаря сложным технологиям технического зрения, которые, например, определяют, отсутствует ли таблетка в коробке.
Тем не менее, международная конкуренция становится все более жесткой, и получение прибыли при сохранении низких цен не так просто. Решение кроется в рецепте «более эффективные процессы — более высокая прибыль». И эффективность находит свое место во Вьетнаме, краеугольном камне плана, который предусматривает реорганизацию подразделений Datalogic Scanning и Datalogic Mobile, внедрение единой цепочки поставок и сокращение накладных расходов. «Вьетнам — политически стабильная страна, где стоимость рабочей силы ниже, чем в Китае, и где мы можем легко найти техников и выпускников, которые нам нужны, — объясняет Куойо, — мы скоро увеличим штат со 150 до 500 сотрудников, пересмотрев нашу ситуацию. Тревизо в Италии и в штате Орегон в США, где производство прекратится. Рисков исполнения в Италии по этому пункту нет, учитывая, что мы уже заключили соглашение с Fiom и предусмотрели два года увольнений. Вьетнам — подходящая платформа для Азии, а в Европе, что касается этих подразделений, мы по-прежнему производим в Словакии и Венгрии».
