ワム・グループのヴァイナー・マルケジーニ社長
私たちの小屋は持ちこたえましたが、建物は元の強度の 70% を失いました。 中に入るとどうなりますか？ 今何をする？ 答えが必要で、30万～35万XNUMX千平方メートルを整頓するには莫大な資金が必要です。 しかし、他の皆と同じように、私たちもすでに危機に見舞われており、今日では売り上げがなく、コストが上昇しています。 州からすぐにお金が必要で、返金不可です。 私たちの地域では、産業の砂漠化の大きなリスクがあります。 ショック間の時間を測定しているため、迅速な対応が必要です。 官僚機構が地震以上の死者を出さないようにしましょう。
Giuliana Gavioli、B.Braun Avitum Italy ゼネラル マネージャー
私たちは生物医学地区の一部であり、5 社のうち 150 社が私のような多国籍企業です。 最初の衝撃で 70% が損傷し、85 回目の衝撃で 45% が損傷しました。 イタリアの 20 人の透析患者のうち、Mirandola は 15 人にサービスを提供しています。 私たちは健康上の緊急事態に陥っています。 私の会社は希少疾患用の製品も製造していますが、それは唯一のものであり、在庫が残っています。 私たちはそれを出さなければなりません。 そして、追加の緊急事態があります: 多国籍企業を現場に留めておくにはどうすればよいでしょうか? それらが消えないようにするためには、非常に迅速で具体的な信号が必要です。 500 日を失うということは、地区を失うことを意味します。 物件が移転しないように奮闘中ですが、昨夜の地震の後、大変な思いをしております。 PA からの支払いがすぐに必要であり、XNUMX 億ユーロについて話しています。 そして、何をすべきか、どのような制約があるかを教えてくれる訓練を受けた技術者が必要です。 私の日本人の同僚は、「XNUMX度のショックが欲しいのですか？」と私に言いました。 しかし、私たちにとっては深刻でした。所有者に何を言うべきか、ミランドラにとどまるために何をすべきか?
Cimaのオーナー、ニコレッタ・ラッザボーニ氏
私の会社は従業員85名の中小企業です。 先週の金曜日の土木訪問の後、使用できたプラントがありました。 残念ながら、昨夜の衝撃の後、その判断が有効かどうかはわかりません。 私たちは適時性と確実性を求めていますが、機関は互いに矛盾しています: 地域と市民保護は別のことを言っています. 代わりに、投資は莫大になり、構築方法を知る必要があります。 これまでのところ、具体的な動きはほとんど見られず、XNUMX 月までの税の一時停止は冗談のように思えました。 XNUMXか月で税金を納める条件をどうやって再現するか。
フィナーレ・エミリアのセラミック会社、Abk Group の社長、Roberto Fabbri 氏
機械と集中倉庫に大きな損害がありました。 2度目の震災前にはすでに運営を移管し、お客さまと連絡を取りながら再スタートを切っておりました。 その後、XNUMX 回目のショックで状況が悪化し、XNUMX 人の技術者が XNUMX 月 XNUMX 日にやって来ました。 しかし、今ではその青信号が有効かどうかわかりません。 明確さ、特定のルール、そしてお金が必要です。 会社は資本と人で成り立っています。 今、私たちは援助、モラトリアム、資金を必要としています。 官僚機構は障害ではありません。
