Cinema 2015: încă un an bun
Din China cu furie
2015 a fost un an grozav pentru cinema. The chitanțe la casa de bilete sunt maturizat comparativ cu 2014, i profit dintre studiouri au fost bun, nu ci sono stati flop-uri catastrofale și mai presus de toate a început să Trage, ca o pisică de zăpadă, the Piața chineză care începe să devină cel mai important din lume. Poate va fi chiar acolo China a scrie il Capitolul următor a acestei industrii de divertisment, agrement și cultură. Se va întâmpla, de asemenea, ca capital del Cinema se va muta la China. L-ai putea numi Metropolis de film oriental, o structură uriașă cu 10 mii de metri pătrați de studiouri care pozează (unul subacvatic) parcuri tematice pe care cel mai bogat om din China, Wang Jianlin, construiește a Qingdao pe coasta de est a Chinei. Conștient de acest rol i cinesi au început deja să facă cumpărături a Hollywood. Conglomeratul chinez Dalian wanda prezidat de Wang Jianlin, care deține deja cel mai mare lanț de cinematografe din lume în China și SUA, recent dobândit pentru 3,5 miliarde de dolari legendarul Poze, Este studio de film de Burbank, care are co-produs super blockbuster-ul Lumea Jurassic, care a doborât 29 de recorduri la box-office și, printre multe altele, și pe cel mai puțin norocos Steve Jobs care, însă, a câștigat două Globuri de Aur.
Poate că este și pentru asta (dar China este în prezent un El Dorado pentru studiouri, filmele americane sunt ca iPhone), dar este mai presus de toate pentruarrivo di concurent cum nemilos Netflix ed Amazon care au început produse continut original destinate distribuției la nivel mondial în concurență directă cu cele achiziționate de studiouri și canale tradiționale de televiziune, care nervozitatea de la Hollywood este stelară.
Dincolo de obsesia francizei
Mai sunt si altele segnali că sănătate din aceastaindustrie nu e așa florida întrucât s-ar părea să se uite la niște indicatori. Aceste semnale sunt reducerea filmelor produse, L 'obsesia francizei (adică crearea unui șir de sechele, de preferință, mergând la infinit) și rol tot mai mult determinant del marketing în determinae il Successo a unui produs cultural precum a film. Shawn Levy, un producător canadian care lucrează cu cele mai mari șase studiouri din capitala filmului, a declarat că 90% de "Attenzione zeii acestora studiouri merge la proiecte care includ a supererou sau sunt ei usor serizabil. Acum nu mai discutăm despre film în sine, ci despre posibilitățile sale de a începe o franciză. Adam Fogelson, fostul președinte al Universal Studios, a declarat că 75% del Successo a unui film nu derivă prin calitatea sa, ci prin marketing iar de la al lui comercializarea inițială. Prin urmare, nu întâmplător au existat în 2014 29 continuare, multe dintre ele bazate pe personaje de benzi desenate. Acest criză creativă început a îngrijorare oameni pricepuți din hollywood văzând în principiu a produce filme”prea mare pentru a fi ignorată„A formula riscanta.
Sunt și cei care caută, cum ar fi Divertisment STX, A noul model de afaceri asta nu este cea a francizelor și supereroilor care au ieșit din benzi desenate, ci qualcosa mai puţin artificios decât a pune L 'experiență umană în centrul ei și că poate holba, inclusiv una sau mai multe stele, printre 20 și 80 milioane di investiție. STX a declarat că acest tip de film poate produse profit mai mare de 30% comparativ cu modelul dominant de la Hollywood. Desigur, scara profiturilor este diferită.
Tot în acest proiect există laba de cinesi: casa de producție chineză Huayi Bros. închis a acord cu STX pentru finanţa începând cu 2016 producere di Film 18 care se adaugă celor 15 filme deja planificate de STX în perioada de doi ani 2016-2017. Este aceeași cantitate de producții din marile studiouri.
