「パンデミックは私たちにイタリアの国民を取り戻す機会を与えてくれました。これは、私たちが通常に戻ったときに自分自身を再発明するために集中しなければならないものです. Fortunato Ortombina、2017年からヴェネツィアのテアトロ・ラ・フェニーチェの監督 （彼は2007年からすでに芸術監督を務めています）は、すべての困難にもかかわらず、過去12か月間確実に弛まなかった文化の世界から希望のメッセージを発信します：「380月中旬から1.000月末までキャパシティは減少しましたが (50 席中 40 席) 開いていましたが、過去 45 年間で全体の 100.000 ～ 400.000% を占めていた外国人観客がいなかったにもかかわらず、カレンダーの XNUMX のショーはすべて売り切れました。 フェニーチェの活動は、昨年再開された最初の劇場の XNUMX つであり、新しい制限にもかかわらず現在最も活発な劇場の XNUMX つであり、YouTube チャンネルの無料ライブ ストリーミングで月に XNUMX 回のコンサートを放送することで、冬にも続きました。 , ミラノのスカラ座よりも: 私たちは Youtube で最初のイタリアのオペラハウスです. Vivaldi の Orlando Furioso など、一部の作品は XNUMX 万ビューを超えています。」
マエストロ、パンデミック中の成功にもかかわらず、すべての劇場と同様に、生き残るという問題があります. どのように組織化しましたか？
「私たちは2018年から2019年にかけての黄金期を迎え、2019年の終わりには満潮で劇場が水浸しになり、その後新型コロナウイルスがやってきました。 私たちにとっては、他の劇場とは異なり、予算の 33% がチケット売り場から来ているため、これは問題でした。実際のチケットから 10 万ユーロ、ガイド付きツアーから約 1 万ユーロです。 昨年は、エンターテイメント、地方自治体からの寄付、および軽食のための単一基金のおかげでなんとかやりくりすることができました。合計で約 22,5 万ドルの資金を調達し、私たちは浮くことができました。 それから、毎月数週間の休暇を取ることができる冗長資金があり、すべての仕事を保護しました. 私はすぐに言った：私は誰も家に帰らせずにパンデミックを終わらせたい.
これまでに成功しましたか？
「はい、劇場の常勤職員300人に関しては、事務所も含めて。 しかし残念なことに、間欠労働者の一部は動かないままでした。 状況は依然として困難であり、おそらく1月頃に再開する場合でもそうなるでしょう. 認められるキャパシティは 5/200、つまり 72 席であり、2022 時間ごとに実施される職員のテストには非常に厳しい規則があります。これもコストであり、規則は少なくともXNUMX年XNUMX月」。
また、どのようにして活動を持続可能にすることができたのですか?
「それは選択をすることです。 冗長資金は私たちを助けてくれます。たとえば、ライブストリーミングについては、とりわけ無料であるため、プロモーションのみを許可し、お金を受け取ることはできず、オペラではなくコンサートのみを表すことにしました。前者はコストが低いためです。 " .
反応はまだ肯定的でしたか？
"はい。 ニュースと重ならないように午後 17.30 時 5.000 分に行う生放送では、冬には最大 XNUMX 人の視聴者をライブで巻き込み、サイトで登録を取得した他の多くの人を巻き込みました。 私たちは世界中から感謝のメッセージを受け取りましたが、何よりも、外国の人々と比較して、オペラを見るだけでなく、音楽コンサートを聴く傾向があるイタリアの人々を取り戻しました。」
将来のためにもデジタルチャネルを信じていますか?
「プロモーションの手段としてはい、ライブシーンの代わりとしてではありません. パンデミックの真っ只中の2020年の売り切れは、人々が文化や演劇を望んでいることを示しています.Covidがどのような経済的影響を与えるかを見る必要があるとしても、それはその後も同様であると私は信じています.家族の可能性を残した。 しかし、第一次世界大戦後、約 1918 年前の XNUMX 年に人々が劇場を埋めようと殺到したことを思い出してください。 確かに当時は今のようにテレビも映画もインターネットもありませんでしたが、ロマンティックに同じような反応を想像したいと思います。」
国際観光が最後になることを考えると、イタリアの一般市民に焦点を当てています。
"絶対。 過去 2008 年間、80 年の金融危機以降、私たちは海外の視聴者、特にフランス人とアメリカ人に重点を置いてきました。 当時、私たちは次のように考えていました: 歴史的なベネチアン シーズン チケット所有者に満足するのではなく、より多く生産することで対応しなければなりません。 このように、イタリアの視聴者が XNUMX% だった XNUMX 年代初頭と比較すると、その割合はほぼ同じになっています。 しかし、この大きな国際的成功は、今度は興味をそそり、地元の人々を再び成長させる原動力となりました。今後数年間、世界の観光がどのように回復するかを理解するのを待って、それに焦点を当てなければなりません. 私は最近、フランチェスキーニ大臣にもこう言いました。国際的な反響とイタリア国民の新たな関心は、イタリアに文化を広めるために与えられた公的資金を十分に費やしてきた証拠です。 我々は成功しているようだ」
ワクチンは、劇場でさえ、回復と再開に決定的な役割を果たします。 あなたは自分自身を利用可能にしましたか？
「もちろん、私たちは劇場でワクチン接種を受ける意思を示しましたが、理解できる物流上の理由から、これがXNUMX月までに行われるとは思いません. 今、最も危険にさらされているカテゴリーに優先順位を与えるべきだというのは正しいことです。」
1.600 周年を迎えたばかりのベネチアを振り返る。 いつものように大勢の観光客がいなくても、人けのない街のイメージが世界中に広がっています。 あなたはどんな空気を吸っていますか？
「子供の頃、故郷のマントヴァから来たとしても、ベネチアに行くのはぜいたくなことでした。 一方、パンデミックの前は、ロサンゼルスから行き来する 500 ユーロに間に合うように整理していました。 この施設は観光客を爆発させており、Covidが世界のベニスの魅力を止めるとは思いません. しかし、パンデミックは、より持続可能な観光を想像するために熟考することも必要としています。 フェニーチェについて言えば、それはヴェネツィアの経済活動の基本的な原動力であり、今日実際に活動している唯一のものであると言えます。 コーヒーを飲みにバーに立ち寄ると、今度は持ち帰るためだけに、出展者はしばしば私を認識して、「いつ再開しますか?」と尋ねます。劇場の生活が結果的にバーやレストランの生活に役立つからです。 正確なアイデアを得るために、非常に詳細な質問をする人さえいます。 何時に？ どんなショーで？
普通の人もやめますか？
「はい、そしてそれは、文化や演劇が以前のように生き返ることを強く望んでいることの証拠です」.
