Benetton, Del Vecchio, Marzotto : Le malaise des grandes familles d'entrepreneurs du Nord-Est

Il y a quelques années, dans notre Vénétie, trois grandes entreprises opéraient, les Marzotto elle a vu le jour au milieu du XIXe siècle, et deux autres sociétés, Luxottica e Benetton, récemment fondées, qui ont démontré une capacité exceptionnelle à innover dans leurs produits en opérant sur des marchés toujours plus vastes.

Il malaise vivre avec beaucoup familials Ceux qui expriment des idées différentes, qui alimentent souvent les aversions mutuelles, et qui sont également affectés par l'arrivée de nouveaux membres suite à des mariages ou des unions libres, sont des aspects caractéristiques de l'entreprise. Il ne faut pas oublier que cette dimension humaine de l'entreprise doit composer avec le patrimoine existant et les risques inhérents à son évolution.

Marzotto, du rêve d'un grand club sportif italien à une rupture familiale

Marzotto en est un exemple ancien. Pietro MarzottoEntrepreneur très compétent, il avait succédé à son père en initiant une profonde transformation de l'industrie manufacturière, en innovant au niveau des produits et des marchés, en impulsant fortement l'innovation technologique et des procédés, et en renforçant la structure financière et capitalistique. À la fin des années 1980, l'entreprise Valdagno, qui figurent désormais parmi les plus grands groupes mondiaux du secteur textile-habillement, entreprend un processus de développement au niveau européen.

La fusion ratée tra Gémina L'acquisition de Marzotto, annoncée en mars 1997, est devenue l'une des méga-transactions ratées les plus retentissantes de l'histoire de la finance et de l'industrie italiennes. Le projet prévoyait la création d'un géant intégré de la production et de la finance. Par le biais de la fusion avec la holding Gemina, Marzotto aurait absorbé des actifs de grande valeur tels que… Groupe financier textile (Gft), le Fila, la part dans Papeteries de Burgo e RCSCependant, l'opération échoue brutalement en raison de divergences d'opinions et de conflits au sein de la famille. Quelques années plus tard, Pietro Marzotto quitte le Groupe, qui se dissout, tandis que la famille emprunte des chemins différents.

Leonardo Del Vecchio : Il bâtit un empire et le transmet aux générations futures, mais une guerre ouverte fait rage entre ses héritiers.

Léonard de Vecchio C'était un entrepreneur exceptionnel. Il a débuté comme artisan dans le secteur des montures de lunettes. De fabricant de pièces détachées pour lunettes à produit fini, il l'a valorisé, non plus comme une prothèse médicale, mais comme un produit de mode, cherchant à établir un contact direct avec le client, d'abord en court-circuitant le grossiste, puis en acquérant des chaînes de distribution dans le monde entier, jusqu'à entrer dans le secteur des lunettes de soleil (Ray-Ban) pour équilibrer l'offre de l'entreprise avec un produit qui évolue plus fréquemment et dont le prix est plus abordable.

Pour être clair, Del Vecchio a toujours cultivé une vision communautaire de l'entreprise, convaincue que celle-ci repose sur ceux qui y travaillent, qu'ils soient cadres, techniciens ou ouvriers.

Avant sa mort, il est parvenu à fusionner son entreprise. Luxottica avec Essilor, créant ainsi un groupe réalisant un chiffre d'affaires de 25 milliards d'euros et employant environ 190 000 personnes.

Leonardo Del Vecchio, jusqu'à son décès en 2022, a fait preuve d'une vitalité et d'une énergie exceptionnelles. Il s'est investi dans deux domaines clés : identifier le manager-entrepreneur idéal pour diriger le groupe et développer un modèle de transition générationnelle, adapté pour limiter les conflits entre héritiersSi le premier objectif est atteint, la paix entre les héritiers se transforme en guerre ouverte. L'héritage est enfoui au sein de la société. Dauphin qui, outre 32,5 % d'Essilor Luxottica, détient 10 % de Général, le% 2,7 de Unicredit, le% 17,5 de députés et 26% des Covivio - société immobilière.

Delfin, la grande fortune de Del Vecchio touche à sa fin

Les il y a huit héritiersChacun d'eux détient 12,5 % des parts de Delfin, ce qui correspond à une fortune de 3,75 milliards de yuans chacun. Parmi ces derniers figure sa dernière épouse. Nicoletta Zampillo; les trois enfants nés de son premier mariage avec Luciana Nervo : Claudio, Marisa e Paola; le seul enfant né de son mariage avec Nicoletta Zampillo : Léonard Maria; les deux enfants nés de sa relation avec son ex-compagne Sabina Grossi : Luca e clément et enfin, le fils de l'épouse issu de son premier mariage : Rocco Basilic.

L'objectif initial du fondateur, Leonardo Del Vecchio, ne fut pas atteint, certains de ses héritiers ayant demandé le droit de disposer du capital reçu. Tous les autres héritiers acceptèrent cette demande. Ainsi, avec l'aide d'avocats spécialisés, une structure de gestion de patrimoine fut créée, dotée de statuts spécifiques, permettant à la société de nantir ses actions auprès des banques ou même de les céder à des tiers.

Benetton : une séparation planifiée pour assurer la continuité

Comparativement aux deux premières entreprises, Benetton aborde la question de l'abandon potentiel par les actionnaires et développe une méthodologie appropriée.

Suite à la modification des statuts en 2022, un calendrier unique a été établi : la sortie, exerçable entre juillet et novembre 2026 « afin de permettre aux personnes intéressées par la liquidation de leurs actions de procéder à leur sortie, mais selon des mécanismes et procédures préétablis ». Ces conditions ont été rédigées de manière à ne pas compromettre la continuité industrielle instaurée par la nouvelle orientation. Alessandro Benetton président exécutif et Lacs Henry un d.

Des quatre branches de la dynastie vénitienne, seule celle qui appartient à la deuxième génération Giuliana BenettonIl pourrait exercer son droit de démissionner d'ici octobre, tandis que les trois autres ont confirmé leur engagement à poursuivre l'aventure ensemble. Le choix de la branche Évolution« L’entreprise de Giuliana et de ses quatre enfants n’est pas liée à la stratégie et aux résultats d’Edizione, mais plutôt à la volonté des quatre frères de se lancer dans leur propre aventure entrepreneuriale. »

Pour la branche qui part, un chemin est déjà défini en 2022, tandis que pour la gouvernance Il en va de même lorsque la famille Benetton ne détient que des participations dans des entreprises stratégiques. Concernant la valeur de la scission, la famille privilégie l'utilisation des valeurs issues des derniers états financiers disponibles, ceux de 2025.

Comme vous pouvez le constater, nous assistons à un séparation pacifique et collaborative.