它已经在空中，今天得到了进一步的确认： Otb集团 di 伦佐罗索 将到达 2024 年至 2025 年间的意大利证券交易所. Otb 的首席执行官今天早上证实了这一点， 乌巴尔多米内利 在介绍由企业家 Renzo Rosso 创立的国际时尚中心的第一份可持续发展报告时，该中心拥有 Diesel、Maison Margiela、Marni、Viktor & Rolf、Jil Sander、Amiri 以及 Staff International 和 Brave Kid 公司。
“我们考虑上市已经有一段时间了，这是我们的雄心壮志：我们为自己设定了 2024 年底到 2025 年之间的时间目标，”他说。 “可持续发展报告不是第一步，而是朝着这个方向迈出的一步，”他补充道。
毕竟红自己 在接受 Firstonline 采访时 他在去年 3 月就预料到了：“在像我们这样不断发展的公司中，需要最大程度的透明度和我所有员工的直接参与，他们必须能够成为与我一起为实现增长做出贡献的公司的成员”罗索说。 “然后报价也回应了继任原因，因为现在我的 7 个孩子中的前 XNUMX 个已经加入了 OTB，每个人，如果他值得，都必须有他的空间”。
可持续发展不一定只是绿化。 红色定位3根柱子
今天上午，集团战略启动一年后 “要负责任。 勇敢起来”, Otb 提交了第一份可持续发展报告 2021 以及 2019-2021 三年期间的碳足迹。 基于三大支柱的监测和报告工作 “保护我们的星球”，“ 新时装系统” e “一起勇敢”– 让所有品牌、部门和员工参与进来，以衡量成就。
“可持续发展，真正的可持续发展，只属于勇敢的人”，罗索在演讲开始时说道。 “可持续性不仅仅是用回收塑料生产一个袋子：这就是所谓的绿色清洗。 相反，必须有可持续性的基础 一种心态， 也就是说，公司决定在每个领域采取行动的方式。 世界正朝着更高质量的生活迈进，对于企业家而言，这意味着向其客户和员工提供可靠性保证。 如今，Otb 拥有一支完全致力于可持续发展的团队，每个品牌都有一名经理。 在我们的品牌中，Diesel（生产牛仔裤，需要大量能源和水）当然是在减少环境影响方面取得最大进展的品牌，但每个公司都在努力工作。”
收购卓越公司的股份。 与当地工业的紧密联系
Otb 集团的可持续和负责任的发展是通过与 本地产业. 截至 2021 年，该公司拥有 1.600 多家供应商，其中 73% 位于意大利（在奢侈品领域占 80%），近 60% 的总采购量在贝尔佩斯本地进行。 “但是一个 进一步的步骤 将是收购 增持 in 卓越的现实 Minelli 说：
与法国巴黎银行的现金项目将继续：400亿已经支付
该项目已在未来几年得到确认 现金 (Credito Facilitato – Suppliers' Help) 自 2013 年起允许符合条件的供应商在有利的经济条件下通过银行提前收取 Otb 的应收账款，这要归功于作为担保人的集团的高信誉度。 “该计划在支持广泛的供应链方面具有根本性的重要性，即使是在那些与大流行后果相关的困难年份，也为他们提供了短期和长期的稳定性。 CASH 的关联供应商中有一半以上是微型企业，三分之一是小型企业，其余 10% 是中型企业。”罗索说。
Minelli 附和他的话：“生产链显然对我们至关重要。 CASH 是与 法国巴黎银行集团。 九年来，我们通过该计划支付了超过 400万元. 即使在因大流行而瘫痪的几个月里，我们也信守了对所有供应商的承诺”。
商业实践也必须是可持续的。 到 2030 年实现国内碳中和
Veneto Group 的另外两个关键点是 循环性和可追溯性：感谢区块链的潜力，由 Aura 区块链联盟，其中 Otb 是创始成员，以及它旨在传播的其他技术 商业惯例 社会责任感。
