বেনেটন, দেল ভেকিও, মারজোত্তো: উত্তর-পূর্বাঞ্চলের বৃহৎ উদ্যোক্তা পরিবারগুলোর অসুস্থতা

কয়েক বছর আগে, আমাদের ভেনেতোতে তিনটি বড় কোম্পানি পরিচালিত হতো, মারজোট্টো উনিশ শতকের মাঝামাঝি সময়ে উদ্ভূত হয়েছিল, এবং আরও দুটি কোম্পানি, লাক্সোটিকা e বেনেটনসম্প্রতি প্রতিষ্ঠিত, যারা ক্রমবর্ধমান বৃহত্তর বাজারে কার্যক্রম পরিচালনার মাধ্যমে তাদের পণ্য উদ্ভাবনে অসাধারণ দক্ষতা প্রদর্শন করেছে।

Il অসুস্থতাবোধ অনেকের সাথে বসবাস করতে পরিবার যারা ভিন্নমত পোষণ করেন, যারা প্রায়শই পারস্পরিক বিদ্বেষকে উস্কে দেন, এবং যারা বিবাহ বা সহবাসের ফলে নবাগতদের উপস্থিতিতে প্রভাবিত হন—এরা এই উদ্যোগের বৈশিষ্ট্যপূর্ণ দিক। আমাদের অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে, এই সমগ্র প্রাতিষ্ঠানিক মানবতাকে অবশ্যই বিদ্যমান সম্পদ এবং উদ্যোগটির বিবর্তনের সাথে সাথে তার নিজস্ব স্বাভাবিক ঝুঁকিগুলোর সাথে সমন্বয় করতে হবে।

মারজোত্তো, একটি প্রধান ইতালীয় ক্রীড়া ক্লাবের স্বপ্ন থেকে পারিবারিক বিবাদে

মারজোত্তো এর একটি প্রাচীন উদাহরণ। পিটার মারজোটোএকজন অত্যন্ত দক্ষ উদ্যোক্তা হিসেবে তিনি উৎপাদন শিল্পে এক গভীর রূপান্তর শুরু করে, পণ্য ও বাজারে নতুনত্ব এনে, প্রযুক্তিগত ও প্রক্রিয়াগত উদ্ভাবনে জোরালো গতি দিয়ে এবং মূলধন ও আর্থিক কাঠামোকে শক্তিশালী করে তার পিতার স্থলাভিষিক্ত হয়েছিলেন। ১৯৮০-এর দশকের শেষে, কোম্পানিটি ভ্যালডাগনোএখন এই খাতের অন্যতম বৃহত্তম বৈশ্বিক গোষ্ঠী টেক্সটাইল-পোশাকইউরোপীয় পর্যায়ে একটি উন্নয়ন প্রক্রিয়া গ্রহণ করে।

La ব্যর্থ একত্রীকরণ Tra মিথুন এবং ১৯৯৭ সালের মার্চ মাসে ঘোষিত মারজোত্তো, ইতালীয় অর্থ ও শিল্পের ইতিহাসে সবচেয়ে চাঞ্চল্যকর ব্যর্থ মেগা-লেনদেনগুলোর মধ্যে একটি হয়ে ওঠে। এই পরিকল্পনায় একটি সমন্বিত উৎপাদন ও আর্থিক দৈত্যাকার প্রতিষ্ঠান তৈরির কথা ভাবা হয়েছিল। হোল্ডিং কোম্পানি জেমিনার সাথে একীভূতকরণের মাধ্যমে, মারজোত্তো অত্যন্ত মূল্যবান সম্পদ অধিগ্রহণ করত, যেমন— টেক্সটাইল ফাইন্যান্সিয়াল গ্রুপ (জিএফটি), সারি, অংশ বুরগো পেপার মিলস e আরসিএসতবে, পরিবারের মধ্যে মতপার্থক্য ও দ্বন্দ্বের কারণে অভিযানটি হঠাৎ ব্যর্থ হয়ে যায়। কয়েক বছর পর, পিয়েত্রো মারজোত্তো বিলুপ্তপ্রায় গ্রুপটি ছেড়ে দেন এবং পরিবারের সদস্যরাও ভিন্ন পথে চলে যান।