Tad Friend pe „New Yorker” i-a dedicat a articol lung a discutere le strategii di STX și Adam Fogelson, care sa alăturat recent noului studio de film. Din acest articol lung intitulat Mogulul Mijlocului. În calitate de fondatori ai afacerii cinematografice, Adam Fogelson încearcă să reinventeze sistemul am desenat unul extras care fotografiază bine Situația de la Hollywood la inceputul 2016. Ilaria Amurri a tradus acest pasaj pentru cititorii noștri.
* * *
Roller coaster-ul industriei filmului
La poveste de "industrie film a văzut a mare ascensiune urmat de a declin lung. În 1927, când America avea o treime din populația actuală și un bilet de film costa 25 de cenți, studiourile au înregistrat casete 780 de milioane de dolari încasări la casa de bilete, theechivalent azi 10,6 miliarde de euroadică aproape 300 milioane de euro in più comparativ cu câștigul 2014. La momentul respectiv fiecare casa de productie am avut eu cinematografele lui e distribuite la 200 de filme pe an, știind că oamenii ar merge să vadă orice. În 2014 Au ieșit 178 Pentru fiecare film, marketingul a trebuit să fie făcut cu atenție pentru a atrage oameni care oricum rămâneau acasă.
Gli adolescenți, adică spectatorii viitorului, Ei merg la cinema în mass-media de șase ori pe ansau, doar că cinematografele nu mai sunt locuri în care să ne regăsim, de aceea există televiziune. Acum mergem acolo în același spirit în care au mers romanii la Colosseum: să râdem, să strigăm și să ne distrăm. Acolo comedie, L 'groază si triumful luiumanitate ei continuă să fie mai efectiv al Cinema decât acasă, dar bineînțeles că nu există nimic mai bun decât o navă spațială grozavă care se răsucește pe ecran. Imaginile computerizate și de mare impact sunt tipice pentru acestea film de acțiune che sono creat special să nu „avem nevoie de recenzii pozitive”, adică pentru că nu este neapărat frumoasă. Potrivit unui producător:
Cinematograful nu s-a îmbunătățit, dar cel puțin este mai satisfăcător. Până acum douăzeci sau treizeci de ani, producătorii făceau filme care le plăceau. Kramer versus Kramer este grozav, dar nu bun pentru un public global, în timp ce Harry Potter sau trilogia de Stapanul Inelelor nu erau grozavi, dar au iesit grozavi.
Regizorul Billy Ray urmărește fenomenul până la criza economică din 2008 și declin del piață de DVD:
De atunci încolo timoros a caselor de producţie a fost transformată în panică. Am auzit fraze de genul „nu-mi aduce nimic bun pentru că sunt tentat să-l cumpăr și nu-mi permit”.
Tehnologia în slujba spectaculozității
Nu este prima dată când studiourile se retrag spectaculozitatea pentru a pune în cuie un public flămând pe locurile lor. Când a sosit televiziunea, în Anii '50, au răspuns cu i blockbuster în CinemaScope cum Tunica e Furtuni sub mări (Billy Wilder a sugerat că ttehnologie cu ecran lat ar putea funcționa cel mai bine pentru a spune „o poveste de dragoste între doi tecki”). Noutatea este că astăzi se lărgește încredere su serie de continuare apeleaza "vot”. Shawn Levy, director al O noapte la muzeu spune că are proiecte în lucru „cu șase companii de producție diferite, dar 90% dintre cei selectați vorbesc despre supereroi sau se pretează clar vot. Fiecare întâlnire de prezentare la care am participat în ultimii doi ani nu a fost despre film în sine, ci despre posibilul său vot.
