Datalogic este gata să meargă la cumpărături imediat după sărbători iar achiziția în vedere este în sectorul automatizărilor industriale, în zona Bric (Brazilia, Rusia, India și China). „Colaborăm cu câțiva consilieri, printre care și Tamburi – spune managing director Mauro Borse – pentru a identifica compania potrivită pe piața de automatizări industriale, cea care oferă cele mai bune perspective de creștere, având în vedere fragmentarea sa actuală și dimensiunea de șase miliarde de dolari. La început - adaugă el - ne-am gândit la o singură companie, mare, de 100 de milioane de euro, dar acum ne îndreptăm spre achiziții mai mici și mai direcționate și nu vom face majorări de capital pentru asta. Automatizarea industrială valorează acum 25% din cifra noastră de afaceri, dar ne propunem să dublăm procentul în perioada de trei ani”.
O alegere care vizează promovarea creșterii, dar și a eficienței și profitabilității unei companii care recuperează terenul pierdut în 2009 și obține rezultate excelente. După situațiile financiare 2010 (392,7 milioane venituri, +26%, Ebitda s-a dublat la 49,8 milioane) și trimestrul 2011 (105 milioane venituri, +17% față de aceeași perioadă a anului 2010, Ebitda 14 milioane, + 9%), acum este noul plan de afaceri 40,7-2011 care promite minuni, tot datorită transferului unei serii de activități în Vietnam, în locul celor desfășurate în Treviso și Oregon (SUA). Un pas, acesta din urmă, care va aduce 2013 milioane de euro de cheltuieli extraordinare care ar putea cântări asupra profiturilor din 11. 2011 milioane de euro pe an”.
Bijuteria electronicii Bologna, printre liderii mondiali în coduri de bare, alege astfel o relocare țintită, păstrându-și sediul și ocupația actuală din Calderara di Reno (Bologna). Pe de altă parte, capitala emiliană este creierul și inima companiei, fondată în 1972 de Romano Volta, pe atunci un tânăr inginer electronic genial, asistent universitar și și astăzi principalul acționar al Datalogic. „A fost profesorul Evangelisti – își amintește Volta – care a vorbit despre mine unor antreprenori de ambalaje pentru controlul calității produselor lor. Pe scurt, serviciile mele au devenit atât de solicitate încât am deschis primul laborator în rectoratul Quarto Inferiore, unde am făcut lucruri atât de complexe încât când am aflat despre codurile de bare și aplicațiile lor mi s-au părut foarte simple”.
Din acel talent și acele ambiții s-a născut Datalogic, companie cunoscută în întreaga lume și listată la Bursă pe segmentul Star din 2001. crește volumele dacă în același timp nu se măresc profiturile”. Această filozofie inspiră noul plan care ajustează obiectivele celui precedent (2010-2012), înregistrând +5% în veniturile anului 2012. Cifra de afaceri în 2013 ar trebui să se ridice la 470-480 milioane euro, net de orice achiziții, iar Roe se mișcă între 23. % și 24%.
„Denumirea de multinațională de buzunar – spune CEO – nu ne mai convine. Datalogic nu are nimic de broșat, toate procesele sale sunt cele ale unei multinaționale normale, care produce în jur de 70 de brevete în fiecare an, în nouă centre de cercetare, care absorb 7% din cifra de afaceri și permit introducerea pe piață a aproximativ patruzeci de produse noi.” . Compania are peste o mie de parteneri la nivel mondial, peste 360 de instalații de self-shopping în Europa și peste o mie de stații de lectură în peste o sută de aeroporturi. Pe scurt, de la plata produselor la supermarket până la livrarea valizei, sistemele Datalogic găsesc aplicații vaste, astăzi și în sectoarele medicale și farmaceutice datorită tehnologiilor de viziune sofisticate care spun, de exemplu, dacă lipsește o pastilă din cutie.
Cu toate acestea, concurența internațională este din ce în ce mai acerbă și obținerea de profituri în timp ce menținerea prețurilor scăzute nu este ușoară. Soluția constă în rețeta „procese mai eficiente egal profituri mai mari”. Și eficiența își găsește o casă în Vietnam, piatra de temelie a unui plan care prevede reorganizarea diviziilor Datalogic Scanning și Datalogic Mobile, adoptarea unui singur lanț de aprovizionare și reducerea cheltuielilor generale. „Vietnam este o țară stabilă din punct de vedere politic, în care costul forței de muncă este mai mic decât în China și unde putem găsi cu ușurință tehnicienii și absolvenții de care avem nevoie – explică Cuoio – vom trece în curând de la 150 la 500 de angajați, revizuind situația noastră. Treviso în Italia și în Oregon în Statele Unite, unde producția va înceta. Nu există riscuri de execuție în Italia pe acest punct, având în vedere că am încheiat deja un acord cu Fiom și am prevăzut doi ani de disponibilizări. Vietnamul este platforma potrivită pentru Asia, în timp ce în Europa, în ceea ce privește aceste divizii, rămânem să producăm în Slovacia și Ungaria”.
