شارك

إعلان FIRSTonline

تبيع شركة نستله قسم المياه التابع لها، بما في ذلك العلامات التجارية الإيطالية سان بيليغرينو وبانا والعلامة التجارية الفرنسية بيريه، إلى شركة بلاتينيوم إيكويتي مقابل 3 مليارات دولار.

سيتم دمج أكثر من 30 علامة تجارية في مشروع بيرانيل المشترك بنسبة 50/50، بقيمة مؤسسية تبلغ 4,9 مليار يورو. ويستمر الرئيس التنفيذي فيليب نافراتيل في خطة التخارج، بهدف خفض التكاليف والتركيز على العلامات التجارية الأساسية، بدءًا من نسكافيه. ومع ذلك، يتعين على نستله استعادة ثقة المستهلكين بعد حادثتي تلوث حليب الأطفال ومياه بيريه.

تبيع شركة نستله قسم المياه التابع لها، بما في ذلك العلامات التجارية الإيطالية سان بيليغرينو وبانا والعلامة التجارية الفرنسية بيريه، إلى شركة بلاتينيوم إيكويتي مقابل 3 مليارات دولار.

شركة نستله أعلنت عن بيع جزء كبير من قسم المياهوالتي تشمل أكثر من 30 علامة تجارية بما في ذلك سان بيليغرينو الإيطالي e بانا وبيرييه الفرنسية، لشركة الأسهم الخاصة الكاليفورنية حقوق الملكية البلاتينية إلى 3 مليار نقداً. سيُنشئ الاتفاق المشاريع المشتركة متساوي تم الإعلان في بيان صحفي عن شركة بيرانيل، التي تبلغ قيمتها السوقية 4,9 مليار يورو.

وبذلك تتخلص شركة الأغذية السويسرية العملاقة أيضاً من قطاع شهد نمواً في الأحجام في النصف الأول من العام الأمر الذي خيب آمال المستثمرين الذين راهنوا بدلاً من ذلك على عودة قوية مع وصول الرئيس التنفيذي فيليب نافراتيل في سبتمبر الماضي. وكان سلفه قد أُقيل بسبب علاقة عاطفية غير معلنة مع موظفة. الرئيس الجديد لشركة نستله، بابلو إيسلاتولى منصبه في الأول من أكتوبر. وبعد بضعة أشهر من توليه منصبه، كان عليه أن سحب حليب الأطفال من السوق في أكثر من 60 دولة بعد العثور على وجود سم في بعض المنتجات. في السنوات الأخيرة، مرّ قطاع المياه في شركة نستله بفترة صعبة، تأثرت سلباً بانخفاض الطلب و التحقيقات والدعاوى القضائية بعد تلوث بعض آبار بيريه مما استدعى ابتكار أساليب جديدة للترشيح والمعالجة.

لا يقتصر الأمر الآن على إعادة بناء نافراتيل فحسب الثقة في الحكمولكن يجب أيضاً أن تثبت أن شركة نستله قادرة على زيادة حجم المبيعات مع خفض التكاليف و بيع الشركات الأقل ربحيةأعلنت الشركة في أبريل الماضي عن بيع سلسلة متاجر مقاهي بلو بوتل كوفي وتقوم أيضاً بتقييم بيع قسم الفيتامينات، في صعوبة، ومن النشاط المتبقي في قطاع الآيس كريم.

لكن النمو المحلي الحقيقي، وهو مؤشر رئيسي لـ أحجاموبلغت النسبة 1,5% في الفصل الدراسي الأول. المبيعات العضوية في ربع أعلنت المجموعة أن مبيعاتها خلال الأشهر الستة المنتهية في 30 يونيو/حزيران ارتفعت بنسبة 3,7%، باستثناء تأثيرات أسعار الصرف وعمليات الاستحواذ. وكان متوسط ​​توقعات المحللين لنمو المبيعات العضوية 3,6%.
تجاوزت زيادات أسعار نستله، التي بلغت 1,9%، متوسط ​​تقديرات المحللين البالغ 1,8%. وارتفع النمو المحلي الحقيقي، أو حجم المبيعات، بنسبة 1,8% خلال الربع، بما يتماشى مع التوقعات.

هذا الصباح الإجراءات خسرت بنسبة تصل إلى 7,3%، وهو أسوأ انخفاض منذ عام 2020. وفي تداولات الصباح المتأخرة، خسرت 6,5% لتصل إلى 80,58 فرنك سويسري.

ماء أقل وقهوة أكثر

تتمثل استراتيجية نستله الآن في التركيز على أفضل العلامات التجاريةما يبرز في حسابات نستله هو قطاع القهوة والتي سجلت نمواً عضوياً في المبيعات بنسبة 7,5%، مدفوعاً بـ نسكافيهبينما كان النمو في قطاع الأغذية والوجبات الخفيفة مدفوعًا بعلامات تجارية مثل ماغي e كيت كات.

Navratil وأكد أن بيع قطاع المياه يساعد الشركة على تبسيط محفظتها الاستثمارية للتركيز على القهوة ومنتجات الحيوانات الأليفة والتغذية والأطعمة والوجبات الخفيفة. وأضاف: "في الوقت نفسه، نحن بصدد إنشاء شركة رائدة عالميًا متخصصة في قطاع المياه".

أعلنت شركة نستله عن هامش الربح التشغيلي الأساسي لديها سيكون الفصل الدراسي الثاني أعلى مقارنةً بالفصل الدراسي الأول بفضل خفض التكاليف من قهوة و كاكاووبدلاً من ذلك، وجد "بعض تكاليف أعلى di شحن ed energia ناشئ عن الصراع في الشرق الأوسطصرحت آنا مانز، المديرة المالية، للصحفيين قائلةً: "إن المناطق الأكثر تضرراً من الصراع في الشرق الأوسط هي تلك التي نعمل فيها في آسيا وأوقيانوسيا وأفريقيا". وأضافت: "لم نقم بعد بتقييم حجم تأثير الصراع في الشرق الأوسط خلال النصف الثاني من العام".

La قسم التغذية شهدت الشركة انخفاضًا في النمو العضوي خلال النصف الأول من العام، نتيجةً لعمليات سحب المنتجات التي خفضت المبيعات بنحو 0,9 نقطة مئوية في الربع الأول و0,3 نقطة مئوية في الربع الثاني. وتتوقع الشركة استعادة حصتها السوقية بحلول نهاية العام.

تعليق