în 2014 Au ieșit 29 continuare, multe mucegai desenat. După cum mărturisește un director executiv
Nu sunt înnebunit după toate aceste continuare, dar suntem nevoiți să facem dreptate acționarilor, ceea ce ușurează din punct de vedere al marketingului: Razboiul Stelelor, dar te rog!. Concluzia este că a obține un film corect este destul de greu, așa că de ce să nu te mulțumești cu realizarea unuia care aduce acasă 500 de milioane de dolari?
… și apoi au fost trei
Il cinema de acțiune este o afaceri fantastice, atâta timp cât funcționează, și de aceea marile grupuri continuă să cumpere firmele de producție. Păcat că peste orar il afaceri știa el devenind mereu mai putin incitant, motiv pentru care grupurile încep să revândă studiourile. Un producător a spus-o clar: „Filmul lui Ronald Emmerich a costat sute de milioane de dolari pentru 500 de milioane în box office? Profitul lui va scădea doar de la an la an.” Este probabil ca strategie di produse mai putine filme datorită marjei lor de declin nu ar fi la reţetă del Successo pe termen lung, și pentru că concurența este peste tot. Un vechi director a prezis odată acest scenariu:
Pe măsură ce Google, Verizon, AT&T., Comcast, Hulu, YouTube, Facebook, Amazon și Netflix pun mâna pe continut original, studiouri nu vor fi mai multi în grad di a concura cu distributie digitala. Peste trei ani Paramount nu va mai exista, Sony va dispărea, Fox va cumpăra Warner Bros. și vor rămâne doar Fox, Disney și Universal. Cu toate acestea, directorii intervievați nu par atât de intimidați. Unul dintre ei a declarat cu nonșalanță:
În ciuda instabilității actuale, industria cinematografică a fost cea mai puternică din istoria SUA. Cele șase studiouri de producție de astăzi există încă de la început, din prima jumătate a secolului trecut. Desigur, trebuie să treci peste multe obstacole pentru a intra în afacere.
Dacă Hollywood-ul a reușit să reziste, este pentru că legătura cu profesioniști talentați, sensibilitatea față de diferite categorii de public și capacitatea de a mulțumi pe toată lumea. nu ei pot fi replicat foarte usor da unul simplu lansare.
Hollywood nu este un loc pentru startup-uri
Printre diferitele start-up-uri care aspiră s-au numărat Orion, Hemdale, Artisan, Overture, Morgan Creek, Relativity Media și multe altele. Producătorul Joe Roth a fondat Revolution Studios în 2000 cu o finanțare de un miliard de dolari și o afacere foarte avantajoasă cu Sony. „Sarcina noastră a fost să acoperim o treime din producțiile Sony cu film de nivel mediu, problema este că este nevoie de un minim de bun gust”. Revoluția a debutat cu Crawlerele, un fiasco total, apoi a lansat extraordinarul Dragoste extremă – Dragoste dură. Producția sa oprit în 2007. „Sincer, filmele noastre pur și simplu nu au fost suficient de bune”, recunoaște Roth însuși.
Trebuie spus, însă, că bunul gust nu este totul. Stacey Snider de la Fox spune:
La Universal, Adam Fogelson [fostul președinte al Universal Pictures] găsit atuuri în categorie del buget mediu, dar pun pariu că nu reușește la STX Entertainment. STX se confruntă cu provocări majore, deoarece se ciocnește cu majoritățile tot timpul. Un brand puternic face adesea diferența și nu o au. Nici filmele lor nu au efecte speciale deosebite, așa că sunt de interes mai mult intern decât global. Dacă piața internă este netedă și dacă STX nu își permite să producă filme care să fie lansate și în China, eșecul este garantat.
Potrivit unui insider din industrie:
STX se păcălește încercând să dărâme studiourile care sunt deja pe bulevardul în scădere. Chiar dacă ar putea dezvolta o vot Nu știu cum ar supraviețui pe termen lung. De fiecare dată când vorbesc despre asta cu cineva, mereu planează amintirea vremurilor de aur.
Vremurile de aur într-adevăr, care nu mai sunt.
