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केपीएमजी: सीईओ भू-राजनीति को विकास के लिए सबसे बड़े जोखिम के रूप में देखते हैं

अधिकांश सीईओ अगले तीन वर्षों में वैश्विक अर्थव्यवस्था की विकास संभावनाओं को लेकर आशावादी बने हुए हैं। 70% का कहना है कि नैतिक मुद्दों पर चिंताओं के बावजूद वे एआई में निवेश करना चाहते हैं। लेकिन निवेश पर रिटर्न सिर्फ 3-5 साल में मिलने की उम्मीद है। व्यक्तिगत कार्य पर वापसी पर आम सहमति बन रही है, 87% दर्शाते हैं कि वे बोनस, वेतन वृद्धि या पदोन्नति के माध्यम से कार्यालय में वापसी को प्रोत्साहित करने के पक्ष में हैं।

केपीएमजी: सीईओ भू-राजनीति को विकास के लिए सबसे बड़े जोखिम के रूप में देखते हैं

सबसे बढ़कर, इनसे जुड़े जोखिम हैं भूराजनीति और का विखंडनअंतरराष्ट्रीय व्यवस्था के बहुमत की चिंता करने के लिए सीईओ बड़ी वैश्विक कंपनियाँ, जो उन्हें विकास में मुख्य बाधा के रूप में देखती हैं। विशेष रूप से, प्रबंधक चिंतित हैं कि ये तनाव कंपनियों की आपूर्ति श्रृंखलाओं और परिचालन प्रक्रियाओं को प्रभावित कर सकते हैं।
"का नौवां संस्करणकेपीएमजी सीईओ आउटलुक 2023”, वह शोध जो दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों के 1.300 से अधिक सीईओ की राय एकत्र करता है।
हालाँकि, सीईओ के बीच, अगले तीन वर्षों के लिए वैश्विक अर्थव्यवस्था की विकास संभावनाओं पर विश्वास उच्च बना हुआ है: लगभग चार में से तीन सीईओ, 73%, खुद को आश्वस्त घोषित करते हैं (पिछले वर्ष 71% की तुलना में)।
तीन-चौथाई से अधिक सीईओ (77%) का यह भी कहना है कि बढ़ती ब्याज दरें और सख्त मौद्रिक नीतियां विकास को जोखिम में डाल सकती हैं या वैश्विक मंदी के खतरे को बढ़ा सकती हैं।
इसके अतिरिक्त, चार में से तीन से अधिक सीईओ (77%) का मानना ​​है कि मुद्रास्फीति के दबाव का उनके संगठन के विकास पर नकारात्मक प्रभाव पड़ने की संभावना है।

70% सीईओ कृत्रिम बुद्धिमत्ता में निवेश करना चाहते हैं: 3-5 वर्षों में अपेक्षित रिटर्न

एल 'कृत्रिम बुद्धिमत्ता यह निदेशक मंडल में एक केंद्रीय विषय है और निवेश प्राथमिकताओं में से एक है: 70% सीईओ घोषणा करते हैं कि वे जेनरेटिव आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस समाधानों में निवेश करना चाहते हैं। उनमें से अधिकांश (52%) को देखने की उम्मीद है निवेश पर प्रतिफल के क्षितिज में तीन से पांच साल. जब जनरेटिव आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस की बात आती है नैतिक मुद्दों अधिकांश सीईओ (57%) की राय में ये मुख्य जोखिम हैं। सीईओ कार्यान्वयन लागत (55%), विनियमन और तकनीकी विशेषज्ञता की कमी (50%) के बारे में भी चिंतित हैं।

ईएसजी एक मूल्यवान उपकरण बन गया है और रणनीतियों के केंद्र में है

केपीएमजी रिसर्च के मुताबिक, इससे वजन बढ़ता है ईएसजी कारक कॉर्पोरेट रणनीतियों में: लगभग 70% सीईओ घोषणा करते हैं कि उन्होंने ईएसजी मानदंडों को एक उपकरण के रूप में अपने व्यवसाय में शामिल किया है मूल्य सृजन. हालाँकि, सीईओ यह भी जानते हैं कि वे आवश्यक होंगे कुछ साल ईएसजी निवेश से प्रभावी आर्थिक रिटर्न दर्ज करने के लिए, जबकि अगले तीन वर्षों में मुख्य लाभ सुधार से जुड़ा होगा ग्राहकों के साथ संबंध, तक साख और एम एंड ए रणनीतियाँ। कुल मिलाकर और अधिक करने की जागरूकता भी है: साक्षात्कार में शामिल 68% लोगों ने घोषणा की कि ईएसजी मुद्दों के संबंध में हासिल की गई प्रगति अभी तक हितधारकों और शेयरधारकों की जरूरतों को पूरा नहीं करती है।

मिश्रित कार्य और कार्यालय लौटने के बीच अनिश्चितता

कुछ हद तक आश्चर्य की बात है कि साक्षात्कार में शामिल अधिकांश सीईओ, 64%, इस पर जोर दे रहे हैं काम पर वापस महामारी से पहले की स्थितियों और संगठनात्मक मॉडल को बहाल करने के उद्देश्य से अगले तीन वर्षों में कार्यालय में। लोगों को कार्यालय लौटने के लिए प्रेरित करने के लिए, अधिकांश सीईओ (87%) बोनस और अन्य इनाम प्रणालियों का उपयोग करने के बारे में सोचते हैं। वे कहते हैं, यह एक बहुत ही नाजुक विषय है जहां श्रमिकों की अपेक्षाओं को ध्यान में रखना भी आवश्यक है, खासकर युवा पीढ़ी की, जो इसके बजाय अधिक से अधिक झुकाव रखते हैं। स्मार्ट काम कर रहा है और के मॉडल कार्य संतुलन.

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