टैरिफ, भू-राजनीतिक तनाव और अभी भी अनिश्चित आर्थिक परिदृश्य के बावजूद, IV इतालवी पूंजीवाद धीमे मत पड़ो और ध्यान केंद्रित करो विकासकंपनियों को 2026 में सकारात्मक प्रदर्शन की उम्मीद है, जिसमें राजस्व मुख्य रूप से निर्यात और गुणवत्ता, अनुकूलन और ब्रांड की मजबूती पर आधारित प्रतिस्पर्धी मॉडल से प्रेरित होगा। हालांकि, कुछ कमियां अभी भी बनी हुई हैं। चुनौतियों खुला: चलो Costi उत्पादक योग्य कर्मचारियों को ढूंढने में कठिनाईऐसे में मानव पूंजी ही भविष्य के लिए निर्णायक कारक बन जाती है।
विश्लेषण से यही निष्कर्ष निकलता है।Mediobanca अध्ययन क्षेत्रजो वर्षों से इतालवी मध्यम आकार की कंपनियों और शीर्ष स्तर की बड़ी विनिर्माण कंपनियों की गतिविधियों पर नजर रख रहा है।
तथाकथित चौथे पूंजीवाद में 50 से 499 कर्मचारियों वाली और 2024 में 19 मिलियन यूरो से 415 मिलियन यूरो तक की बिक्री वाली कंपनियां, साथ ही 499 से अधिक कर्मचारियों वाली और/या 3 बिलियन यूरो तक के कारोबार वाली बड़ी कंपनियां शामिल हैं। ये मुख्य रूप से परिवार के स्वामित्व वाली इतालवी विनिर्माण कंपनियां हैं, जो देश के औद्योगिक विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं।
मेडीओबैंका द्वारा 2022 में शुरू किए गए आर्थिक, पूर्वानुमान और संरचनात्मक सर्वेक्षण में 4.350 कंपनियों को शामिल किया गया था, जो पूरे इतालवी विनिर्माण क्षेत्र की बिक्री का 29% और कार्यबल का 21% प्रतिनिधित्व करती हैं। 504 कंपनियों से प्रतिक्रियाएं प्राप्त हुईं, जो इतालवी चतुर्थ पूंजीवाद के कुल कारोबार का 16% प्रतिनिधित्व करती हैं।
निर्यात के कारण 2026 में कारोबार में वृद्धि होने की उम्मीद है।
Le संभावनाओं रेस्टानो सकारात्मक62% कंपनियों को 2026 में कारोबार में वृद्धि की उम्मीद है, 18% को स्थिरता और 20% को संकुचन की उम्मीद है।
विकास को मुख्य रूप से समर्थन मिलेगा विदेशी बाजार58% कंपनियों को निर्यात में वृद्धि की उम्मीद है, जबकि 26% को स्थिरता और 16% को गिरावट की उम्मीद है। कुल मिलाकर, कारोबार में 2,5% की वृद्धि होने की उम्मीद है, जिसका मुख्य कारण यह है कि... निर्यात (+3%) और कुछ हद तक घरेलू बाजार (+1,7%) में भी वृद्धि हुई।
हालांकि, व्यवसाय अभी भी एक ही चीज़ से प्रभावित रहते हैं। जटिल अंतर्राष्ट्रीय परिदृश्य81,9% लोग 2026-2027 की दो साल की अवधि में विकास को समर्थन देने के लिए वैश्विक संदर्भ में सुधार की मांग करते हैं, 56,2% लोग उत्पादन लागत में कमी को प्राथमिकता बताते हैं और 41,3% लोग श्रम पर कर के अंतर को कम करने की आवश्यकता पर जोर देते हैं।
गुणवत्ता, ब्रांडिंग और अनुकूलन: नया प्रतिस्पर्धी लाभ
