Кино 2015: еще один хороший год
Из Китая с яростью
2015 год был отличным годом для кинематографа. поступления в прокате они есть взрослый по сравнению с 2014 годом я прибыли студий были хорошо, нет там были катастрофические провалы и прежде всего он начал Вытащить, как ратрак, Китайский рынок который начинает становиться самый важный в мире. Может быть, это будет прямо там Китай a запись il следующая глава этой индустрии развлечений, отдыха и культуры. Случится также, что капитал из кино переедет в Китай. Вы могли бы назвать это Восточный кино Метрополис, огромное сооружение с 10 тысячами квадратных метров студий позирования (одна подводная) тематических парков, которые самый богатый человек в Китае, Ван Цзяньлинь, строит Циндао на восточном побережье Китая. Зная об этой роли, я cinesi они уже начали делать покупка товаров a Голливуд. Китайский конгломерат Далянь Ванда под председательством Ван Цзяньлиня, который уже владеет крупнейшей в мире сетью кинотеатров в Китае и США, недавно законный за 3,5 миллиарда долларов Legendary Pictures, киностудия Бербанка, который имеет со-продукт супер блокбастер Мир юрского периода, побивший 29 рекордов кассовых сборов, и среди многих других еще и наименее удачливый Стив Джобс который, однако, выиграл два Золотых глобуса.
Может, еще и для этого (но Китай сейчас Эльдорадо для студий, американские фильмы как айфон), но прежде всего дляarrivo di конкурент безжалостно как Netflix ed Amazon кто начал производить оригинальный контент предназначены для распространения по всему миру в прямой конкуренции с теми, которые приобретаются студиями и традиционными телевизионными каналами, которые острота в Голливуде звездная.
Помимо одержимости франшизой
Есть и другие тоже сигналы что здоровье этогопромышленность нет это так Флорида как казалось бы посмотреть на некоторые показатели. Эти сигналы являются сокращение производства фильмов, Theодержимость франшизой (т.е. создание цепочки сиквелов, желательно до бесконечности) и роль больше детерминант из маркетинга в детерминированный il успех культурного продукта, такого как фильм. Шон Леви, канадский продюсер, работающий с шестью крупнейшими киностудиями столицы, сказал, что 90% о 'внимание боги этих студии идет на проекты, которые включают в себя супергерой спать легко серизуемый. Теперь мы обсуждаем уже не сам фильм, а его возможности для создания франшизы. Адам Фогельсон, бывший президент Universal Studios, заявил, что 75% из успех из фильм нет дрейф по своему качеству, но по маркетинга e dalla sua первоначальная товарность. Поэтому неслучайно в 2014 г. Продолжение 29, многие из них основаны на персонажах комиксов. Этот творческий кризис начать волноваться сообразительные люди в голливуде видят в принцип снимать фильмы»слишком большой, чтобы игнорировать«А рискованная формула.
Есть и те, кто ищет, например STX Развлечения, un новая бизнес-модель это не франшизы и супергерои, вышедшие из комиксов, а что-то менее надуманный, чем Ponga Авторачеловеческий опыт в его центре и что он может глазеть, включая одну или несколько звезд, среди 20 и 80 миллионы инвестиции. STX заявила, что этот тип пленки может производить прибыли выше 30% по сравнению с преобладающей голливудской моделью. Естественно масштаб прибыли разный.
Также в этом проекте есть zampino из cinesi: китайский производственный дом Братья Хуайи. закрыл соглашение con STX для финансы по состоянию на 2016 год Производство di Фильм 18 которые добавляются к 15 фильмам, уже запланированным STX на двухлетний период 2016-2017 гг. Это столько же продукции от больших студий.
Тэд Френд на “The New Yorkerон посвятил Большая статья a обсуждать le стратегия di STX и Адам Фогельсон, который недавно присоединился к новой киностудии. Из этой длинной статьи под названием Могол Среднего. Адам Фогельсон, основатель кинобизнеса, пытается заново изобрести систему мы нарисовали один выдержка кто хорошо фотографирует Голливудская ситуация в начале 2016. Илария Амурри перевела этот отрывок для наших читателей.
* * *
Американские горки киноиндустрии
La история о 'промышленность фильм видел большой подъем с последующим долгий спад, в 1927, когда в Америке проживала треть ее нынешнего населения, а билет в кино стоил 25 центов, студии записывали 780 миллионов долларов выручки в кассе, т.эквивалент сегодняшний 10,6 млрд.то есть почти 300 миллионов in больше по сравнению с прибылью 2014. В то время каждый производственный дом если бы я его кинотеатры e распределенный к 200 фильмов в год, зная, что люди пойдут посмотреть что угодно. в 2014 они вышли 178 фильмов во всех и для каждого, маркетинг должен был быть тщательно продуман, чтобы привлечь людей, которые потом все равно оставались дома.
GLI подростковый возраст, то есть зрители будущего, Они идут в кино в СМИ шесть раз в годили просто кинотеатры больше не место, чтобы найти себя, вот почему телевидение. Теперь мы ходим туда в том же духе, в котором римляне ходили в Колизей: смеяться, кричать и веселиться. Там комедия, Theужас и триумфчеловечество они продолжают быть более эффективно al кино чем дома, но, конечно, нет ничего лучше, чем летящий по экрану крутой космический корабль. Компьютеризированные и высокоэффективные изображения типичны для тех, Экшн которые являются созданный специально не «нуждаться в положительных отзывах», то есть за то, что не обязательно быть красивой. По словам одного производителя:
Кино не улучшилось, но, по крайней мере, оно более удовлетворительное. Еще двадцать или тридцать лет назад продюсеры снимали фильмы, которые им нравились. Крамер против Крамера отлично, но не подходит для глобальной аудитории, в то время как Harry Potter или трилогия де Властелин колец они не были великими, но они оказались великими.