目标是达到 碳中和 内部运作 由2030 e 到 2050 年整个价值链 通过一项重点关注改进能源管理和减少环境足迹的行动计划。
报告显示，OTB 内部运营所用电力的 41% 来自可再生能源。 公司还加入了 危险化学品零排放 (ZDHC) 基金会零计划路线图，准备制定一项战略，以负责任地管理水资源和化学品，并在 2030 年之前消除生产过程中使用危险化学品。此外，自 2020 年以来，Diesel 加入了 时尚契约，全球时尚和纺织公司联盟，主要在三个领域开展工作：减缓全球变暖、恢复生物多样性和保护海洋。
时尚界的循环模式
Otb 希望在过渡到 圆形图案 整个时尚界，这塑造了受控品牌的所有项目，包括 二手 di 柴油，精选二手 Diesel 品牌牛仔服装，经过修理、翻新并在部分意大利商店和整个欧洲的网上销售， 回收，项目与 MAISON马吉拉 提出由创意总监挑选的服装 约翰·加利亚诺（John Galliano），恢复并重新用作限量版服装或配饰， 吉尔桑达+，一个基于有机、高性能和生态可持续纤维产品研究的系列， Myar 品牌的新系列，由 Brave Kid 创造，它按照减少、再利用和升级循环的逻辑，为同样来自 Otb 集团各公司的废料和剩余织物赋予新的生命。 那么有 玛尼万年，该品牌为一系列棉质服装赋予了新的生命，借鉴了之前的系列并重新推出了 800 多件富含手工条纹图案的单品，以及 Viktor&Rolf Tulle 系列，这是一款采用复古元素的限量版胶囊系列服装回收。
该集团首席可持续发展官萨拉·马里亚尼 (Sara Mariani) 表示：“我们尝试了所有可用的可持续发展商业模式。” “我们从整体上探讨了这个话题。 在接下来的几个月里，我们将实施我们产品的可追溯性，映射整个供应链，因此也超越了一级供应商。该项目处于实施阶段，但我们已经为一些系列“将其带到地面”。 例如，一些 Diesel 服装已经有了用于追溯的二维码”。
自 2015 年以来，该集团一直是 负责任的奢侈品倡议 (ReLI)，它还定义了 Otb 品牌及其供应商采购动物源性材料的原则。
可持续性也涉及社会问题：女性、培训和非营利基金会
对一个更加包容和公平的世界的承诺采取在集团内外推广的项目的形式。 报告中出现的要点：2021年，51%的管理职位由 妇女 在总共约 6.000 名员工中。 63% 是女性，57% 年龄在 30 岁以下；
加强计划 训练 将新一代置于集团未来发展中心的人才价值评估，例如“Scuola dei Mestieri”，Staff International 的实践学习学校，为选定的一批有才华的学生提供实习和让他们有机会成为 Fashion Maker 4.0。
最后， OTB基金会成立于 2008 年的独立非营利组织，已经投资了 300 多个社会发展项目，对大约 300.000 人的生活产生了直接的积极影响。 该基金会在意大利和世界各地开展业务，支持以下类别：支持为儿童和青年工作的组织，支持困难妇女的援助计划，以及为没有安全住所的人制定融合项目生活、成长和学习的地方。 2021 年，OTB 基金会分配给当地社区的资源比上一年增加了一倍，并将资金分配到各个干预领域。 57% 的项目运往意大利，43% 运往世界其他地区。 2020 年至 2021 年期间，基金会将其大部分举措用于应对 Covid-19 在弱势地区的传播。 2021 年，它是塔利班重新掌权后第一个接受联合国阿富汗难民保护署呼吁的意大利基金会，为大约 1.500 人提供了庇护所。 2022 年，它率先响应联合国难民署的紧急呼吁，帮助在意大利安全运送和接收 442 名难民，帮助逃离乌克兰的人和家庭。
