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Facebook:ザッカーバーグの右腕であり、ソーシャルメディアを偉大な(そして豊かな)ものにしたシェリル・サンドバーグの遺産

Facebook の広告ビジネスを構築したのは Sheryl Sandberg でしたが、彼女の職業上および個人的な遺産を評価するのは非常に複雑です。 ここだから

Facebook:ザッカーバーグの右腕であり、ソーシャルメディアを偉大な(そして豊かな)ものにしたシェリル・サンドバーグの遺産

14年間のコ・ドライバーを経て シェリル・サンドバーグは今秋、フェイスブックを去ることを発表した、現在はメタと呼ばれています。 Facebook での在職期間のほとんどで、彼は最高執行責任者、ゼネラル マネージャーの地位にありました。 彼女はインターネット会社の最年長の女性でした。

インタビューで、サンドバーグは次のように述べています。 彼はFacebookにXNUMX年しか留まらないと思っていた 彼がそこで過ごした14の代わりに。 彼は、慈善活動、彼の財団、 でリーン (本のタイトルより 前に進みましょう: 女性、仕事、そして成功への欲求、Mondadori、2013 年)、そして今年の夏、彼女は 2015 人の子供を持つテレビ プロデューサーの Tom Bernthal と結婚する予定です(彼女には XNUMX 度目の結婚で XNUMX 人の子供がいます)。 これは、彼女が XNUMX 年に予期せず夫を亡くした後の重要な決断であり、そのトラウマにより、彼女は高く評価される本を書くようになりました。 オプション B: 困難に直面し、回復力を高め、再び喜びを見つける (Harper Collins、2017)、悲しみと喪の処理について。 おそらく、彼は新しい大家族に多くのエネルギーを捧げるでしょう。

歴史がシェリル・サンドバーグのためにどの場所を予約するかはわかりません. 彼の職業的および個人的な遺産は、評価するのが非常に複雑です. これは私たちが考えなければならないことだと、テクノロジーに関するニューヨーク タイムズ ニュースレターの編集者である Shira Ovide は書いています。 

サンドバーグ自身が自問自答しました。 絶対違う!"

実際、それだけです。

星が生まれた

ハーバードを卒業した後、ラリー・サマーズは彼女を クリントンの経済長官としての彼の首席補佐官. 間違いなく輝かしい政治的キャリアを運命づけられていた(ある時点で、彼女は将来の大統領候補の小さなグループに含まれていた)、彼女は上陸した. シリコンバレーからGoogleへ 彼は数十億ドル規模の広告ビジネスの構築を支援していました。

2008年、当時38歳だったシェリル・サンドバーグ 23歳のマーク・ザッカーバーグの誘いを受け、 彼は数キロ離れた場所で働き、莫大な可能性を秘めた新興企業を世界で最も影響力があり、最も裕福な企業の XNUMX つに変える手助けをしました。 このようにして、サンドバーグは Facebook の Memlo Park キャンパスの「部屋の中の大人」になりました。 

ここで彼はのすべての仕事を調整しました 広告事業の運用構築 いまだに同社の経済エンジンであり続けるFacebookの。 サンドバーグが仕事を始めたとき、Facebook は 153 億 85,96 万ドルの収益を上げていましたが、今日の収益は 98,8 億 XNUMX 万ドルです。 XNUMX% は依然として広告によるものです。 しかし、今日、そのビジネスは停滞しており、会社の重心を他の場所に移す必要があります。

おそらく、サンドバーグの声が世界を定義する上でほとんど聞かれなかったのは偶然ではない。 の新しい戦略 メタバースに焦点を当てた Facebookから、新しい宗派であるメタも正確に派生します。

クリスタルバリアに対して

フェイスブックを超えて、仕事の世界で女性がどのように感じているかについてのサンドバーグの著作、会議、および例、愛する人を突然失ったことに対する彼女の痛みと嘆きの詳細は、世界の基本的な声でした。 企業アメリカにおける女性の役割を再定義する

ある時点で、Facebook の COO は、女性を導くのに最も有能で堅実な人物のように見えました。 ガラスの天井を破る ビジネスの世界で彼らを少数派の地位に閉じ込めました。 

残念なことに、Theranos とこの遠征のもう XNUMX 人の騎手である Elizabeth Holmes の不道徳な話は、男女平等の理念と、新しいテクノロジー主導の経済への女性の貢献を後退させました。

この観点から、サンドバーグの遺産は確かに問題ではありません。 ミシェル・オバマのような批判的な声 彼女は、サンドバーグが言うように、物事はまったくそうではないと確信していると言います。

