Важно не количество, а прочность. Через год кооперативные кредитные банки должны будут объединиться в группы: не обязательно в одном холдинге, даже в нескольких организациях, при условии, что каждый соответствует требованиям, установленным законом (прежде всего, собственный капитал не менее одного миллиарда). Такова позиция Банка Италии по самому спорному пункту реформы ЦКБ. «Конечно, мы не сможем достичь 30 и, возможно, даже не пяти, — объясняет Кармело Барбагалло, глава надзора за Виа Национале, — но наши соображения носят исключительно благоразумный характер. Групп тоже может быть две или три, главное, чтобы они были достаточно сильными».
Банк Италии, который сегодня опубликовал правила проведения реформы, поэтому не имеет права вето на конституцию Италии. Касса Сентрале Банк Групп, профсоюз Bcc, продвигаемый жителями Трентино и объявленный в прошлом месяце. В пореформенном сценарии им предстоит бросить вызов Iccrea, материнская компания, которая в намерениях Федеркассе это должна была быть единственная холдинговая компания по всей стране.
Но игры еще не закончились. Теоретически срок подачи заявок на создание групп истекает 3 мая 2018, но вполне вероятно, что картина будет ясна уже в начале следующего года, и тогда новые холдинги смогут ожить в течение 6-12 месяцев.
На данный момент единственная уверенность в том, что только три института выбрали так называемый выход, или возможность уклониться от обязательств реформы, став курортом. Bcc ди Камбиано, будет перетекать в существующий Спа (для авторизации должно хватить 60 рабочих дней), а два других, Касса Падана и Кьянти Банк, сформирует новое учреждение (с гораздо более длительными сроками, потому что потребуется новая банковская лицензия).
После завершения всех этих преобразований банковский ландшафт Италии станет намного менее переполненным. Согласно данным, предоставленным Банком Италии, сегодня насчитывается 355 ЦКБ из общего числа 486 действующих в нашей стране институтов (около 73%): это означает, что после проведения реформы общее количество банков рухнет до 120 или немного больше.
Via Nazionale поясняет, что новая структура, помимо преимуществ с точки зрения эффективности и активов, позволит ЦКБ в условиях кризиса найти новую столицу намного быстрее сегодня благодаря поддержке материнской компании. Это, в свою очередь, может быть рефинансировано каждым банком группы с капиталом, превышающим обязательные требования к капиталу. Мало того: он также сможет обратиться к рынку при условии, что большая часть его акций останется в ЦКБ (если только Казначейство не предоставит отступление по соображениям стабильности).
Холдинговая компания будет иметь полномочия по управлению и координации над аффилированными банками, в том числе право назначать и снимать большинство членов административных и контрольных органов институтов. Bankitalia также позволит создавать субхолдинги, но только с функцией оперативной поддержки: им не придется превращаться в автономные центры силы, которые могут вступить в конфликт с головной компанией.
Наконец, один из самых скользких аспектов:критерии приемлемости», на основании чего выбирать топ-менеджмент холдинга. Центральный институт относит проблему к разработке устава, но навязывает, что избранные отличаются «профессионализмом и компетентностью». Что для компании, работающей на рынке, также означает говорить (хорошо) по-английски. А может для кого-то это будет проблемой.
