Устойчивость, инновации, безопасность, но, прежде всего, мировой рекорд гибкости. Что неплохо, учитывая, что рынок стали, будучи очень цикличным, все больше и больше а ля карт, то есть с учетом потребностей промышленных клиентов, которых необходимо быстро перехватывать и удовлетворять, и что мы, итальянцы, исторически хорошо умеем адаптироваться. -сделано, в индивидуальном производстве. Первый в мире сталелитейный завод, способный заменить прокатный стан не за 2-3 часа, а всего за 8 минут благодаря автоматической смене QWR, новый сталелитейный завод ABS 4.0, дочерняя компания группы Danieli, оборот которой составляет 1 миллиард долларов (из 2,8 миллиардов долларов группы по состоянию на 30 июня 2020 года) и которая, благодаря футуристическому складу в нескольких километрах от Удине, в который она инвестировала 190 млн (в ближайшие несколько лет общий объем дополнительных инвестиций приблизится к одному миллиарду) – хочет подняться до 1,4 млрд в 2023 году, увеличив производство на 40% до более 2 млн тонн стали в год.
Здесь ежегодно будет производиться полмиллиона тонн катанки, т.е. стального проката диаметром от 5 до 25 миллиметров (здесь и заключается гибкость: возможность быстро переключаться с производства того или иного производства в зависимости от спроса), что экспортируются в 46 стран мира для производства болтов, пружин, подшипников, винтов, автомобильных подвесок, сварочных электродов. Но областью передового опыта является именно завод, флагман сталелитейной промышленности Италии, который на этом фронте является чемпионом по устойчивости и инновациям и напрямую конкурирует с китайскими гигантами. «Жили-были, — комментирует FIRSTonline the президент группы Danieli Джанпьетро Бенедетти – было около сорока игроков в машиностроении, сегодня нас мало, американцев больше нет, и мы третьи, может быть, вторые в мире. Наша цель – конкурировать с Китаем. Как? Снижение затрат благодаря технологии e "стать китайцем" тоже. В том смысле, что нашим бизнесом в Китае Danieli China теперь также управляет китайский менеджер Чанг Чжан».
С технологической точки зрения новая система АБС является передовой: здесь роботизация процессов уже стала реальностью и не лишает людей работы, а упрощает их задачи и гарантирует полную безопасность. Контроль процесса остается за человеком, но он осуществляется дистанционно с помощью автоматизированных устройств, поэтому никто не рискует пострадать. Только для этого заведения они будут созданы дополнительно 158 рабочих мест, из в общей сложности 9.000 сотрудников группы Danieli (6.000 в FVG, считая смежные отрасли), вокруг которых тяготеют другие 2.400 компаний по всему миру, из которых 513 только в Фриули-Венеция-Джулия, что также благодаря таким компаниям, как эта единственный итальянский регион, который Европейский Союз считает «сильным новатором». А затем экологичность: ABS перерабатывает сталь в электрических печах, которые потребляют на 20% меньше (и сокращают количество отходов на 50%), использует переработанные материалы на 85% (железный лом), перевозит свои товары на 40% по железной дороге, с целью достижения 70 %.
Уже предложена эффективная модель - в сотрудничестве с Сайпем и Леонардо - для новой Acciaierie d'Italia в Таранто: это будет касаться части производства, предусмотренной в новом плане электроцикла до 2025 года (2,5 млн тонн из 8 млн), сокращение выбросов не менее чем на 75%. «Мы также поддерживаем контакт с двумя компаниями в Австрии и Германии, — подтверждает Бенедетти, — всегда по одному и тому же вопросу, а именно по переквалификации заводов. Теперь нет возврата к окружающей среде, и мы верим, что наш проект всегда может быть актуален для прежней Ильвы Таранто. Достаточно ли этого, чтобы вернуть бизнес к прибыльности, никто не может знать, но это, безусловно, может сделать его более эффективным. В Таранто есть огромные проблемы, но и отличные навыки, восстановление сталелитейного завода возможно. Нам нужно обучать молодежь и инвестировать в навыки, как мы это сделали здесь, в Удине. То, что вы видите сегодня, родилось 15 лет назад из больших инвестиций в молодежь, из интенсивного сотрудничества со школами и университетами, в которое мы вложили 1 миллиард, чтобы объединить обучение и рынок труда, и которое, очевидно, будет обновлено».
Доказательство того, что сталь в Италии может восстановиться, а также воспользоваться экономическим восстановлением после 2020 года, когда итальянская сталелитейная промышленность упала до уровня производства и экспорта 2008 года, но на самом деле не для всех. На самом деле судьбы таких реальностей, как Таранто и Пьомбино, не должны обманывать. Даниэли и ABS закрыли год так же, как и предыдущие, и теперь уже готовятся к взлету: «Стальной сектор уже значительно восстановился во второй половине 2020 года, а 2021 год будет обусловлен восстановлением, увеличением объемов сырья. цены на материалы и от инвестиций PNRR – прокомментировал он FIRSOnline Анна Марески Даниэли, вице-президент ABS и президент Confindustria Friuli Venezia Giulia -. Как производители стали мы видим много возможностей в механике, в возобновляемых источниках энергии (завод ABS в Сисаке, Хорватия, будет первым в Европе, работающим на солнечных батареях), а затем благодаря PNRR и Superbonus в секторах инфраструктуры, строительства и строительства. . Кроме того, очевидно, есть также автомобильный сектор, который, однако, составляет лишь 20% нашего рынка».
В дополнение к бывшей Илве Таранто, другая горячая тема как раз такая PNRR и экологический переход, не только в Италии, но и по всей Европе (у Даниэли есть офисы по всему миру, 50% ее счетов поступает из-за пределов Италии и составляет пятую часть экспорта всего региона FVG): «Посмотрим, — отвечает Бендетти, — но я думаю, что это положительно скажется на нашем бизнесе, учитывая, что многие заводы придется заменить или модернизировать, и деньги на это поступят. Означает ли это, что мы планируем зарубежные сделки M&A? Пока нет, единственное приобретение, которое у нас есть, находится в Италии, в Генуе, с компанией по производству роботов». Хватит ли играть с Китаем? «Мы в течение 3-4 лет мы хотим стать номером один в мире в области машиностроения железо и сталь. Чтобы попробовать, мы подвергли сомнению все, имея в виду только две вещи: инвестиции и инновации. Следующей экономической империей для меня будет Китай, так что проблема с ними: это производительная и творческая страна. Один только новый китайский менеджер стоит 25% роста».
