Vainer Marchesini, presidente del Grupo Wam
Nuestros cobertizos se han mantenido, pero las estructuras han perdido el 70% de su fuerza original. ¿Qué pasará cuando entremos? ¿Qué hacer ahora? Necesitamos respuestas Se necesita un gran capital para poner en orden 30-35 mil metros cuadrados. Pero nosotros, como todos, ya hemos sido golpeados por la crisis y hoy no hay facturación, mientras que los costos aumentan. Necesitamos dinero inmediato del estado y no reembolsable. Existe un gran riesgo de desertificación industrial en nuestra zona. Necesitamos respuestas rápidas mientras medimos el tiempo entre descargas. Procuremos que la burocracia no mate más que el terremoto.
Giuliana Gavioli, directora general de B.Braun Avitum Italia
Somos parte del distrito biomédico, donde 5 de 150 empresas son multinacionales como la mía. El primer golpe dañó el 70%, el segundo golpe el 85%. Considere que de 45 pacientes de diálisis en Italia, Mirandola atiende a 20. Estamos en emergencia sanitaria. Mi empresa también fabrica un producto para enfermedades raras, es el único que existe y está atascado en stock. Tenemos que sacarlo. Y luego hay una emergencia adicional: ¿cómo mantener a las multinacionales en el lugar? Se necesita una señal muy rápida y concreta para evitar que se vayan. Perder 15 días significa perder el distrito. Estoy luchando con la propiedad para no mudarme, pero después del terremoto de anoche me está costando más. Los pagos de la Autoridad Palestina se necesitan de inmediato y estamos hablando de 500 millones de euros. Y luego necesitamos técnicos capacitados que nos digan qué hacer y con qué limitaciones. Mis compañeros japoneses me decían '¿qué quieres un shock de sexto grado?'. Para nosotros, sin embargo, fue serio, ¿qué debería decirles a los propietarios, qué deberían hacer para quedarse en Mirandola?
Nicoletta Razzaboni, propietaria de Cima
La mía es una pequeña empresa con 85 empleados. Tenemos una planta inutilizable, mientras que una era utilizable después de la visita de ingeniería civil del viernes pasado. Desgraciadamente, tras el susto de anoche ya no sabemos si ese juicio es válido. Pedimos puntualidad y certezas, pero las instituciones se contradicen: la Región dice una cosa y Protección Civil otra. En cambio, las inversiones serán enormes y hay que saber construir. Hasta la fecha hemos visto pequeños gestos concretos, la suspensión de impuestos hasta septiembre parecía una broma. ¿Cómo podemos recrear las condiciones para pagar impuestos en tres meses?
Roberto Fabbri, presidente de Abk Group, una empresa de cerámica en Finale Emilia
Tuvimos grandes daños en la maquinaria y en el almacén centralizado. Antes del segundo sismo ya habíamos transferido la administración y estábamos en contacto con los clientes para reiniciar. Luego el segundo susto agravó la situación, llegaron dos técnicos el 2 de junio. Pero ahora ya no sé si esa luz verde es válida. Necesitamos claridad, ciertas reglas y dinero. La empresa está compuesta por capital y personas. Ahora necesitamos ayuda, una moratoria, financiación. La burocracia no es un obstáculo.