चौथी पीढ़ी के पूंजीवाद की ताकत अब केवल कीमत पर आधारित नहीं है, बल्कि विशिष्ट और उच्च मूल्यवर्धित उत्पाद पेश करने की क्षमता पर आधारित है। 65% कंपनियों के लिए, अनुकूलन प्रस्ताव की गुणवत्ता मुख्य प्रतिस्पर्धी कारक है, जिसके बाद अन्य कारक आते हैं। ब्रांड की ताकत (56%) और से उत्पाद की गुणवत्ता (47%), जो प्रीमियम मूल्य निर्धारण रणनीतियों की अनुमति देता है। इसके अलावा प्रासंगिक हैं कर्मचारियों के कौशलकंपनियों का मुख्य योगदान मार्जिन और प्रतिस्पर्धात्मकता को बनाए रखने (65,9%), तकनीकी नवाचार (34,8%) और बाजार विविधीकरण (32,3%) में रहा है। हालांकि, विक्रय मूल्य (22%), वितरण नेटवर्क (13,2%) और पर्यावरणीय स्थिरता (10,9%) का योगदान अपेक्षाकृत कम है। पिछले दो वर्षों में, कंपनियों ने मुख्य रूप से मार्जिन और प्रतिस्पर्धात्मकता को सुरक्षित रखने (45,5%), अपने ब्रांड को मजबूत करने (41,9%) और अपने उत्पाद एवं सेवा दायरे का विस्तार करने (39,7%) पर ध्यान केंद्रित किया है।
अमेरिकी टैरिफ: कंपनियां बाजार की रक्षा करना चुनती हैं
रिपोर्ट में इसके प्रभाव पर भी प्रकाश डाला गया है। अमेरिकी संरक्षणवादी नीतियांचौथी पूंजीवादी व्यवस्था की 57% कंपनियां संयुक्त राज्य अमेरिका को निर्यात करती हैं। अमेरिकी संरक्षणवादी नीतियों का सामना करते हुए, सबसे आम रणनीति कीमतों में बदलाव किए बिना अपनी स्थिति का बचाव करना रही है।
अमेरिका को निर्यात करने वाली 45,7% कंपनियों ने अपनी स्थिति बनाए रखी है। मूल्य सूची अपरिवर्तित रहेगी बिक्री की मात्रा कम किए बिना, 29,6% कंपनियों ने निर्यात की मात्रा में कमी स्वीकार करते हुए कीमतों को स्थिर रखा। 16,6% कंपनियों ने इसके बजाय वैकल्पिक बाजारों में विविधता लाने का विकल्प चुना। संरचनात्मक रणनीतियाँ, जैसे कि संयुक्त राज्य अमेरिका में कारखाने खोलना (6,3%) या तीसरे देशों के माध्यम से व्यापार को संतुलित करना (3,6%), अधिक सीमित थीं।
वास्तविक आपातकाल मानव पूंजी ही है।
आर्थिक दृष्टिकोण सकारात्मक बना हुआ है, लेकिन मुख्य बाधा इससे संबंधित है... काम86% कंपनियों ने रिपोर्ट किया है आवश्यक आंकड़े प्राप्त करने में कठिनाई.
मुख्य समस्या उपलब्ध कौशल और व्यावसायिक आवश्यकताओं के बीच का अंतर (60%) है, इसके बाद निम्नलिखित समस्याएं हैं: उम्मीदवारों की कमी (51%) सबसे मुश्किल प्रोफाइल ढूंढना इन सबसे ऊपर है टेकारी (73%) और कुशल श्रमिक (69,9%)। इस अंतर को भरने के लिए, 76% कंपनियां विदेशी श्रमिकों को भी नियुक्त करती हैं, जो कुल कार्यबल का औसतन 14% हैं। 35,4% मामलों में, यह विकल्प अधिक चुनौतीपूर्ण या कम आकर्षक नौकरियों के लिए इतालवी श्रमिकों को खोजने में कठिनाई के कारण है, जबकि 16,2% मामलों में यह कौशल अंतर की भरपाई करने में सहायक है। हालांकि, कम श्रम लागत एक मामूली प्रेरणा बनी हुई है (1,9%)।
युवा प्रतिभाएं, पारिवारिक व्यवसायों के लिए नई चुनौती
