Benetton, Del Vecchio, Marzotto: Starea de rău a marilor familii antreprenoriale din nord-est

Acum câțiva ani, în Veneto-ul nostru, funcționau trei companii mari, Marzotto a apărut la mijlocul secolului al XIX-lea și alte două companii, luxos e Benetton, recent înființate, care au demonstrat o capacitate excepțională de a-și inova produsele prin operarea pe piețe din ce în ce mai mari.

Il indispoziție să trăiești cu mulți familie Cei care exprimă idei diferite, care alimentează adesea aversiuni reciproce, care sunt afectați și de prezența noilor veniți în urma căsătoriilor sau a concubinajului sunt aspecte caracteristice ale întreprinderii. Nu trebuie să uităm că toată această umanitate corporativă trebuie să țină cont de bogăția existentă și de riscurile naturale cu care se confruntă întreprinderea însăși pe măsură ce evoluează.

Marzotto, de la visul unui club sportiv italian important la o ruptură familială

Marzotto este un exemplu antic în acest sens. Pietro Marzotto, un antreprenor cu înaltă calificare, i-a succedat tatălui său inițiind o transformare profundă a industriei prelucrătoare, inovând produse și piețe, dând un impuls puternic inovării tehnologice și de proces și consolidând structura de capital și financiară. La sfârșitul anilor 1980, compania Valdagno, acum printre cele mai mari grupuri globale din sector textile-imbracaminte, întreprinde un proces de dezvoltare la nivel european.

La fuziune eșuată tra gemina și Marzotto, anunțată în martie 1997, a devenit una dintre cele mai senzaționale mega-tranzacții eșuate din istoria finanțelor și industriei italiene. Planul prevedea crearea unui gigant integrat în producție și finanțe. Prin fuziunea cu holdingul Gemina, Marzotto ar fi absorbit active extrem de valoroase, cum ar fi Grupul Financiar Textil (Gft), cel/cea/cei/cele FILA, ponderea în Fabricile de hârtie Burgo e RcsOperațiunea eșuează însă brusc, deoarece în cadrul familiei apar diferențe de opinie și forțe conflictuale. După câțiva ani, Pietro Marzotto părăsește Grupul, care se dizolvă, în timp ce familia găsește drumuri diferite.

Leonardo Del Vecchio: Construiește un imperiu și îl predă viitorului, dar există un război deschis între moștenitorii săi.

Leonardo DelVecchio A fost un antreprenor excepțional. A început ca meșteșugar în sectorul ramelor de ochelari. De la producător de piese pentru ochelari până la produsul finit, l-a valorificat, nu mai fiind o proteză medicală, ci un produs de modă, urmărind să caute contactul direct cu clientul, mai întâi ocolind angrosistul și apoi prin achiziționarea de lanțuri de magazine din întreaga lume, până la intrarea în sectorul ochelarilor de soare.Ray-Ban) pentru a echilibra oferta companiei cu un produs care se schimbă mai frecvent și are un preț mai accesibil.

Ca să clarificăm, Del Vecchio a cultivat întotdeauna o viziune asupra companiei, bazată pe comunitate, considerând că aceasta este fondată pe cei care lucrează acolo, fie ei manageri, tehnicieni sau muncitori.

Înainte de moartea sa, a reușit să-și unească compania luxos cu Essilor, creând astfel un grup cu o cifră de afaceri de 25 de miliarde de euro și aproximativ 190 de mii de angajați.

Leonardo Del Vecchio, până la moartea sa în 2022, a demonstrat o vitalitate și o energie neobișnuite. A fost implicat în două probleme: identificarea managerului-antreprenor potrivit pentru a conduce grupul și dezvoltarea unui... modelul de tranziție generațională, potrivit pentru limitarea conflictelor dintre moștenitoriÎn timp ce primul obiectiv este atins, pacea dintre moștenitori se transformă în război deschis. Moștenirea este închisă în societate. Delfin care, pe lângă cele 32,5% din Essilor Luxottica, deține 10% din General, 2,7% din Unicredit, 17,5% din mps si 26% din Covivio - companie imobiliară.

Marea avere a lui Delfin, Del Vecchio, se apropie de sfârșit

Gli există opt moștenitori, fiecare deținând o participație de 12,5% din Delfin, ceea ce corespunde unei averi nete de 3,75 miliarde pentru fiecare. Printre aceștia din urmă se numără și ultima sa soție Nicoletta Zampillocei trei copii născuți din prima sa căsătorie cu Luciana Nervo: Claudio, Marisa e Paolasingurul copil născut din căsătoria sa cu Nicoletta Zampillo: Leonardo Mariacei doi copii născuți din relația cu fosta sa parteneră Sabina Grossi: Luca e Milostiv și, în final, fiul soției din prima căsătorie: Rocco Busuioc.

Scopul, urmărit de fondatorul Leonardo Del Vecchio, nu a fost atins deoarece unii dintre moștenitorii săi au solicitat dreptul de a dispune de capitalul primit. Toți ceilalți moștenitori au fost, de asemenea, de acord cu această cerere. Astfel, cu ajutorul unor avocați pricepuți, a fost creată o „cutie financiară” cu propriul statut, permițând companiei să își gajeze acțiunile către bănci ca garanție sau chiar să le vândă unor terți.

Benetton: o separare planificată pentru a proteja continuitatea

Comparativ cu primele două companii, Benetton discută problema potențialului abandon al acționarilor și dezvoltă o metodologie adecvată.

În urma modificării Actului Constitutiv din 2022, a fost stabilit un singur interval de timp: ieșirea, exercitabilă între iulie și noiembrie 2026 „pentru a permite celor interesați să își lichideze acțiunile să își efectueze ieșirea, dar conform unor mecanisme și proceduri prestabilite”. Acești termeni au fost reduși astfel încât să nu pună în pericol continuitatea industrială stabilită de noul curs, cu Alessandro Benetton președinte executiv și Henry Lakes anunț.

Dintre cele patru ramuri ale dinastiei venețiene, doar cea care aparține celei de-a doua generații Giuliana Benetton, și-ar putea exercita dreptul la concediu până în octombrie, în timp ce ceilalți trei și-au confirmat angajamentul de a merge mai departe împreună. Alegerea filialei Evoluţie, Giuliana și cei patru copii ai săi, „nu este legată de strategia și rezultatele Edizione, ci mai degrabă de voința celor patru frați de a-și începe propria călătorie antreprenorială”.

Pentru ramura care pleacă, o cale este deja definită în 2022, în timp ce pentru guvernare Același lucru este valabil și în cazul în care familia Benetton deține doar participații la companii strategice. În ceea ce privește valorile divizării, familia este înclinată să aplice valorile din ultimele situații financiare disponibile, cele din 2025.

După cum puteți vedea, suntem martorii unei separare pașnică și colaborativă.