লিওনার্দো দেল ভেকিও: একটি সাম্রাজ্য গড়ে তুলে তা ভবিষ্যতের হাতে তুলে দিচ্ছেন, কিন্তু তাঁর উত্তরাধিকারীদের মধ্যেই চলছে প্রকাশ্য সংঘাত।

লিওনার্দো দেল ভেকিও তিনি ছিলেন একজন ব্যতিক্রমী উদ্যোক্তা। তিনি চশমার ফ্রেম শিল্পে একজন কারিগর হিসেবে তাঁর কর্মজীবন শুরু করেন। চশমার যন্ত্রাংশ প্রস্তুতকারক থেকে শুরু করে সম্পূর্ণ তৈরি পণ্য পর্যন্ত, তিনি এটিকে একটি চিকিৎসাগত কৃত্রিম অঙ্গ থেকে একটি ফ্যাশন পণ্যে রূপান্তরিত করেন। তাঁর লক্ষ্য ছিল গ্রাহকের সাথে সরাসরি সংযোগ স্থাপন করা; প্রথমে পাইকারি বিক্রেতাদের এড়িয়ে এবং তারপর বিশ্বজুড়ে খুচরা চেইন অধিগ্রহণের মাধ্যমে, অবশেষে সানগ্লাস শিল্পে প্রবেশ করেন।সত্যজিৎ-বানকোম্পানির পণ্য সম্ভারের মধ্যে ভারসাম্য আনতে এমন একটি পণ্য আনা, যা আরও ঘন ঘন পরিবর্তিত হয় এবং যার দাম আরও সাশ্রয়ী।

স্পষ্ট করে বলতে গেলে, দেল ভেকিও সবসময় কোম্পানির জন্য একটি সম্প্রদায়-ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি লালন করেছেন, এই বিশ্বাসে যে কোম্পানিটি সেখানে কর্মরত ব্যক্তিদের দ্বারাই প্রতিষ্ঠিত, তারা ব্যবস্থাপক, প্রযুক্তিবিদ বা কর্মী যেই হোন না কেন।

তার মৃত্যুর আগে তিনি তার কোম্পানিকে একীভূত করতে সক্ষম হয়েছিলেন। লাক্সোটিকা বিরূদ্ধে এসিলরএর ফলে ২৫ বিলিয়ন ইউরো টার্নওভার এবং প্রায় ১৯০ হাজার কর্মীবিশিষ্ট একটি গ্রুপ তৈরি হয়।

২০২২ সালে তাঁর মৃত্যুর আগ পর্যন্ত লিওনার্দো দেল ভেকিও অসাধারণ প্রাণশক্তি ও কর্মশক্তির পরিচয় দিয়েছিলেন। তিনি দুটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রে জড়িত ছিলেন: দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য সঠিক ব্যবস্থাপক-উদ্যোক্তা চিহ্নিত করা এবং একটি দল গঠন করা। প্রজন্মগত রূপান্তর মডেলএর জন্য উপযুক্ত উত্তরাধিকারীদের মধ্যে দ্বন্দ্ব সীমিত করুনপ্রথম লক্ষ্য অর্জিত হলেও, উত্তরাধিকারীদের মধ্যকার শান্তি প্রকাশ্য যুদ্ধে পরিণত হয়। উত্তরাধিকার সমাজে আবদ্ধ হয়ে পড়ে। Delfin থেকে যেটি, এসিলর লাক্সোটিকার ৩২.৫% এর পাশাপাশি, ১০% এরও মালিক। সাধারণ, 2,7% Unicredit, 17,5% এমপিএস এবং 26% কোভিভিও - রিয়েল এস্টেট কোম্পানি.

ডেলফিন, দেল ভেকিওর বিপুল সৌভাগ্যের অবসান ঘটে।

The আটজন উত্তরাধিকারী আছে, যাদের প্রত্যেকের ডেলফিনের ১২.৫% শেয়ার রয়েছে, যা প্রত্যেকের জন্য ৩.৭৫ বিলিয়ন মোট সম্পদের সমতুল্য। এদের মধ্যে তার শেষ স্ত্রীও অন্তর্ভুক্ত। নিকোলেটা জাম্পিলোলুসিয়ানা নার্ভোর সাথে তার প্রথম বিবাহ থেকে জন্ম নেওয়া তিন সন্তান: ক্লডিও, মারিসা e পাওলানিকোলেটা জাম্পিলোর সাথে তার বিবাহ থেকে জন্ম নেওয়া একমাত্র সন্তান: লিওনার্দো মারিয়াতার প্রাক্তন সঙ্গী সাবিনা গ্রোসির সাথে সম্পর্ক থেকে জন্ম নেওয়া দুই সন্তান: লুকা e করুণাময় এবং, অবশেষে, স্ত্রীর প্রথম বিবাহের পুত্র: রোকো বেসিলিকো.

