ভ্যানার মার্চেসিনি, ওয়াম গ্রুপের সভাপতি
আমাদের শেডগুলি ধরে আছে, কিন্তু কাঠামোগুলি তাদের মূল শক্তির 70% হারিয়েছে। ভেতরে গেলে কী হবে? এখন কি করতে হবে? আমাদের উত্তর দরকার। 30-35 হাজার বর্গমিটার ক্রমানুসারে রাখার জন্য বিশাল মূলধনের প্রয়োজন। কিন্তু আমরা, অন্য সবার মতো, ইতিমধ্যেই সংকটে পতিত হয়েছি এবং আজ কোন টার্নওভার নেই, যদিও খরচ বাড়ছে। আমাদের অবিলম্বে রাষ্ট্রের কাছ থেকে অর্থের প্রয়োজন এবং অপ্রত্যাহারযোগ্য। আমাদের এলাকায় শিল্প মরুকরণের একটি বড় ঝুঁকি রয়েছে। আমরা শকগুলির মধ্যে সময় পরিমাপ করার সময় আমাদের দ্রুত প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন। আমলাতন্ত্র যাতে ভূমিকম্পের চেয়ে বেশি হত্যা না করে তা নিশ্চিত করি।
জিউলিয়ানা গ্যাভিওলি, বি ব্রাউন আভিটাম ইতালির জেনারেল ম্যানেজার
আমরা বায়োমেডিকেল জেলার অংশ, যেখানে 5টি কোম্পানির মধ্যে 150টি আমার মতো বহুজাতিক। প্রথম শক 70% ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে, দ্বিতীয় শক 85%। বিবেচনা করুন যে ইতালিতে 45 ডায়ালাইসিস রোগীর মধ্যে, মিরান্ডোলা 20 জনের সেবা করে। আমরা স্বাস্থ্য জরুরী অবস্থায় আছি। আমার কোম্পানী বিরল রোগের জন্যও একটি পণ্য তৈরি করে, এটি সেখানে একমাত্র এবং এটি স্টকে আটকে আছে। আমাদের এটা বের করতে হবে। এবং তারপরে একটি অতিরিক্ত জরুরি অবস্থা রয়েছে: কীভাবে বহুজাতিকদের সাইটে রাখা যায়? তাদের দূরে যাওয়া থেকে রক্ষা করার জন্য এটি একটি খুব দ্রুত এবং কংক্রিট সংকেত লাগে। 15 দিন হারানো মানে জেলা হারানো। আমি সম্পত্তিটি স্থানান্তর না করার জন্য লড়াই করছি, কিন্তু গত রাতের ভূমিকম্পের পরে আমি আরও কঠিন সময় পার করছি। PA থেকে অর্থপ্রদান অবিলম্বে প্রয়োজন এবং আমরা 500 মিলিয়ন ইউরো সম্পর্কে কথা বলছি। এবং তারপরে আমাদের প্রশিক্ষিত প্রযুক্তিবিদদের প্রয়োজন যারা আমাদের বলবেন কী করতে হবে এবং কী সীমাবদ্ধতার সাথে। আমার জাপানি সহকর্মীরা আমাকে বলেছিল 'তুমি কি ষষ্ঠ ডিগ্রি শক চাও?'। আমাদের জন্য, তবে, এটি গুরুতর ছিল, আমি মালিকদের কি বলব, মিরান্ডোলায় থাকতে তাদের কী করা উচিত?
সিমার মালিক নিকোলেটা রাজ্জাবনি
খনি 85 জন কর্মচারী সহ একটি ছোট ব্যবসা। আমাদের একটি অব্যবহারযোগ্য প্ল্যান্ট আছে, গত শুক্রবারের সিভিল ইঞ্জিনিয়ারিং পরিদর্শনের পর একটি ব্যবহারযোগ্য ছিল। দুর্ভাগ্যবশত, গত রাতের ধাক্কার পরে আমরা আর জানি না যে রায়টি বৈধ কিনা। আমরা সময়োপযোগীতা এবং নিশ্চিততার জন্য জিজ্ঞাসা করি, কিন্তু প্রতিষ্ঠানগুলি একে অপরের বিরোধিতা করে: অঞ্চল এক জিনিস এবং নাগরিক সুরক্ষা অন্য কথা বলে। পরিবর্তে, বিনিয়োগ প্রচুর হবে এবং আমাদের কীভাবে তৈরি করা যায় তা জানতে হবে। আজ অবধি আমরা সামান্য কংক্রিট অঙ্গভঙ্গি দেখেছি, সেপ্টেম্বর পর্যন্ত ট্যাক্স স্থগিত করা একটি রসিকতার মতো মনে হয়েছিল। কিভাবে আমরা তিন মাসে কর প্রদানের শর্তগুলি পুনরায় তৈরি করতে পারি?
ফিনালে এমিলিয়ার সিরামিক কোম্পানি Abk গ্রুপের প্রেসিডেন্ট রবার্তো ফ্যাব্রি
আমাদের যন্ত্রপাতি এবং কেন্দ্রীভূত গুদামের ব্যাপক ক্ষতি হয়েছিল। দ্বিতীয় ভূমিকম্পের আগে আমরা ইতিমধ্যে প্রশাসনকে স্থানান্তর করেছি এবং পুনরায় চালু করার জন্য গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ করছিলাম। তারপর দ্বিতীয় ধাক্কা পরিস্থিতি আরও খারাপ করে, দুই টেকনিশিয়ান আসেন 2শে জুন। কিন্তু এখন আমি আর জানি না যে সবুজ আলো বৈধ কিনা। আমাদের স্বচ্ছতা, নির্দিষ্ট নিয়ম এবং অর্থের প্রয়োজন। কোম্পানি মূলধন এবং মানুষ গঠিত হয়. এখন আমাদের প্রয়োজন সাহায্য, একটি স্থগিতাদেশ, তহবিল। আমলাতন্ত্র কোনো বাধা নয়।