युवा श्रमिकों को आकर्षित करना युवा लोगों को प्राथमिकता देना अब एक बड़ी बात हो गई है। पिछले पांच वर्षों में, 42% भर्तियां 35 वर्ष से कम आयु के लोगों की हुई हैं, लेकिन इनमें से केवल 60% से कुछ अधिक कर्मचारी ही अभी भी कंपनी में कार्यरत हैं। 86% कंपनियों का मानना है कि उनमें युवाओं को आकर्षित करने की अच्छी क्षमता है, लेकिन वे कुछ कमियों की पहचान भी करते हैं। निर्णायक मोड़कम लचीलेपन (42,4%), पेशेवर विकास के सीमित अवसरों (35,6%) और अपर्याप्त कल्याणकारी सुविधाओं (34,3%) की आशंका है। इस चुनौती का सामना करने के लिए, आधे से अधिक कंपनियां कल्याणकारी सुविधाओं और लाभों (51,5%) तथा प्रशिक्षण और कौशल विकास (51%) पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं। इसके बाद योग्यता-आधारित प्रोत्साहन (39,7%), अधिक स्वायत्तता (33,8%) और लचीले कार्य-प्रणाली (26,2%) का स्थान आता है।
ऑनबोर्डिंग और मेंटरिंग (21,5%), आंतरिक गतिशीलता (20,5%) और कंपनी की प्रक्रियाओं में युवाओं की भागीदारी (18,5%) जैसे उपकरण भी बढ़ रहे हैं।
La dimensione परिवार नेतृत्व का प्रमुख पहलू अभी भी यही है: 63% कंपनियाँ एक ही परिवार या व्यक्ति द्वारा नियंत्रित हैं, जबकि 22% कंपनियाँ पारिवारिक संबंधों से जुड़े कई व्यक्तियों द्वारा नियंत्रित हैं। 52% कंपनियाँ उद्यमियों की दूसरी पीढ़ी में हैं, 28% का नेतृत्व अभी भी संस्थापक द्वारा किया जा रहा है, 14% तीसरी पीढ़ी में हैं, और शेष 6% अगली पीढ़ियों में हैं। 33,3% मामलों में नेतृत्व परिवर्तन पूरा हो चुका है, 14,5% में चल रहा है, और 13,5% कंपनियों द्वारा अगले दो वर्षों में इसकी योजना बनाई गई है। मुख्य चुनौतियों में शामिल हैं: पिछली पीढ़ी के लोगों द्वारा परिवर्तन का प्रतिरोध (50,4%), उत्तराधिकारियों की प्रबंधन में अरुचि (34,6%) और पेशेवर कौशल की कमी (31,1%)।
पूंजी का खुलापन: ब्याज, लेकिन नियंत्रण खोए बिना
नए निवेशकों का प्रवेश यह एक विवेकपूर्ण निर्णय बना हुआ है। 17,2% कंपनियों ने तत्काल रुचि व्यक्त की है, 42,1% इस विकल्प पर सावधानीपूर्वक विचार कर रही हैं, जबकि 40,7% स्वतंत्रता और स्वायत्तता बनाए रखना पसंद करती हैं।
जब इस पर विचार किया जाता है, तो पूंजी का खुलना मुख्य रूप से समर्थन करने के लिए कार्य करता है। विकास अधिग्रहणों (56,7%), वित्तपोषण निवेशों (40,4%) और परिवार के बाहर से प्रबंधकीय विशेषज्ञता लाने (34,1%) के माध्यम से। आदर्श भागीदार मुख्य रूप से औद्योगिक (69,9%), दीर्घकालिक दृष्टिकोण (67,4%) और रणनीतिक एवं प्रबंधकीय क्षमताओं (51,1%) वाला होना चाहिए।
उत्तर और दक्षिण में व्यापक विश्वास है, लेकिन रणनीतियाँ अलग-अलग हैं।
Le उम्मीदों देश के सभी क्षेत्रों में 2026 के लिए संभावनाएं सकारात्मक हैं। उत्तर पश्चिम दक्षिण और द्वीपों में कारोबार में सबसे अधिक अपेक्षित वृद्धि (+3,3%) दर्ज की गई है, जबकि निर्यात में सबसे अधिक अपेक्षित वृद्धि (+6,3%) देखी गई है।
में नॉर्थ ईस्ट इस वृद्धि का मुख्य कारण विदेशी बाजार (+2,5%) होगा, जबकि घरेलू बाजार में 0,6% की वृद्धि होगी। मध्य इटली में वृद्धि अधिक संतुलित रहेगी, जहां घरेलू मांग +1,6% और निर्यात +2,1% रहेगा। हालांकि, कर्मचारियों की कमी सभी क्षेत्रों में एक समान समस्या बनी हुई है: यह समस्या इटली की 87% कंपनियों को प्रभावित करती है। उत्तर पश्चिम, 88% ईशान कोण, 80% केन्द्रीय और 83% दक्षिण e द्वीप.
