在短期内，我们将看到内容提供和流媒体行业发生一些不错的变化。 然而，与此同时，让我们享受眨眼之间就能立即获得的壮观的新作品。
在 Prime Video 上 Amazon 2月XNUMX日到了”力量之环”，托尔金的作品，这是电影史上最昂贵的作品。 事实上，据估计生产成本为 1 亿美元，是 T 的三倍行动枪：特立独行。 而 HBO Max （意大利 Sky 和 Now TV）为我们提供了超级大片的前传“权力的游戏也被称为龙之屋，也是乔治·RR·马丁的作品。
就他而言 迪士尼 plus 即将将该剧搬上银幕”星球大战：安道尔” 将加入一系列节目，其中包括皮诺曹的翻拍，经典皮克斯汽车总动员的衍生作品和女绿巨人，它部署了漫威创造的同名角色。 作为观众，我们只能为订阅中包含的这些优惠感到高兴，而无需任何补充。 会持续？ 可能不会，当彩带看起来像今天也处于危机中的全黑队时，派对可能会以大量预定新闻结束。
处于防御状态的平台，流媒体已经达到顶峰
流媒体企业家及其投资者也可以感到高兴：去年 34,8 月在美国，流媒体的收视率 (34,5%) 略高于有线电视付费电视 (XNUMX%)。 这是第一次发生 历史性突破，一个疯狂的成就。
然而，到目前为止，人们普遍认为流媒体已经达到顶峰，而且肯定无法复制最近的增长率，尤其是在 流感大流行. 一些专业观察家以及投资者开始相信流媒体业务模式，其中 Netflix公司 是纲要和模型，从经济和盈利的角度来看不再可持续。 根据华尔街的说法，现在是赚钱而不是不知疲倦地工作以吸引新用户的时候了。 这种意识也带来了 Netflix 可怕的资本化损失，它在几个月内损失了 200 亿美元的价值。
迪士尼也面临着巨大的压力，它也通过超越 Netflix 的订户数量，在 Disney Plus 上取得了壮举。 他们大多来自维权投资者，例如 卡尔伊坎 促使米老鼠之家投入新的流媒体经济模式。
亚马逊和苹果在这场动荡中的投资较少，因为 Prime Video 和 Apple TV+ 归根结底是这两家巨头多项业务的附属业务。 他们可以承受亏本交易。
由于合作伙伴关系，电影院和该行业的重生
并不是说管理影院的运营商过得更好或从失去流媒体的吸引力中受益。 人们回到剧院，但我们仍在 大流行前水平 已经停滞不前了。
第二大连锁影院， 电影世界，濒临破产，必须立即找到资源来面对9,5亿欧元的债务。 全球最大的连锁店AMC更是负债累累，上了报纸头版不是因为它的活动，而是因为它成为了轰动一时的“炒股”案例，即交易员和非交易员的投机行为趋势。专业投资者。
影院经理们多年来一直在与流媒体革命作斗争，现在他们开始以不同的眼光看待 Netflix、苹果和亚马逊，将它们视为可能的合作伙伴来启动流媒体革命。 陷入困境的行业的复兴.
约翰菲斯安全国剧院所有者协会主任告诉《金融时报》，正在与苹果、亚马逊和 Netflix 就其电影的院线发行进行谈判，对达成协议存在“一些乐观情绪”。
Fithian 说：“所有这三个公司都在考虑更大的影院上映。” 那将是我们以前从未有过的钱包。 我认为在 2023 年我们将开始看到一些东西”。
一个摇摇欲坠的系统。 通货膨胀和生活成本影响流媒体和电影的支出
在这种情况下，人们有充分理由担心通货膨胀和生活成本可能会严重影响消费者/观众在奢侈品上的支出，其中还包括娱乐和文化。 一笔费用，对我来说 在线服务，而且，这在家庭预算中占据了相当大的比例。
《金融时报》报道了尼尔斯·朱尔的观点，他是马丁·斯科塞斯执导的电影《爱尔兰人》的执行制片人，由 Netflix 出资。 “好莱坞的每个人都胸怀大志。 但订户们实在是不知所措，他们看着自己的月度账单说，‘我需要削减一些东西，我这里有价值 140 美元的订阅费！’” 然而，正是消费者从流媒体的尴尬中获益最多。 然而恰巧，尽管订阅者做得很好，据《金融时报》报道，摩根士丹利最近的一项分析估计，每年涌入这些平台的新订阅者将从 160 年的 2020 亿增加到 60 万2025年。
大幅裁员 令人担忧的是，一些流媒体服务（例如迪士尼和华纳兄弟探索频道）的目标是在 2024 年实现收支平衡。然后整个系统开始动摇。
主播策略转变：不再“暴视”
