Ciertamente las cosas no pintan bien estos días para los directores ejecutivos y presidentes de multinacionales, particularmente en los sectores de alta tecnología y MAJAP. es de hace unos dias la "salida" del director general de Haier Europa, Yannick Fierling, quien llegó a este puesto procedente de Whirlpool como CEO de la rama EMEA (ahora vendido al turco Arcelik). Pero, como ya anticipó PRIMERO en línea, habría otra despedida en el horizonte, mucho más sensacional: la de Presidente de Whirlpool EMEA, Gilles Morel, en el cargo desde abril de 2019. Una salida actualmente envuelta en interrogantes, rumores y desmentidos no oficiales pero que, aparentemente, debería anunciarse en abril con los eventos institucionales de la corporación, la reunión anual y la comunicación de los resultados trimestrales. A menos que se presente precisamente a causa de la maraña de rumores que se acumulan sobre una salida tan importante pero que representa -por sus modalidades- una excepción. Morel es el hábil y discreto tejedor de la rápida conclusión de las negociaciones para la venta de la filial europea, de Oriente Medio y de África de Whirlpool, con la difícil elección entre los dos contendientes: Arcelik y Midea.
Whirlpool-Arcelik: la velocidad de Morel
La tarea de encontrar la mejor solución que permitiera a Whirlpool seguir manteniendo una parte de su presencia en Europa fue confiada a Morel en octubre de 2022 por el presidente de la corporación, Marc Bitzer. Y el 17 de enero de 2023, la multinacional anunció la desinversión de sus actividades en EMEA con la venta a la turca Arcelik. Morel había trabajado con especial rapidez teniendo en cuenta que Bitzer le había pedido que cerrara la negociación a más tardar el 30 de junio de 2024. Pero hay más: incluso si las negociaciones no hubieran tenido éxito, Morel había conseguido que la empresa de Benton Harbour todavía tuviera permaneció en Europa para llevar a cabo un inevitable plan de dura reestructuración. Y también había conseguido -al parecer- que la venta no se realizara mediante un doloroso "guiso" de la estructura industrial europea.
Electrodomésticos, cuántos directivos se han despedido
Para Morel, que lo logró y que evidentemente debería ser recompensado adecuadamente, al menos una docena de presidentes, directores generales y directores generales de multinacionales del sector fueron literalmente derrocados en 2023, gracias a la crisis, al Covid, a la mala gestión del consejo y, sobre todo, En definitiva, la progresiva financiarización de las multinacionales anglosajonas y europeas. El historial de estas defenestraciones pertenece al presidente-CEO de Whirlpool, Marc Bitzer, que en unos pocos meses ha acompañado, por así decirlo, a los directores generales de las filiales de todo el mundo hasta la puerta desde la salida del presidente. y COO (director de operaciones) de toda la corporación, José T. Liotine, en el cargo solo desde agosto de 2021. Por encima de él solo estaba Bitzer. Y cómo PRIMERO en línea Como podíamos anticipar, la despedida del COO había sido precedida en gran secretismo por la destitución del presidente de Whirlpool Latinoamérica, Joao Carlos Costa Brega, nombrado en 2012: el propio Brega había querido y seguido la onerosa inversión de 52 millones de dólares para una nueva fábrica en Argentina (ingobernable y en pleno caos). Y luego, inmediatamente después, aquí está la "dimisión" de Vishal Bohola, presidente sólo a partir de 2021 de Hidromasaje Argentina, un país muy importante para Whirlpool, ya que está en alza, lleno de directivos valiosos y, sobre todo, de una clase media cada vez más internacionalizada. Y, al fin y al cabo, China también se había quedado anteriormente sin director general desde que "renunció" a la cumbre Whirlpool Asia-China con el cierre de la gran fábrica.
Bitzer y el discurso “funeral” de la globalización
Detrás de esta reestructuración, que aparentemente aún no ha llegado a su fin, se esconde una pérdida de acciones, de beneficios y de imagen del que fue el primer fabricante mundial de electrodomésticos, en valor. El paso de multinacional a gran actor regional en Norteamérica fue muy rápido y, al fin y al cabo, fue el propio Bitzer, en abril de 2022, quien declaró que la empresa tenía que adaptarse a un mundo cada vez menos globalizado debido a dificultades logísticas, tensiones geopolíticas y comercial. Pronunciando así el discurso "funeral" de la globalización, de justo a tiempo y las fábricas faraónicas reubicadas. ¿Qué pasará ahora con el nuevo propietario de la antigua Whirlpool EMEA? Misterio.
Electrodomésticos: qué ha cambiado y qué volverá a cambiar
Con toda probabilidad, los medios de comunicación podrán olvidarse de las habituales ruedas de prensa, entrevistas, solicitudes de información y noticias, dado que las relaciones exteriores de la nuevos grandes nombres, turcos o chinos, indios o malayos, son extremadamente diferentes. Las negociaciones tradicionales con sindicatos o políticos locales también serán difíciles. En comparación con 2022, cuando Arcelik Afrontó con gran ilusión el ascenso al gigante mundial, cuando las ventas post-Covid crecían espectacularmente y los beneficios también aumentaban, los tiempos han cambiado mucho. Las promesas de un futuro de gran crecimiento, sin recortes ni reestructuraciones, serán difíciles de cumplir. Mientras tanto, la crisis actual, con sus dramáticas incertidumbres geopolíticas, está creando una vez más cierto movimiento de fusiones y adquisiciones. Por ejemplo, se sabe que Bosch, que supo gestionar bien la fuerte contracción de las ventas y la crisis en Alemania, está preparada para crecer y probablemente Miel, ilustre víctima de la crisis, debería entrar en el perímetro empresarial de Bosch. Y el Hisense, que desde hace algún tiempo compra sabiamente no sólo marcas sino también fábricas en Europa, creciendo entre un 15 y un 20 por ciento durante al menos tres años, está lista para salir de compras. Al igual que todos están esperando eso electrolux, Después de la reestructuración y las inversiones en ecosostenibilidad y el fortalecimiento en zonas importantes como Australia, finalmente se elige quién quiere adquirirlo o con quién crear joint ventures. Ciertamente, para muchos inversores el factor decisivo no será el hecho de poder contar con fábricas muy lejanas, sino tener fábricas cercanas a los mercados, racionalizadas y súper digitalizadas con una producción extremadamente diversificada.