প্রতিষ্ঠাতা লিওনার্দো দেল ভেকিওর কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যটি অর্জিত হয়নি, কারণ তাঁর কিছু উত্তরাধিকারী প্রাপ্ত মূলধন নিষ্পত্তির অধিকার চেয়েছিলেন। অন্য সকল উত্তরাধিকারীও এই অনুরোধে সম্মত হয়েছিলেন। এইভাবে, দক্ষ আইনজীবীদের সহায়তায় নিজস্ব উপবিধি সহ একটি "আর্থিক বাক্স" তৈরি করা হয়েছিল, যা কোম্পানিকে জামানত হিসাবে ব্যাংকের কাছে তার শেয়ার বন্ধক রাখতে বা এমনকি তৃতীয় পক্ষের কাছে বিক্রি করার অনুমতি দেয়।

বেনেটন: ধারাবাহিকতা রক্ষার জন্য একটি পরিকল্পিত বিচ্ছেদ

প্রথম দুটি কোম্পানির তুলনায়, বেনেটন শেয়ারহোল্ডারদের সম্ভাব্য পরিত্যাগের বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করে এবং একটি উপযুক্ত কার্যপদ্ধতি তৈরি করে।

২০২২ সালে সংঘবিধিতে পরিবর্তনের পর একটি একক সময়সীমা নির্ধারণ করা হয়েছিল: প্রস্থান, যা ২০২৬ সালের জুলাই থেকে নভেম্বরের মধ্যে কার্যকর করা যাবে, "যাতে আগ্রহী ব্যক্তিরা তাদের শেয়ার নগদায়ন করতে পারেন, তবে পূর্ব-প্রতিষ্ঠিত প্রক্রিয়া ও পদ্ধতি অনুসারে।" এই শর্তগুলো এমনভাবে লেখা হয়েছিল যাতে নতুন কর্মপন্থার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত শিল্প ধারাবাহিকতা বিপন্ন না হয়। আলেসান্দ্রো বেনেটন নির্বাহী চেয়ারম্যান এবং হেনরি লেকস বিজ্ঞাপন.

ভেনিসীয় রাজবংশের চারটি শাখার মধ্যে কেবল দ্বিতীয় প্রজন্মের শাখাটিই জিউলিয়ানা বেনেটনঅক্টোবরের মধ্যে তিনি পদত্যাগ করার অধিকার প্রয়োগ করতে পারেন, অপরদিকে বাকি তিনজন একসঙ্গে এগিয়ে যাওয়ার অঙ্গীকার নিশ্চিত করেছেন। শাখার পছন্দ বিবর্তনজুলিয়ানা এবং তার চার সন্তানের মতে, “এটি এডিজিওনের কৌশল ও ফলাফলের সাথে সংযুক্ত নয়, বরং চার ভাইয়ের নিজস্ব উদ্যোক্তা যাত্রা শুরু করার ইচ্ছার সাথে সম্পর্কিত।”

যে শাখাটি বেরিয়ে যায়, তার জন্য ২০২২ সালে একটি পথ ইতিমধ্যেই সংজ্ঞায়িত করা আছে, অপরদিকে শাসন একই কথা প্রযোজ্য যেখানে বেনেটন পরিবারের শুধুমাত্র কৌশলগত সংস্থাগুলিতে অংশীদারিত্ব রয়েছে। স্পিন-অফের মূল্যমানের বিষয়ে, পরিবারটি সর্বশেষ উপলব্ধ আর্থিক বিবরণী, অর্থাৎ ২০২৫ সালের বিবরণীর মূল্যমান প্রয়োগ করতে আগ্রহী।

যেমনটা আপনারা দেখতে পাচ্ছেন, আমরা একটি শান্তিপূর্ণ এবং সহযোগিতামূলক বিচ্ছেদ.