对于谈判——漫长、非常艰难， 由美国的超级首席执行官兼总裁 Marc Bitzer 远程驾驶 - 惠而浦甚至召回了惠而浦Emea历史上最成功的协议的魔术师, 胭脂红银杏, 他过去与强硬的 Francesca Morichini 和 Davide Castiglioni（都是“远方”）一起以温和和积极的方式解决了非常棘手的争端，例如收购 Carinaro、关闭特伦托工厂和其他争端欧洲。 “三位一体”——公司里说——能够管理 自主方式 EMEA 与工会的关系。 Trerotola 现在也出席了惠而浦与工会之间的会议，以制定一项协议，该协议由 Di Maio 胜利宣布，但就像 2018 年 XNUMX 月的协议一样：烟雾、bla bla bla grillino、工会咩咩叫……固定点是只有这些：
1) 驼背上的百万富翁股
欧洲乃至世界上最先进的洗衣机工厂背负着沉重的包袱：大约 1,5 万台未售出的洗衣机被关在仓库里（危机、错过合同等）。 从技术上讲，这是 365 天的库存。
2) 但卡斯塔诺不在了
这是一个问题，因为 Giampietro Càstano 以优异的成绩处理了非常严重的纠纷. 在格里里尼和北方联盟支持者疯狂的笑声中，他被严重淘汰——自从他退休后一直担任顾问。 取而代之的是距 Càstano 的技能和知识仅数光年的 grillini。 他们的关系是文学的一个显着例子 幽默.
3) 工厂已售出
厂区周边—— 具有战略意义的港口和功能齐全的太阳能电池板 – 这对中国和其他运营商很感兴趣 – 各个运营商的投资正在集中，注定会持续一段时间 某时段, 保留了 500 多名员工，因此也保留了附近的组成区域。 惠而浦将保留少数股权，然后迅速完全脱离。 这就是 Bitzer 现在会做出的决定。
4) 这是惠而浦政策
远离欧洲，远离非洲（南非的活动已经卖掉，卖掉的意思）。 经过几十年，他能够拥有 majap最先进的技术，欧洲的， 漩涡带他们一起。 库存中的几台洗衣机将销往美国市场，美国市场上仍有老旧的高消耗量浴缸，受到特朗普式关税的保护。 惠而浦现在可以“无视”这个世界了，保护得很好，它有 70% 富裕的美国洗衣市场 （美国、加拿大和美洲其他地区）和寒冷的好地方。 欧洲的创新、设计和能源效率是并将成为海外市场的附加值。
5) 当心 CISL，它总是让我们失望
迪马约表示，他在 2018 月份就已经知道惠而浦打算重新讨论 XNUMX 年 XNUMX 月的交易并退出那不勒斯。 这不是真的。 他从 2018 年 XNUMX 月签署模拟协议时就知道了 Whirlpool 已承诺将其所有工厂保留在意大利，并实际投资 250 亿美元。 2018年XNUMX月以来，CISL对该协议的执行情况表示严重质疑。 他最近宣称他读到美国跨国公司 他在一份内部报告中“取消”了那不勒斯工厂.
6) 另一种谷物，锡耶纳工厂
然后它来了 另一个问题，锡耶纳站点的问题, 它生产紧凑型冰柜，并且是欧洲唯一一家这样做的公司。 跨国公司的高层管理人员错误地认为商品价值不大. 关闭. 显然，迪马约会在格里里尼的随从和友好的媒体面前威胁取消资助，一位 不可能和不可行的报复 就像那不勒斯的争端一样。 与 Whirlpool 的谈判提供了在关闭时非常高的资源部署：高于 Di Maio 的投资。 关闭那不勒斯并失去投资？ 几乎是一笔交易。