フェイスブックの失敗

シェリル・サンドバーグが演じた Facebookの失敗にも大きな役割を果たした アメリカの歴史の重要な瞬間に。 これは、同社が当初、ロシアが支援するトロールに対する責任を否定し、転用しようとしたときに発生しました。荒らしは、フェイスブックのページを通じて、アメリカ人の間で過激化することを目的としていました。 2016年の大統領選挙。 

それは2018年に再び起こりました ケンブリッジ・アナリティカのケース この問題に関する Facebook の緩い規則にも起因する明らかで露骨なプライバシー侵害により、同社はその評判とイメージに多大な損害を与えました。

広報責任者のサンドバーグ氏は、ザッカーバーグ氏自身が、同社のあいまいで当惑した対応の責任を問われた。 その際にサンドバーグチームが従ったスキームは、 否定する、そらす、防御する.

議決権を持つ株の過半数を持っていたザッカーバーグを動揺させた危機の管理は、政治にもっと関与し始めました. そのような重要な決定を下したのはザッカーバーグでした ドナルド・J・トランプ大統領を解任する 6月XNUMX日の暴動後のサイトから。 

実際、直接雇ったのはザッカーバーグでした。 会社のさまざまな部分の監督的役割、その一部はサンドバーグの独占的な保護下にありました。

同じ "ニューヨーク·タイムズ紙彼は昨年、「マーク・ザッカーバーグとシェリル・サンドバーグのパートナーシップはトランプの時代を生き延びられなかった」と書いた。

メタバース中心の企業再編では、 サンドバーグの責任の一部が分散されました さまざまな図の間。 グローバル アフェアーズの会長で元英国副首相の Nick Clegg が、以前は Sandberg が務めていた同社のチーフ スポークスパーソンになりました。 XNUMX 月、Clegg は Meta のグローバル アフェアーズ プレジデントに昇進しました。

実際、Ovide が指摘しているように、「サンドバーグは、過去 XNUMX 年間に到達した評判の頂点から遠く離れたメタでの在職期間を終えようとしています。」

インターネット広告事業の立役者

Facebook の投稿で、ザッカーバーグは、サンドバーグが会社の成功に貢献したと述べました。シェリルは私たちの広告ビジネスのアーキテクトでした、素晴らしい人々を雇い、私たちの経営文化を築き、ビジネスを運営する方法を教えてくれました。」

その後、彼は次のように付け加えました。ひとつの時代の終わりだ」。 多分それは本当です。

Google と Facebook は、製品マーケティングを占いの芸術から、しばしば不吉な科学に変えました。サンドバーグは、この変化の設計者の XNUMX 人です。 彼女は持っていることのメリット(またはデメリット)に値する 最も成功した XNUMX つのビジネス モデルを開発した、そしておそらく最も弁護の余地のない、インターネットの歴史の。

人々をスパイして、彼らの活動のすべての詳細を理解し、購入だけでなく、彼らの選択を導くアプリに関する今日のすべての懸念は、部分的にサンドバーグにまでさかのぼることができます. と同様に Facebook と Google の年間広告収入は 325 億ドル 広告から収益を得るその他すべてのオンライン ビジネス。

ハーバード大学の歴史家ショシャナ・ズボフ氏は、フェイスブックでの経験全体をまとめた監視資本主義に関するよく研究された本を書いている。 インタビュー 2019 年の「ガーディアン」にサンドバーグが演じたのは、インターネットの世界における監視の論理の伝染の拡大において、腸チフスのメアリーの役割でした。

おそらく、サンドバーグのメタからの退出も、この時代の終わりを示しています。

陪審員の評決が下されるまで物語の判断が保留されている場合、サンドバーグは彼女の仕事を非常にうまくやったと言っても過言ではありません. 今日はいつもそうではありません。

ソース

マイク・アイザック、シーラ・フレンケル、セシリア・カン、 シェリル・サンドバーグがメタから辞任、ニューヨーク・タイムズ、1 年 2022 月 XNUMX 日

シラ・オヴィッド シェリル・サンドバーグの遺産、ニューヨーク・タイムズ、2 年 2022 月 XNUMX 日

シーラ・フレンケルとセシリア・カン、 マーク・ザッカーバーグとシェリル・サンドバーグのパートナーシップはトランプを生き残れなかった、 ニューヨーク・タイムズ、8 年 2021 月 XNUMX 日

ジョン・ノートン 「目標は私たちを自動化することです」: 監視資本主義の時代へようこそ、ガーディアン、20 年 2019 月 XNUMX 日

シーラ・フレンケル、ニコラス・コンフェソール、セシリア・カン、マシュー・ローゼンバーグ、ジャック・ニカス、 遅らせる、否定する、そらす: Facebook のリーダーたちは危機をどのように乗り越えたか、ニューヨーク タイムズ、14 年 2018 月 XNUMX 日

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