La 后新冠危机 以及全球各地的各种封锁措施对贸易造成的限制，甚至是 东北，生产链重组的档案和威尼托地区许多公司的尺寸差距。 在经济经营者和行业协会中，有人想知道 中小企业之间的收购、合并和其他形式的协同作用的假设 沿着价值链。 首先 在维琴察地区 活跃于全球市场的管理良好的公司，即使是“小规模”公司，也开始在同一部门内或直接“沿着”他们自己的分包商链详细研究购物假设。
在大流行之前，他们就职 收购 Mevis 集团和 Euromeccanica 集团的季节 Rosà（维琴察），活跃于汽车、卡车、电工和家用电器行业，公司营业额超过 140 亿欧元，拥有近 800 名员工。 仍然在维琴察省，在今年上半年 特种弹簧, 欧洲最大的模具弹簧公司和世界第三大气缸生产公司，由 Augusto 和 Luciano Cappeller 兄弟于 1978 年创立，收购了大部分 新闻中心, 萨尔塞多的机械车削车间。 Special Springs 是东北制造公司的理想类型：营业额达 37 万欧元，其中 XNUMX% 靠出口保证，这要归功于与全球制造业下游巨头的供应链环境。
通过收购 Unic（50 名员工和约 10 万欧元的年营业额），新集团将进一步加强其生产能力和在日益复杂的商业环境中的渗透。 过去三年，Special Springs在自动化和人工智能技术上投入了超过12万欧元，还获得了17项专利。 另一方面，在食品领域，从事工业面包生产的 Morato Pane 收购了特雷维索地区历史悠久的公司 Roberto Industria Alimentare，以及西班牙 Cerealto-Siro 咸味烘焙部门的一部分. 在意大利，该集团在工业面包市场占有约 25% 的市场份额，在面包棒领域占有 10% 的市场份额。
另一个有趣的案例涉及 兰帕塑料 Chiuppano（维琴察），约 3,3 名员工，塑料热成型行业营业额 5 万：去年 1,2 月，它完成了对 Carrè 一家拥有 5 名员工和 1990 万营业额的中小企业 Solare 的全面收购。 «距离工厂仅 XNUMX 公里 - 出生于 XNUMX 年的总经理 Alessandro Fracaro 解释说 - 我们有共同的供应商，几乎所有的供应链都很短，而且很少或没有重叠的客户。 扩大规模、提高流程效率并拥有一个允许研究、营销和创新的“规模”是东北新一代企业家将参与的大主题。 Covid 正在迅速告诉我们，大型跨国公司正在迅速吞下“猎物”：向工业巨头供应单一部件的小公司，实际上是不可替代的，没有它供应链就无法继续，也许获得专利，成为目标收购以缩短供应链并避免供应风险»。
对于威尼斯血统的经济学家 阿纳尔多·卡姆福，博科尼大学商业组织全教授，东北中小企业的外线增长战略显然必须在个案基础上进行评估，因为“两个跛脚的人不做”的常识规则make a runner”在经济学上也适用健康”。 «复苏将是缓慢且参差不齐的，从损益表的角度来看，直接影响是收入，但在下半年，问题将是成本和盈利能力。 成本结构僵硬且敏捷性较差的公司将为此付出代价。 从财务角度来看， 危机将影响公司的净债务. 即使流动性在短期内并不缺乏，至少在许多情况下如此，但从中期来看，流动资金的权重将加剧那些已经负债累累的人的财务状况。 从长远来看，这些公司将更难筹集资金进行必要的投资 在技术、创新和营销»。
Camuffo 教授还强调了与威尼托区典型社会结构相关的心理方面，即企业家只做并继续做他们最擅长的“事情”。 这 掌握新的后 Covid 战略需求的“认知困难”，例如它们所属的供应链内的聚合或生产重组，可能会更准确地惩罚由老式威尼斯“paron”领导的公司。 届时，企业融资将决定许多寻求新的重组和战略的中小企业近期的命运。
«财务稳健、有竞争力、管理和管理良好的公司与财务薄弱、管理和管理不善的公司之间的差距将会扩大。 在这种情况下， 企业合并将是根本 对于公司本身和整个系统。 稳固的公司必须面对通过收购实现外部增长的挑战，以巩固其战略定位并有效利用资本。 而弱势企业则必须问自己“是否以及在何种程度上”合并或被收购的问题。 不应先验地放弃后一种选择，它通常是节省资本、投资、品牌以及最重要的就业机会的方式»。
