Datalogic está lista para salir de compras inmediatamente después de las vacaciones y la adquisición en vista está en el sector de la automatización industrial, en el área Bric (Brasil, Rusia, India y China). “Estamos trabajando con algunos asesores, incluido Tamburi – dice el director gerente Mauro Borse – para identificar la empresa adecuada en el mercado de automatización industrial, la que ofrece las mejores perspectivas de crecimiento, dada su fragmentación actual y tamaño de seis mil millones de dólares. Al principio -añade- pensábamos en una única empresa grande de 100 millones de euros, pero ahora nos estamos moviendo hacia adquisiciones más pequeñas y más específicas y no haremos aumentos de capital para esto. La automatización industrial ahora representa el 25% de nuestra facturación, pero nuestro objetivo es duplicar el porcentaje en el período de tres años”.
Una elección encaminada a promover el crecimiento, pero también la eficiencia y la rentabilidad de una empresa que está recuperando el terreno perdido en 2009 y consiguiendo excelentes resultados. Tras los estados financieros de 2010 (392,7 millones de ingresos, +26%, el Ebitda se duplicó hasta los 49,8 millones) y del trimestral de 2011 (105 millones de ingresos, +17% respecto al mismo periodo de 2010, Ebitda 14 millones, +9%), ahora es el nuevo plan de empresa 40,7-2011 el que promete maravillas, también gracias al traslado de una serie de actividades a Vietnam, en lugar de las que se llevan a cabo en Treviso y Oregón (EEUU). Un paso, este último, que supondrá 2013 millones de euros de gastos extraordinarios que podrían pesar sobre los beneficios de 11. 2011 millones de euros al año”.
La joya de la electrónica de Bolonia, entre los líderes mundiales en códigos de barras, elige así una reubicación específica, manteniendo su sede y ocupación actual en Calderara di Reno (Bolonia). Por otro lado, la capital emiliana es el cerebro y el corazón de la empresa, fundada en 1972 por Romano Volta, entonces un brillante joven ingeniero electrónico, asistente universitario y aún hoy principal accionista de Datalogic. “Fue el profesor Evangelisti –recuerda Volta– quien habló de mí con algunos empresarios de empaques para el control de calidad de sus productos. En fin, mis servicios llegaron a ser tan solicitados que abrí el primer laboratorio en la rectoría de Quarto Inferiore, donde hacía cosas tan complejas que cuando aprendí sobre los códigos de barras y sus aplicaciones me parecieron muy simples”.
De ese talento y esas ambiciones nació Datalogic, una empresa conocida en todo el mundo y que cotiza en Bolsa en el segmento Estrella desde 2001. aumentar los volúmenes si al mismo tiempo no aumentan las ganancias”. Esta filosofía inspira el nuevo plan que ajusta los objetivos del anterior (2010-2012), registrando un +5% de ingresos en 2012. La facturación en 2013 debería ascender a 470-480 millones de euros, netos de adquisiciones, y el Roe oscila entre 23 % y 24%.
“El apelativo de multinacional de bolsillo –dice el consejero delegado– ya no nos cuadra. Datalogic no tiene nada de libro de bolsillo, todos sus procesos son los de una multinacional normal, que produce unas 70 patentes cada año, en nueve centros de investigación, que absorben el 7% de la facturación y permiten sacar al mercado una cuarentena de nuevos productos” . La compañía cuenta con más de mil socios en todo el mundo, más de 360 instalaciones de autocompra en Europa y más de mil estaciones de lectura en más de cien aeropuertos. En resumen, desde el pago de los productos en el supermercado hasta la entrega de la maleta, los sistemas de Datalogic encuentran amplias aplicaciones, hoy también en los sectores de la salud y la farmacia gracias a sofisticadas tecnologías de visión que indican, por ejemplo, si falta una pastilla en la caja.
Sin embargo, la competencia internacional es cada vez más feroz y no es fácil obtener beneficios manteniendo los precios bajos. La solución está en la receta “procesos más eficientes equivalen a mayores beneficios”. Y la eficiencia encuentra un hogar en Vietnam, la piedra angular de un plan que prevé la reorganización de las divisiones Datalogic Scanning y Datalogic Mobile, la adopción de una única cadena de suministro y la reducción de los gastos generales. “Vietnam es un país políticamente estable, donde el costo de la mano de obra es más bajo que en China y donde podemos encontrar fácilmente a los técnicos y graduados que necesitamos –explica Cuoio– pronto pasaremos de 150 a 500 empleados, revisando nuestra situación Quinto de Treviso en Italia y en Oregon en Estados Unidos, donde cesará la producción. No hay riesgos de ejecución en Italia en este punto, dado que ya hemos cerrado un acuerdo con Fiom y previsto dos años de despidos. Vietnam es la plataforma adecuada para Asia, mientras que en Europa, en cuanto a estas divisiones, seguimos produciendo en Eslovaquia y Hungría”.
