Cu siguranță nu arată bine în aceste zile pentru directorii generali și președinții multinaționalelor, în special în sectoarele hi-tech și MAJAP. Este de acum câteva zile „plecarea” CEO-ului Haier Europe, Yannick Fierling, care a ajuns în această poziție de la Whirlpool ca CEO al filialei EMEA (acum vândut turcului Arcelik). Dar, așa cum am anticipat deja PRIMUL online, ar mai fi un alt rămas bun la orizont, mult mai senzațional: cel al președinte al Whirlpool EMEA, Gilles Morel, în funcție din aprilie 2019. O plecare învăluită în prezent în întrebări, zvonuri și dezmințiri neoficiale dar care, se pare, ar trebui anunțată în aprilie odată cu evenimentele instituționale ale corporației, ședința anuală și comunicarea rezultatelor trimestriale. Doar dacă nu este prezentat tocmai din cauza zvonurilor care se adună despre o plecare atât de importantă, dar care reprezintă - prin modalitățile sale - o excepție. Morel este țesătorul foarte priceput și discret al încheierii rapide a negocierilor pentru vânzarea sucursalei Whirlpool din Europa, Orientul Mijlociu și Africa, cu alegerea dificilă între cei doi concurenți: Arcelik și Midea.
Whirlpool-Arcelik: Viteza lui Morel
Sarcina de a găsi cea mai bună soluție care să lase Whirlpool în continuare cu o cotă de prezență în Europa a fost încredințată lui Morel în octombrie 2022 de către președintele corporației, Marc Bitzer. Și pe 17 ianuarie 2023, multinaționala a anunțat cesionarea activităților sale EMEA cu vânzarea către turcul Arcelik. Morel a lucrat deosebit de repede, ținând cont de faptul că Bitzer i-a cerut să încheie negocierea cel târziu la 30 iunie 2024. Dar mai sunt: chiar dacă negocierile nu ar fi avut succes, Morel ar fi obținut că compania din Benton Harbor ar fi avut în continuare succes. a rămas în Europa pentru a realiza un plan inevitabil de restructurare dură. Și mai reușise – se pare – ca vânzarea să nu fie pusă în aplicare printr-o „tocană” dureroasă a structurii industriale europene.
Electrocasnice, câți manageri și-au luat rămas bun
Pentru Morel care a reușit și care, evident, ar trebui să fie recompensat în mod corespunzător, cel puțin o duzină de președinți, directori generali și directori generali ai multinaționalelor din sector au fost literalmente înlăturați în 2023, datorită crizei, Covid, managementului prost al consiliului și, mai sus toate, financiarizarea progresivă a multinaționalelor anglo-saxone și europene. Bilanțul acestor defenestrari îi aparține președintelui-CEO al Whirlpool, Marc Bitzer care, în decurs de câteva luni, i-a însoțit, ca să spunem așa, pe directorii generali ai sucursalelor din întreaga lume până la ușă începând de la ieșirea președintelui. și COO (Chief Operating Officer) al întregii corporații, Joseph T. Liotine, în funcție abia din august 2021. Deasupra lui era doar Bitzer. Si cum PRIMUL online reușit să anticipeze, rămas bunul directorului operațional fusese precedat în mare secret de revocarea președintelui Whirlpool Latin America, Joao Carlos Costa Brega, numit în 2012: Brega însuși dorise și urmase investiția oneroasă de 52 de milioane de dolari pentru o nouă fabrică în Argentina (neguvernabilă și în plin haos). Și apoi, imediat după aceea, iată „demisia” lui Vishal Bohola, președinte abia din 2021 al Whirlpool India, o țară foarte importantă pentru Whirlpool, întrucât este în plină ascensiune, plină de manageri valoroși și mai presus de toate o clasă de mijloc din ce în ce mai internaționalizată. Și la urma urmei, China a mai rămas anterior fără un CEO, de când summitul Whirlpool Asia-China fusese „demisionat”, odată cu închiderea marii fabrici.
Bitzer și discursul „funerar” al globalizării
În spatele acestei remanieri - care se pare că nu a ajuns încă la încheiere - s-a aflat o pierdere de acțiuni, profituri și imaginea a ceea ce a fost primul - ca valoare - producător mondial de electrocasnice. Pasul de la multinațional la un mare jucător regional din America de Nord a fost foarte rapid și, până la urmă, însuși Bitzer a fost, în aprilie 2022, care a declarat că compania trebuie să se adapteze la o lume din ce în ce mai puțin globalizată din cauza dificultăților logistice, a tensiunilor geopolitice și comercial. Pronunţând astfel oraţia „funerală” a globalizării, a tocmai la timp iar fabricile faraonice relocate. Ce se va întâmpla acum cu noul proprietar al fostului Whirlpool EMEA? Mister.
Electrocasnice: ce s-a schimbat și ce se va schimba din nou
După toate probabilitățile, mass-media va putea uita de obișnuitele conferințe de presă, interviuri, solicitări de informații și știri în condițiile în care relațiile externe ale nume mari noi, turci sau chinezi, indieni sau malaezi, sunt extrem de diferite. Negocierile tradiționale cu sindicatele sau politicienii locali vor fi, de asemenea, dificile. Comparativ cu 2022, când Arcelik a înfruntat ascensiunea către gigantul global cu mare entuziasm, când vânzările post-Covid creșteau dramatic și și profiturile creșteau, vremurile s-au schimbat foarte mult. Promisiunile unui viitor de mare creștere, fără reduceri sau restructurari vor fi greu de respectat. Între timp, criza actuală, cu incertitudinile sale geopolitice dramatice, creează din nou o anumită mișcare de fuziuni și achiziții. De exemplu, se știe că Bosch, care a reușit să gestioneze bine contracția puternică a vânzărilor și criza din Germania, este gata să crească și probabil Miere, o victimă ilustră a crizei, ar trebui să intre în perimetrul corporativ al Bosch. Si Hisense, care a cumpărat cu înțelepciune nu doar mărci, ci și fabrici din Europa de ceva vreme, în creștere cu 15-20 la sută timp de cel puțin trei ani, este gata să meargă la cumpărături. La fel cum toată lumea așteaptă asta Electrolux, după restructurarea și investițiile în eco-sustenabilitate și consolidarea în zone importante precum Australia, alegeți în sfârșit cine dorește să o achiziționeze sau cu cine să creați joint ventures. Cu siguranță, pentru mulți investitori factorul decisiv nu va fi faptul de a putea conta pe fabrici foarte îndepărtate, ci de a avea fabrici aproape de piețe, raționalizate și super digitalizate cu producție extrem de diversificată.