流媒体服务计划如何应对这种新情况？ 迪士尼和 Netflix 正在计划 增加订阅费 并致力于引入新的广告支持服务访问层。
他们希望在竞争激烈和通胀上升的背景下为消费者提供更便宜的选择。 为此，Netflix 已经开始与 微软. 我们很快就会看到一些东西。 甚至家人和朋友之间的免费帐户共享也可能会结束，只能提供额外费用。
所有的平台，或多或少，都在终结着装 暴视，即视觉马拉松，用于新闻。 主要系列的剧集已经每周一到两集（通常在星期五）并且不再同时出现。
另一方面，华纳 (HBO Max) 已实施大幅削减和其他“积极的路线纠正措施”，目标是到 2024 年至少节省 XNUMX 亿美元。新导演 大卫·扎斯拉夫（David Zaslav） 结束了耗资 90 万美元的蝙蝠女超大型项目，震惊了好莱坞。
打压原创
尽管获得新用户的速度急剧放缓，但流媒体平台 他们会继续投资 到 2023 年，大量资源将用于原创内容的制作。
在接下来的几年里，这种富有成效的热情将因需要而消退，与其说是为了扩大观众群，不如说是为了最大限度地从现有订户群中榨取收入。 但即便如此，也存在一个重大问题，尤其是对于 Netflix、HBO Max、Hulu 和 Disney Plus 等纯流媒体服务而言。
他向《金融时报》解释得很好 尼尔斯·朱尔：“如果他们打算与拥有来自其他企业的无限资源的苹果和亚马逊竞争，那么削减预算就变得非常复杂，因为不再可能招聘到优秀的人才，因为他们的费用可以不再支付。 那他们会诉诸什么？ 到预算12万美元的独立电影？ 对不起，那列火车已经过去了”。
游戏是关于大片的。 因此，以积极的方式描绘流媒体浪潮的独立制作，给特定空间，将受到惩罚 导演和优质电影院 正是由于这些原因，它没有在为电影院制作的作品中找到空间。 平台对生产者的期望回报也在收紧。 曾经一个项目可以赚取 20% 或 30% 的利润，而现在这个份额往往不超过 10%。
真人秀的兴起
在流媒体服务的方向上已经可以看出的另一个趋势是，电视类型的娱乐形式基于 真实生活情境的表现，没有戏剧化：确实是真人秀。 与剧本剧相比，这是一种成本更低、速度更快的制作方式。 Netflix 已经开始试验这些无脚本的直播流媒体格式。
亚马逊已经经历了它的成功和接受 LOL - 谁笑了，由 Fedez 主持并在 Prime Video 上播出的 2021 年意大利真人秀。 我们只需要拭目以待。 然而，有一件事是肯定存在的，那就是流媒体将继续存在。
来源：
- 亚历克斯·巴克 (Alex Barker) 和克里斯托弗·格兰姆斯 (Christopher Grimes)，大预算大片在“电视高峰期”的恐惧中到来，《金融时报》，25 年 2022 月 XNUMX 日
- Christopher Grimes，电影运营商希望流媒体集团帮助填补大片短缺，“金融时报”，3 年 2022 月 XNUMX 日
- Alex Barker，Netflix 开始看起来更像传统电视，《金融时报》，1 年 2022 月 XNUMX 日
- Anna Nicolaou 和 Richard Waters，Netflix 与 Microsoft 合作开发广告支持的流媒体层，13 年 2022 月 XNUMX 日
- Christopher Grimes，迪士尼在流媒体订阅方面超越 Netflix，11 年 2022 月 XNUMX 日
- 布鲁克斯·巴恩斯 (Brooks Barnes)，迪士尼考虑制定会员计划以利用其迪士尼+帝国，“纽约时报，31 年 2022 月 XNUMX 日
- Ross Douthat，凭借《龙之屋》和《权力的指环》，我们进入了大片电视时代，“纽约时报，31 年 2022 月 XNUMX 日
- 奥利弗·巴恩斯 (Oliver Barnes) 和罗伯特·史密斯 (Robert Smith)，Cineworld 希望制作一部逃脱惊悚片来与好莱坞抗衡，27 年 2022 月 XNUMX 日
- 麦迪逊·达比郡 (Madison Darbyshire) 和爱丽丝·汉考克 (Alice Hancock)，亚当·阿伦 (Adam Aron)，推动 AMC 狂野之旅的模因股票营销人员，19 年 2022 月 XNUMX 日