Режиссер Билли Рэй возвращает это явление к экономический кризис 2008 г. и снижение из рынок из DVD:
С тех пор timore производственных помещений было преобразовано в панике. Я слышал такие фразы, как «не привози мне ничего хорошего, потому что у меня будет соблазн купить это, а я не могу себе это позволить».
Технологии на службе зрелищности
Это не первый случай, когда студии отказываются от умение произвести эффект чтобы пригвоздить голодную аудиторию к своим местам. Когда появилось телевидение, в лет 50, они ответили мне блокбастер в CinemaScope как Туника e Штормы под морями (Билли Уайлдер предположил, что тширокоформатная технология может лучше всего рассказать «историю любви между двумя таксами»). Новизна в том, что сегодня он расширяется доверять su продолжение серии звонки "франшиза». Шон Леви, директор Одна ночь в музее говорит, что у него есть проекты в работе «с шестью разными продюсерскими компаниями, но 90% из них рассказывают о супергероях или явно подходят для франшиза. Каждая презентация, на которой я присутствовал за последние два года, была посвящена не самому фильму, а его возможному франшиза.
в 2014 они вышли Продолжение 29, многие из мультяшная плесень. Как признается высокопоставленный руководитель
Я не в восторге от всех этих сиквелов, но мы вынуждены отдать должное акционерам, что облегчает задачу с точки зрения маркетинга: Star Wars, Но, пожалуйста!. Суть в том, что снять хороший фильм достаточно сложно, так почему бы не согласиться на создание фильма, который принесет 500 миллионов долларов?
… а потом их было трое
Il боевик является фантастический бизнес, пока это работает, и поэтому большие группы продолжают покупать производственные компании. Жаль, что через некоторое время il бизнес является становление всегда менее захватывающий, поэтому группы начинают перепродавать студии. Один продюсер прямо выразился: «Фильм Рональда Эммериха стоил сотни миллионов долларов за 500 миллионов в прокате? Его прибыль будет только уменьшаться из года в год». Вполне вероятно, что стратегия di производить меньше фильмов из-за их предела снижения не может быть la рецепт из успех в конечном счете, еще и потому, что конкуренция есть везде. Один старый руководитель однажды предсказал такой сценарий:
По мере того, как Google, Verizon, AT&T., Comcast, Hulu, YouTube, Facebook, Amazon и Netflix получают в свои руки оригинальный контент, то студии нет их будет больше способен di конкурировать с цифровое распространение. Через три года Paramount перестанет существовать, Sony исчезнет, Fox купит Warner Bros. и останутся только Fox, Disney и Universal.. Тем не менее опрошенные руководители не кажутся такими запуганными. Один из них небрежно заявил:
Несмотря на текущую нестабильность, киноиндустрия была самой сильной в истории США. Сегодняшние шесть продакшн-студий существуют с самого начала, с первой половины прошлого века. Конечно, чтобы войти в бизнес, нужно преодолеть множество препятствий.
Если Голливуду удалось устоять, то это благодаря связи с талантливыми профессионалами, чуткому отношению к разным категориям публики и умению угодить каждому. нет они могут быть реплицированный очень легко da простой ввод в эксплуатацию.
Голливуд — не место для стартапов
Среди различных начинающих компаний были Orion, Hemdale, Artisan, Overture, Morgan Creek, Relativity Media и многие другие. Продюсер Джо Рот основал Студии Революции в 2000 году с финансированием в миллиард долларов и очень выгодной сделкой с Sony. «Нашей задачей было охватить треть производства Sony с фильм среднего уровня, проблема в том, что нужен минимум хорошего вкуса». Революция дебютировала с Краулеры, полное фиаско, затем запустил грандиозный Экстремальная любовь - Жесткая любовь. Производство было закрыто в 2007 году. «Честно говоря, наши фильмы были недостаточно хороши, — признается сам Рот.
Однако следует сказать, что хороший вкус – это еще не все. Стейси Снайдер из Fox говорит:
В Юниверсал, Адам Фогельсон [бывший председатель Universal Pictures] нашел козыри в категория из средний бюджет, но держу пари, что он не преуспевает в STX Entertainment. STX сталкивается с серьезными проблемами, поскольку постоянно сталкивается с крупными игроками. Сильный бренд часто имеет значение, а у них его нет. В их фильмах также нет больших спецэффектов, поэтому они представляют скорее внутренний, чем глобальный интерес. Если внутренний рынок не изменится и если STX не может позволить себе производство фильмов для запуска в Китае, провал гарантирован.
По словам инсайдера отрасли:
STX обманывает себя, пытаясь снести студии, которые уже находятся на угасающем бульваре. Даже если бы он мог развить франшиза Я не знаю, как он выживет в долгосрочной перспективе. Каждый раз, когда я говорю об этом с кем-то, всегда витает воспоминание о золотых временах.
Действительно, золотые времена, которых уже нет.
